11月3日,围绕农合行改革发展及加强支持“三农”和小微企业金融服务，省联社叶磊主任深入安义农村合作银行调研，省联社办公室、信贷部有关同志陪同调研。

　　叶主任首先来到安义县工业园区，对江西永高铝业有限公司与江西宏达纺织有限公司进行了调研走访。两家企业都是该行贷款客户，且分别是安义县域内从事铝型材生产与棉纺织品生产的代表企业。在企业厂房内，叶主任认真查看了企业的规模、生产现状与库存品情况，了解了铝型材与棉纺织品的生产工艺、技术要求及销售出路，详细询问了企业目前的生产经营状况及碰到的困难与问题。当了解到在国家经济下行、进入新常态的形势下，是农合行一如既往地支持，帮助企业释放了流动性度过了寒冬时，叶主任表示农合行支持小微企业成绩值得肯定，在园区企业主心目中树立了良好的品牌形象。

　　随后叶主任来到位于安义西郊的江西绿能有限公司。该公司是安义县明星企业，曾经被中央电视台七套、腾讯新闻等多家媒体报道过。在该公司的生产基地内，几千亩稻田尽显辽阔，一派收割完稻杆垂头低下的场景，仿佛在积蓄力量等待来年的春天。该公司负责人凌继河向叶主任详细介绍了企业在安义几个乡镇共耕种一万八千亩耕地、在农合行贷款一千多万元、年纯利润达四五百万元等数据。当了解到农合行多年来支持该农业龙头企业发展壮大，目前发放有财政惠农信贷通贷款500万元、土地流转经营权抵押贷款200 万元、农机具抵押贷款230万元、个人担保贷款200万元时，叶主任对农合行结合企业实际，创新信贷产品，满足农业企业有效融资需求的做法表示赞赏。

　　叶主任还深入了该行微贷事业部、商城分理处、鼎湖分理处、农民街分理处等六个网点进行调研。在各网点，叶主任认真察看了网点卫生情况、文明规范服务情况、员工精神面貌等，详细询问了有关人员网点存贷规模、人员数量、发展现状等方面的数据。就网点转型问题，农合行董事长颜向东向叶主任介绍了已将辖内客流量、业务量较大的商城分理处升格为具备信贷职能的综合型网点，且计划将服务功能单一、服务区域重叠的鼎湖分理处撤并至鼎湖支行，计划将客流量业务量较少的农民街分理处转型为自助网点，通过这些措施以达到加快网点转型、提升网点效能的目的。

　　最后，叶主任在该行办公大楼三楼会议室主持召开调研座谈会。会议由省联社调研组人员、合行领导班子成员及各相关部门负责人参加。会上合行董事长颜向东向叶主任作了工作汇报，详细阐述了该行目前存贷规模、效益指标、监管指标、目前改制进度、支持“三农”和小微企业发展工作措施及目前遇到的业务发展空间缩小、不良贷款反弹压力增大等方面的困难。叶主任充分肯定了该行在提升内部管理水平、加强风险管控、推进农商行改制、支持“三农”与小微企业发展等方面所做的工作与取得的成绩。并对该行下一步工作重点提出了几项要求：一是增强信心，努力完成省联社下达的各项目标工作任务。特别是抓好企事业单位存款等低成本存款的揽储工作，强化规模与效益的统一。二是结合四扫活动，继续加大对“三农”与小微企业的支持力度。特别是推进“财园信贷通”与“财政惠农信贷通”贷款发放工作，践行“立足县域、服务社区、支农支小”的市场定位，营造良好社会品牌形象。三是夯实内部管理，加强风险防范，特别是严格把控新增贷款投放，严格防范案件风险和外部风险传染。四是打好不良贷款攻坚，建立台账，一户一策，该起诉的起诉，该盘活的盘活，尤其是抓好出现问题苗头的社团贷款的清收盘活工作，努力提升资产质量。五是推进改制工作，按程序按要求与银监等监管部门对接，同时加大与政府部门沟通力度，争取扶持政策早日落实到位，力争年底前实现挂牌营业。