11月11日下午，高安农商银行2024年三季度经营形势分析会召开。会议全面总结了前三季度经营发展成效，分析当前形势，研究部署下阶段经营工作。总行党委书记、董事长陈洪海出席会议并讲话，总行在家领导班子成员出席会议，各部室、支行负责人等40余人参加会议，党委委员、行长游冬主持会议。

　　会议指出：

　　四季度是年度交替、承前启后关键节点，全行上下要树立“一盘棋”思想，打起十二分的精神、拿出十二分的状态、保持十二分的干劲，认真落实省联社、辖区党组决策部署和总行党委工作要求，全力以赴打好收官战，为高安农商银行高质量发展做出更大贡献。

　　会议强调：

　　一是统一思想、坚定信念，提振精神担当作为。全行上下要牢固树立“交账意识”，始终秉持“任务给我、目标必达”的决心。要冲破思想障碍。不管什么态势，“难”是常态，破难也是常态。面对稳存增存、贷款投放、不良压降、客户翻番等工作任务要统筹兼顾、齐头并进。要积极抢抓机遇。全行上下要时刻保持一种“豁出去、拼上去”的劲头，问题面前不低头，困难面前不示弱，挫折面前不服输，敢于攻坚、敢于碰硬、敢于较真，树立“每分必争”理念。要主动奋发作为。以时不我待、只争朝夕的精神，不折不扣地把各项任务落到实处。对仍然处在负分或扣分较多的指标，要找到瓶颈和制约点，有的放矢进行精准调控。二是把握重点、攻坚克难，聚焦目标精准发力。要一干到底狠抓信贷投放。服务重心要再下沉，抓住四季度旺季有利时机，扎实做好各项工作。要一刻不停防范化解风险。风险防控要做在事前，贷前调查必须真实、全面、准确，严把新增贷款质量关，重视客户的第一还款来源，把操作风险降到最低；风险化解要精准发力，强化前置预警管理，督促网点加快风险化解，加大不良贷款清收盘活力度，提高现金清收率；要一丝不苟规范问题整改。建立健全审计整改长效机制，各部门和网点针对存在的问题要从制度、流程上进行规范。内控合规建设要从严从实，狠抓员工行为管理，加强员工异常行为排查，严厉打击非法中介，加大问责处罚力度，形成有效震慑；维护安全稳定要凝心聚力，严格落实安全生产责任制，确保年末平稳收官、安全运行、稳健发展。要一以贯之注重提质增效。牢固树立“过紧日子”的思想，向节支要效益；全面提升资产质量，向不良要效益；加强合规经营，压降风险和经营成本。三是转变作风、狠抓落实，统筹协调强力推进。要完善推进机制。强化机关网点上下联动、左右协同，统筹各方力量抓落实、抓推进。完善督导问效机制，加大重点工作完成跟踪督导力度，形成“倒计时”式的攻坚指标表格，定期调度、约谈。要务求实干实效。全行干部员工要主动地谋事干事成事，变“要我干”为“我要干”、变“催着干”为“争着干”、变“推着干”为“比着干”。对部署的事，要抢时间、提速度、保节点。要服务升级见真章。支农支小做普惠的战略要坚定，坚持创新驱动，提升网点特色化、差异化服务。四是提前布局、合理谋划，推动明年良好开局。全行上下要全力抓好年末收官，精心谋划明年工作，切实做到以“稳”收官、以“新”开局。明年思路要谋深。分管领导牵头，带领相关部门多调研、多督导，对明年工作目标计划要再摸清、再细化、再理顺，确保吃透上级精神、认清竞争形势、重点聚焦当前经营管理中遇到的痛点堵点难点问题，有针对性提出破解的对策举措。首季开局要谋快。要紧盯对公存款短板，紧扣“贷款客户翻番”的目标任务，聚焦重点客群和重要项目，切实加强客户储备，做好信贷投放跨年度统筹安排，强化绩效考核作用。尽早启动2025年首季综合营销竞赛活动，业务部门要广泛调研并合理征求采纳基层意见建议，切实增强春天行动期间考核办法的科学性、指引性、有效性，做到任务早安排、措施早谋划、客户早营销、发展早见效，以工作主动赢得发展先机。

　　会上，传达学习了省联社及宜春辖区2024年三季度经营形势分析会精神，分管领导就分管领域工作作了相关部署。部分网点作了表态发言，客户经理代表就财园信贷通业务进行讲解，业务拓展部、信贷管理部、清收事业部、普惠金融事业部、审计部、党风行风监督室、法律合规部复盘三季度经营情况，并提出下一步工作举措。