7月23日，大余农商银行2024年年中工作会议召开。领导班子、机关部室和网点负责人共计40余人参加了会议。党委书记、董事长潘志方主持会议并讲话。他强调，要认真贯彻省联社、赣州辖区党组年会及年中工作会议决策部署，保持如磐的信心、如山的定力、如虹的气势，凝心聚力，真抓实干，担当奋进，用实干实绩书写大余农商银行高质量发展新篇章。

　 　潘志方指出，上半年以来，大余农商银行以高质量发展为首要任务，全力实施“八行战略”，扎实推进“五大行动”，推动业务发展取得新成效，迈上了新台阶，交出了一份令人欣喜的成绩单。

　 　潘志方传达学习了省联社及赣州辖区党组年中工作会议精神，并就抓好下半年工作提出了工作要求。他强调：

　 　——在深化党建引领上汇聚融合之力。要锤炼政治品格，认真组织开展党的二十届三中全会精神的传达学习，走深走实推进党纪学习教育，把学习成果转化为队伍建设、服务大局、金融为民的新成效。要深化党业融合，广泛与各类党组织联建共建，破解发展难题。结合当地实际和产业特点，深化支部党建品牌创建。要夯实基层基础，持续推进“机关下基层、基层进机关”双向锻炼，组织外出学习交流，提升能力素质。加强员工人文关怀，畅通员工诉求直通车，开展形式多样、内容丰富活动，增强员工归属感幸福感。

　 　——在精耕有效发展上保持奋进之势。要在信贷投放上下实功，对标全年投放各项目标，扎实开展“服务实体精进年”活动，加大科技型企业贷款、绿色贷款、农保贷、制造业贷款等政策性贷款投放力度。要在存款结构上下真功，谋划好“开学季”和中秋国庆等重要节日主题营销活动，扎实做好社保卡引存，加强与党政部门、企业商户走访对接，拓展低成本存款。要在强渠道建设上下深功，主动融入乡村治理，着力提升普惠金融服务站服务效能和聚合支付使用效力，加快数据营销系统建设步伐，深化渠道建设。

　 　——在夯实经营基础上展现进取之为。要把客户基础做实，深入开展“三走三比”专项活动、“整园授信”行动，融入大余县“4321”行动计划，常态化开展“普惠金融万里行”外拓活动，促进有效信贷客户增长。要把支行网点做强，落实考核奖惩措施，推动千户支行计划目标落地。认真做好困难支行脱困，落实领导帮扶和机关结对帮扶机制，细化脱困考核激励，激发网点内生动能。要把创利增收做优，增加信贷投放，实施差异化利率定价，提升贷款利息收入贡献。紧盯市场走势变化，提高资金运营效率，提升资金业务质效。加大信用卡发卡，贵金属、代理保险营销力度，切实提高中间业务收入。

  ——在防范化解风险上砥砺攻坚之志。清收处置要加力，严格开展“清收风暴”专项活动，持续推进“分厘必追 颗粒归仓”活动，用好资产处置推介通道，多渠道联动推进不良清收。合规建设要抓牢，开展“五大治理”攻坚活动，做好新“三个办法”执行落实，常态化开展员工异常行为排查，加强对“关键少数”“关键岗位”的动态管控，精准落实“重点人员”管控措施，有效处置风险隐患。安全底线要绷紧，要时时把安全生产牢记心上、抓在手上，严格执行值班留守、外出报备制度，切实做好防盗防火工作，注意用水用电安全，确保安全生产“零事故”。党委委员、行长彭余国通报了上半年业务运营情况，部署了下半年业务经营工作。

　 　党委委员、纪委书记、监事长赖学文布置了分管工作，并就推进不法贷款中介专项治理进行了部署强调。党委委员、副行长刘承斌布置了分管工作，并通报了整村授信督导情况。党委委员、副行长王红生布置了分管工作，并通报分析上半年消费投诉情况。

　 　会上，东门支行、浮江支行和吉村支行，分别围绕综合考评、资金组织及信贷投放，作了典型经验发言。办公室、人力资源部分别通报了网点职场管理文明规范服务督查情况及上半年绩效考核情况。