为全面总结回顾2024年上半年业务经营情况，分析查找短板弱项，科学研判当前形势，谋篇布局下半年工作，7月15日上午，高安农商银行组织召开2024年年中工作会议。总行领导班子，各部门（事业部）、网点负责人参加会议，会议由总行党委委员、行长游冬主持。

　　会上，党委委员、行长游冬传达学习了全省农商银行2024年年中工作会议精神，结合当前形势，安排部署下半年重点工作。

　　计划财务部、业务拓展部、信贷管理部、清收事业部、普惠金融事业部、党群工作部六个部门依次对上半年工作开展情况、存在的问题及下阶段工作思路、策略等进行了分析汇报。

　　党委委员、纪委书记、监事长刘挺，党委委员、副行长南琼分别对下半年工作进行部署。

　　会上，党委书记、董事长陈洪海带领全员学习全省各农商银行先进做法作，复盘分析考核中相对落后指标，明确要求各网点、部室加强工作过程管控并强调：

　　一、强化“想为愿为”的责任意识“硬任务”是前进路上的“拦路虎”，但处理好了、攻下来了，就是锻炼能力的“磨刀石”、提升水平的“大舞台”。大家要有敢于挑重担、克难题的思想自觉和行动自觉，以“人人皆战士、全行皆骨干”的主体意识，增强“义不容辞、当仁不让”的责任意识，以热血沸腾的激情、勇猛奋进的姿态、甘为“三牛”的心态，投入到各项工作当中。

　　二、锤炼“能为善为”的过硬本领“畏难”是大忌，“躺平”不可取。必须强化“锤炼本领”的自觉，把基层当作最大的课堂，把客户当作最好的老师，把实践当作最重要的战场，源源不断解锁“能行”的实招硬招。对于全年目标任务完成，不能轻易说“不能办”“办不成”，而要千方百计想“怎么办”“办得好”，绞尽脑汁、集思广益，集中一切资源、调动所有力量，确保各项工作任务条条落实、件件落地、事事见效，努力在岗位上创造更多业绩。

　　三、砥砺“作为有为”的实干担当一是要攻贷款。要充分利用下半年时间窗口，落实好“一大工程三项行动”、普惠金融“整园授信”工作，尤其是要在拓展企业客户上下更大的功夫，要在前期走访的基础上，对营销名单进行进一步整理，加大宣传走访力度，落实好“2169”营销目标。二是要抓清收。持续把“分厘必追 颗粒归仓”行动提出的催收、台账梳理、动户等打基础、利长远的工作做得更细、更实。三是要再下沉。各网点要强化一活动一台账管理，通过持续开展形式多样的特色活动，增加客户粘性与转化率；相关部门要以实的举措来推进科技金融、普惠金融、养老金融特色网点的打造，主动求新求变，把精细化、综合化的服务挺在前面。加强产品整合、利率定价、前端营销，实现差异化竞争，在留住知根知底的高价值存量客户的同时，积极拓展新客户。行至半山，更应快马加鞭；船到中流，更应明白“奋楫者先”。下一步，高安农商银行全体员工将认真贯彻落实省联社年中工作会议精神，强化团队凝聚力，提高过程管控力，加强工作执行力，在创新中激发新动能，在转型发展中开创新局面，在风险防控中筑牢新防线，以更加优异的业绩推动高安农商银行高质量发展迈上新台阶。

　　行至半山，更应快马加鞭；船到中流，更应明白“奋楫者先”。下一步，高安农商银行全体员工将认真贯彻落实省联社年中工作会议精神，强化团队凝聚力，提高过程管控力，加强工作执行力，在创新中激发新动能，在转型发展中开创新局面，在风险防控中筑牢新防线，以更加优异的业绩推动高安农商银行高质量发展迈上新台阶。