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　　为抢抓业务发展先机，奉新农商银行高度重视，精心谋划，紧紧围绕一季度信贷投放、业务拓展、客户维护等中心工作，积极部署谋划2016年一季度重点工作。

　　加大信贷投放力度。该行不断增强“立足县域、服务社区、支农支小”的战略定力，大力支持“三农”和小微实体经济发展。一是明确信贷投放目标。科学把握信贷投放的节奏和力度，做好早投放、早收益、早见效，力争完成一季度全县净投放目标。二是突出支农支小方向。要求城区各支行（部）主动“走出去”，深入园区、社区、商业街以及各类专业市场开展营销，主动挖掘小微优质客户和潜力客户；各乡镇支行要根据2015年“四扫”的需求台账，深挖辖内种养大户、个体工商户、家庭农场主等目标客户，主动上门对接信贷需求。

　　全力抓好业务拓展。该行抓住外出经商务工人员返乡和商品货物集中回笼的有利契机，集中时间和精力，认真开展好业务拓展、产品营销和客户维护。一是加大资金组织力度。持续优化存款结构，积极拓展居民储蓄存款、企事业对公活期存款等低成本资金。其中：五个贷款中心及城区分理处新增低成本存款占比力争达到50%，乡镇一级支行及分理处新增低成本存款占比力争达到45%，山区五个分理处新增低成本存款占比力争达到40%。二是大力拓展“两银”和POS机业务。对于各类专业市场、酒店、建材装修、杂货批发等经营主体，要求逐户上门营销“两银”和POS机。城区支行的客户经理要紧抓所辖的个体工商户，做到每户有“两银”。三是抓好客户走访维护。“两节”期间主动走访维护客户，对存款日均余额10万元以上的个人客户和50万元以上的企业客户，要求落实“名单制”管理，逐一明确对接人员，主动开展业务营销，确保全面对接到位。

　　创新不良清收举措。该行要求各网点充分借鉴农商行改制清收和清收攻坚战摸清的情况，因类施策，一户一策，加大对不良贷款的清收处置措施，确保完成一季度不良“双降”目标。通过已完善的不良贷款台账信息，逐户上门催收，不放过任何一丝清收机会；加强与经验丰富的商账公司合作，辖内各支行（部）要充分利用商账公司的优势，确保一季度清收工作取得重大突破；加强与公检法部门的沟通，针对债权债务关系清晰、诉讼时效有效的，及时采取依法清收；充分发挥失信曝光平台的作用，通过舆论敦促有还款能力的违约人尽快还款。

　　千方百计增收节支。该行将引入模拟利润考核模式，坚持以“利润创造”为中心，合理分配财务资源配置，努力做好增收节支工作。利息收入上坚持做到应收尽收，狠抓不良清收，向不良贷款要效益；节支上坚持做到不该花的钱坚决不花，该花的钱也要精打细算，好钢用到刀刃上，养成勤俭节约的良好风气。