7月16日，赣昌农商银行召开2024年年中工作会议。党委书记、董事长肖其荣出席会议并讲话。他强调，全行要客观看待“喜”与“忧”，在全面总结中坚定发展信心；准确把握“时”与“势”，在主动应变中找准发力重点；科学统筹“点”与“面”，在夯实基础中提升发展质效。党委委员、纪委书记、监事长张新华主持会议。总行领导出席会议。各部门负责人，各支行行长、业务骨干共100余人参加会议。

　　会议传达学习了全省农商银行2024年年中工作会议精神，通报了赣昌农商银行上半年业务经营情况，分析了当前形势，部署了下半年业务经营重点工作。滁槎支行叶露晨、迎宾支行万一尘、营业部章乐分别就贷款扩面、贷款提额和不良贷款清收工作作了经验分享。

　　肖其荣作总结讲话，就做好下半年重点工作提出要求。他强调：　

　　——要紧盯风险指标，众志成城抓好不良化解。信心要更加坚定，常态化开展不良清收攻坚活动，实行挂图作战、按月通报、按季兑现，激发全员催收动力，提高全行信贷资产质量。坚持向不良贷款要效益。责任要更加明确，班子成员继续认领500万元以上不良贷款清收任务，网点负责人认领本网点前10大不良贷款户，落实谁清收谁收益原则，推动全员认领、全员清收。措施要更加精准，建立健全不良贷款风险管理详细台账，深入村组社区，多方收集借款人信息，继续加强与法院、公安的协调沟通，多措并举提升清收成效。

　　——要聚焦主责主业，不遗余力加大信贷投放。持续推进“一大工程三项行动”，建立产品创新快速响应机制，争取早行动、早收益。加快融入省“1269”、市“8810”、县“6410”行动计划，推动更多金融资源向小微企业倾斜。持续落实提额增效。解放思想，转变营销思维，充分挖掘存量客户的潜力。持续简化办贷流程，提高管理效能，提升客户服务响应速度，充分发挥我行贷款审批“决策链短”的优势，推动“效率优势”转化为市场竞争优势。

　　——要管控资金成本，多措并举调优存款结构。真抓实干做好存款拓面，积极拓展基础客户，加大社保卡的营销拓展力度，提高站位、提前谋划、提早行动，延伸资金组织新蓝海，打开稳存增存新天地。积极主动营销对公存款，逐个跟踪对接，定期通报进度，落实奖惩措施，争取更多对公资金沉淀。

　　——要细化财务管理，精打细算推进提质增效。强化成本核算，精益求精提升管理，树立成本思维，确保每笔业务、每项支出都要精打细算。着力增加中间业务收入，实现效益有效提升。找准短板弱项，进行精细分析，坚持效果导向，实化工作措施。暂时落后的网点要深度分析自身业务发展存在的主要问题，提出行之有效的硬招实招，实现考核排名进位赶超。坚持效益导向，优化网点布局，全面提高单个网点盈利能力。要加快推进闲置资产处置，把“沉睡”资产转换为实际收益。进一步精简机关员工，着力打造精干型、服务型机关，不断提升机关服务一线网点的能力。

　　——要加强渠道建设，协同发力拓宽服务边界。加快做实信用卡发卡。及时完善营销方案，延续上半年良好势头，将任务细分落实到人，逐步提高客户发卡率、激活率和用卡频率。加快升级服务站点。推进普惠金融服务站及高质量服务站达标工作，加快布局县城社区普惠金融服务站，着重打造兼具存贷款营销推荐的全功能综合性服务站点。加快拓展应用场景。抓实聚合支付营销，不断拓展优质新客户，巩固提升有效商户数。持续深化应用场景建设，不断满足客户多样化需求。

　　——要突出党建引领，提高站位加强党的建设。抓好学习教育，深入开展党纪学习教育，做好党纪学习教育“后半篇”文章，不断把党纪学习教育成果转化为推动全行高质量发展的实际成效。创好党建品牌，全面提高基层党建品牌创建质效，根据强支部三年规划工作要求，结合实际，在党建品牌创建工作中落实联客户、联业务、联服务、强支部“三联一强”。做好党建联建共建，聚焦“党建搭台、业务唱戏”，广泛与县域各类党组织开展联建共建活动，推动党建工作与业务发展、金融服务等中心工作深度融合。坚持党建带群建、群建促党建，办好惠民实事，充分发挥好群团组织的桥梁和纽带作用。