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安义农商行(筹)认真贯彻落实省联社2016年度工作会议精神


  2月2日,安义农商行(筹)组织召开2016年度工作会议,学习传达省联社年会精神,该行领导班子、各经营单位负责人、委派会计、机关各部门及事业部全体员工共90余人参加会议。

  会上该行党委书记、董事长颜向东原原本本传达了孔理事长在全省农村信用社2016年度工作会议上所作的《转型升级 提质增效 奋力谱写改革发展新篇章》的主题报告,并结合本行实际,围绕着“提升发展质量效益,增强核心竞争能力”作了专题工作报告,回顾了该行2015年各项工作情况,指出了发展中存在的不足和改进方向,重点部署了2016年各项工作目标和任务。

  多措并举高效揽储。一是抓住外出务工人员春节返乡时机,加大宣传攻势,丰富营销手段,全方位开展揽储公关;二是加大贵金属、第三方存管、电子银行、保险等各类产品营销,吸引低利率存款;三是强化责任落实。制定计划任务并进行量化分解,落实到岗,明确到人,制定奖惩分明的存款工作考核办法,增强员工揽储积极性;四是“以贷引存”,积极引导客户流动资金回笼;五是主动上门对接政府部门及企事业单位,拓展新客户,维护老客户;六是持续抓好代收代缴电费、代发养老保险、粮农补贴、代收医保等业务,稳住财政政策性公存款,提升服务水平,打造县域口碑银行,增强综合竞争力。

  精准把控信贷投放。一是秉承“立足县域,服务社区,支农支小”的市场定位,坚持新增贷款持续向“三农”与小微企业倾斜;二是优化贷款结构。重点发放500万元以下贷款,严格控制大额、非农贷款占比,确保稳健经营;三是提升办贷效率。搭建完善小微事业部、三农事业部业务条线,分别设置综合评审岗位,独立审核,层层对接,着力提升工作效率;四是持续推进精准“四扫”。巩固和运用好前期“四扫”工作成果,积极回访客户,实施“一对一”再营销、再拓展;五是狠抓不良清收。制定方案,一户一策,持续开展清收攻坚。

  加速驱动转型升级。一是将辖内业务较少、功能较单一的鼎湖分理处、农民街分理处进行撤并、升格,增加工业园区自助机布放,合理优化网点布局,提升网点功能;二是大力拓展中间业务,提高代理贵金属、第三方存款、电子产品、票据业务市场渗透率,加快开通代收话费、水费、有线电视费业务,增强客户粘性;三是全面启动互联网金融平台搭建工作,围绕辖内建材产业链搭建商务互联网平台,实现跨区转型服务;四是拓展理财及资金营运业务。不断提高资金运营能力,增加资金运营收益。

  从严落实风险防控。一是完善风险排查日常机制,重点排查重要岗位、新业务等领域,防范风险隐患;二是加强制度落实和创新,签订责任状,层层落实全条线、全岗位的“一岗双责”责任制;三是加强舆情监测,防范声誉风险;四是坚持从人防、物防、技防三方面抓好安全保卫工作,防御外部侵害风险发生。

  重点加强党建工作。一是继续贯彻落实孔理事长在省联社党建工作会议上的讲话精神,切实将党建工作融入到工作、学习当中,坚决杜绝业务发展与“党建工作”两张皮的现象;二是严格落实党建工作要求。全面推行党支部规范化建设,以井冈山农商银行龙江党支部为模板,加快完善辖内党支部活动阵地建设;持续抓落实党员管理制度及学习,提高全辖党员的党性认识;三是重点开展党风廉政建设工作。落实党风廉政建设“两个责任”,深入学习贯彻“一准则、两条例”,严格落实六大纪律,营造风清气正的干事环境;四是严肃党内政治生活。持续践行“三严三实”专题教育活动,督促全体党员以又严又实的工作作风投入到岗位工作当中;严格遵守“八项规定”和廉洁自律各项制度,坚决抵制“四风”腐败;五是做好群团工作,以党建带工建、促团建。开展扶贫走访慰问活动,持续对接扶持长均乡观察村困难农户;建立员工集体交流微信群,组织集体活动,增强员工凝聚力;开展岗位练兵、技能竞赛等活动,营造员工比、学、赶、超的浓厚氛围;持续做好“身边好人榜”发布工作,弘扬先锋模范精神,传递社会正能量。

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