2月6日，大余农商银行召开2024年度工作会议，领导班子、机关部室和网点负责人共计40余人参加会议。会议传达学习了省联社2024年度工作会议精神，总结回顾了2023年工作，分析了当前面临的发展形势，表彰了2023年度工作先进单位、个人以及优胜党支部，部署了2024年工作。会议由总行党委委员、纪委书记、监事长赖学文主持。

    总行党委书记、提名董事长人选潘志方传达省联社及赣州全辖农商银行2024年度工作会议精神，并作讲话。

    总行党委委员、行长彭余国通报了2023年业务经营情况、部署2024年工作。总行党委委员、监事长赖学文、副行长王红生分别就分管工作做了部署。总行党委委员、副行长刘承斌组织学习习近平总书记和李总理重要批示及省联社安全生产会议精神并观看安全生产警示教育片，部署安全生产及分管工作。

    会上，对2023年度经营质效考评先进单位、综合考评先进单位、优胜党支部进行了表彰。进一步强化示范引领、带动促进的作用。

    党群工作部负责人刘志远、新城党支部书记朱挺深、营业部负责人胡芳琳、三农事业部负责人高飞彪就开展“主题教育”、推进“八行战略”走深走实做亮点工作交流发言。

    会议强调，2024年是深化改革发展、纵深推进“八行战略”、“二次创业、再创辉煌”的关键一年，是我们夯实发展基础、推动提质增效、加快进位赶超的一年。我们必须以强烈的历史使命感、现实紧迫感和事业荣誉感，拉开架势往前冲、只争朝夕大胆闯、撸起袖子加油干，奋力推动高质量发展迈上新的更大台阶。

    会议要求，全行上下要认真贯彻好省联社年会精神，要聚焦任务目标，实现质的有效提升和量的合理增长，推动高质量跨越式发展纵向有进步、横向有进位、整体上台阶，共同绘就大余农商银行高质量发展宏伟蓝图。       

    一是要精于算账做强资金组织，实现量增质优。存款是立行之本、发展之源，要抢抓全年人员流动关键节点，做到稳存拓新、稳存增存。要坚持把调优存款结构放在首位，延续以营销一年期以下“核心存款”为首要主攻方向。不断增强降低存款付息率的定力和信心，提高存款定价市场化、精细化、差异化能力。       

    二是要精准定位做优信贷投放，实现面扩量增。我们要深入推进贷款客户三年翻番行动，推动授信转化为用信、用信带动信贷投放，确保贷款总量和质量“双提升”。要夯实农区基础、做强城区市场、持续开展外拓服务，推动贷款客户数及首贷户数增长。要不断优化和创新信贷产品，错位开展市场竞争，增大贷款总量。    

    三是要剑指靶心防范化解风险，确保平安运行。我们要把防范金融风险放在更加重要位置，牢牢守住不发生系统性风险的底线。要竭尽全力把控新增不良，从源头上遏制不良贷款反弹。要严格落实好习近平总书记、李强总理批示精神和省联社关于安全生产有关管理提示，深入开展安全生产隐患排查，从根本上解决问题、消除隐患。     

    四是要久久为功强化渠道建设，把握发展主动。渠道建设是大势所趋，是全行业务发展的新引擎，要全力推动数字化转型，引导“线上”“线下”两轮驱动，为高质量发展赋能。以社保卡营销为依托、以生活圈拓展为抓手、以一揽子产品为载体，持续开展各类互动营销活动，实现常态长效获客。     

    五是要聚焦目标做细质效提升，推进增收节支。深入实施“质量立行”战略，着力在增收方面做加法，在节支方面做减法，统筹好质量账、效益账。要不断提升主营业务收入，巩固拓展增收渠道，严控各项费用支出。要坚持“以收定支”，强化费用支出监测，合理把控费用支出节奏，着力提高财务精细化管理水平。     

    六是要凝聚人心夯实队伍建设，发掘实干人才。软实力、硬实力，归根到底要靠人才实力。要积极培养、使用和留住优秀人才，着力为全行业务发展添砖加瓦。公正选拔人才，鼓励实干担当。要不断加强暖心式人文关怀，提升企业归属感，不断提升职工的幸福感和青年团员的归属感，增强人才队伍凝聚力和战斗力。     

    七是要强化考核做大“蛋糕”总量，激活员工动能。要进一步强化考核导向，结合实际制定优化绩效考核方案，让员工有劲头、有盼头、有奔头。要发挥绩效考核“指挥棒”作用，加大支行质效考核，加大FTP应用推广，在提升支行网点价值创造观念和增收创利水平的同时，实现员工绩效考核到岗、精准到人。     

    八是要忠诚忠实跟党走建新功，坚持党建引领。要调整优化支部设置，深入推进支部“三化”建设，持续完善党群服务中心、打造示范支部、锻造示范党员队伍。持续深化“一支部一品牌、一支行一特色”党建品牌创建，积极探索“党建+”模式，实现服务乡村振兴更加有力、党建与基层治理更加紧密、群众基础与业务阵地更加牢固。