4月25日，大余农商银行召开2024年一季度经营形势分析会。领导班子，机关部室、网点负责人和“春天行动”先进个人共计40余人参加了会议。会议由总行党委书记、提名董事长人选潘志方主持。

       总行党委书记、提名董事长人选潘志方传达了省联社及赣州辖区党组一季度经营形势分析会精神并作讲话。他指出，二季度是全年工作承上启下的关键阶段，也是巩固向好态势、推动持续发展的重要窗口期。全行干部职工要坚持问题导向和结果导向，盯紧目标再聚焦、振奋精神再拼搏、集中力量再攻坚，确保完成上半年的各项目标任务。他强调：　      

   ——要在党建引领上夯基础、作示范。政治方向要把得稳，大抓“学习季”，严格落实“第一议题”制度。支部建设要抓得牢，持续深化“一支部一品牌、一支行一特色”党建品牌创建，积极探索“党建+”模式。党建业务要融得深，运用好“强融合”战术，把党组织的政治优势转化为业务发展优势。持续建设“四心”团组织和“六有六规范”工会，凝聚起全员团结奋进的力量。   

       ——要在资金组织上扩总量、提质效。着力做大总量，常态化开展晨扫夜扫、金融小地摊、小型对接会等活动，发挥新型存款产品获客优势。着力维护存量，坚持数据赋能，及时跟进账户资金流向，推动资金归行率实现明显提升。着力调优结构，坚持实施存款利率动态调整，适时差异化调优利率。加大客户走访对接，实行重点单位、重点项目名单管理、分层对接。     

       ——要在信贷投放上见行动、求实效。以有效扩面促投放，主动对接新市民群体、县域“八大行动”项目，积极组织外拓营销，建立重点区域企业对接名单，促进贷款扩面。以政策落实促投放，融入大余县“4321”行动计划，建立“1个班子成员+1个专门主办网点+若干专业客户经理”的“1+1+N”服务机制，推动重点产业链和特色产业金融供给向纵深延展。以优质服务促投放，高标准实施“五走五比”全员营销行动，推动信贷投放量质提升。

       ——要在防范化解风险上练硬功、修内功。要加力不良清收处置，开展“清收风暴”行动，掀起全员清收的热潮。加厚合规建设底板，健全公司治理体系建设，完善党委会和“三会一层”议事规则及相关配套制度，不断提升公司治理规范化水平。持续加强信用风险、声誉风险、科技风险、运营风险、流动性风险等重点风险管理，发挥金融消保中心的职能作用，提升客户服务水平。

       ——要在锻造精英团队上提士气、焕活力。要提升全员履职的能力，通过开展培训教育，促进员工成为本职岗位的“业务通”、素质全面的“多面手”。要完善岗位交流的机制，打造人才培育的新模式，扎实推进“进机关、下基层”双向锻炼，落实跟踪学习轮训机制， 永葆队伍生机活力。要树立人才选用的导向，做好“三个一批”调整、“红色英才”培育等工作，让实干者实惠、吃苦者吃香、有为者有位，切实做到绩由事考、人以绩论。

      党委委员、行长彭余国解读二季度“夏季攻坚”劳动竞赛考核方案和“党建+清收风暴”实施方案，布置下一阶段业务经营工作。党委委员、纪委书记、监事长赖学文，党委委员、副行长刘承斌，党委委员、副行长王红生分别就分管工作做了部署。

      会议对“春天行动”优胜单位、存款结构优化奖、优胜党支部进行了表彰。

      会议对“春天行动”揽储能手、放贷能手、电子银行拓展明星、党员先锋号进行了表彰。要求先进单位和个人要珍惜荣誉、再接再厉、再创佳绩，全行干部职工要向先进看齐，找差距、提能力、转作风，形成比学赶超的良好氛围。

      黄龙支行、新城支行作典型经验发言，分享经验做法。樟斗支行、南门支行作表态言，表明态度决心，明确努力方向。相关业务部门通报了一季度业务经营情况。