2月6日，赣昌农商银行召开2026年度工作会议暨春天行动业务推进会。赣昌农商银行党委书记、董事长肖其荣出席会议并讲话。他强调，全行上下要在省行的正确领导下，锚定高质量发展目标不偏移，深入贯彻落实党的二十届四中全会精神和中央经济工作会议精神，准确把握“稳中求进、以进促稳、先立后破”的工作总基调，持续深化“八行战略”，抓紧抓实信贷投放、风险防控、降本增效等重点工作，保持战略定力，积极抢抓机遇，乘势而上，全力开创赣昌农商银行高质量发展新局面。为实现“十五五”良好开局，推动各项工作再上新台阶。

　　党委委员、行长王寰出席会议并作经营工作报告。党委委员、风险总监樊小林主持会议。行领导出席会议。各部门、支行负责人参加会议。

　　会议传达学习了全省农商银行2026年工作会议精神，总结回顾了2025年经营管理情况，研究部署了2026年重点工作，为接续走好高质量发展道路谋篇布局。业务拓展部、信贷管理部、清收事业部、信息电子银行部、运营管理中心、法律合规部就本条线“春天行动”的开展情况、阶段性成果、存在问题及下一阶段工作计划进行了汇报，并对“春天行动”期间的消费者权益保护工作进行了专项布置。

　　会议对2025年度加强党的建设成效考评优胜单位、主要业务经营质效考评优秀单位、单项考评先进单位和平安建设工作先进单位进行了表彰。

　　党委书记、董事长肖其荣作总结讲话。他指出，2025年，面对复杂严峻的金融经济形势、交织叠加的市场风险挑战以及日趋激烈的行业竞争态势，赣昌农商银行领导班子在省行党委的坚强领导下，始终锚定“八行战略”核心航向，团结带领全行干部员工，以稳扎稳打的作风主动应对市场变局，以敢作敢为的担当积极破解发展难题，以善作善成的韧劲统筹推进各项工作，发展根基持续夯实。

　　肖其荣就做好2026年重点工作作出部署，他强调：

　　——信贷投放要双轨协同，支农支小才能行稳致远。深耕本土“责任田”，秉持“立足本土、深耕县域、服务实体”的经营理念，把服务触角延伸至乡镇村落、街头巷尾，真正做实“小而美、小而优”的差异化竞争优势。抢抓政策“窗口期”，主动对标国家乡村振兴、绿色低碳发展等战略导向，紧密结合南昌县产业规划与发展实际，精准对接重点项目、特色产业集群的融资需求,实现政策效应与经营效益的双向共赢。创新产品“工具箱”，树立“信用为本、数据赋能”的新型服务理念，加速线上服务渠道优化升级,让金融服务更有温度、更有效率。

　　——资金组织要双线同行，量高价优才能蓄势赋能。深耕存量客户,制定差异化服务方案，定期开展客户回访与需求调研，及时响应客户诉求，提升客户满意度与忠诚度，用真情服务换真金白银，稳住核心存款根基。拓展增量客群，大抓存款扩面工作，开展“金融进园区、进社区、进乡村”主题营销活动，加强与政府部门、事业单位、优质企业的合作，不断拓宽资金渠道，扩大存款增量版图。优化存款结构，着力提升活期存款、低成本对公存款占比，严控高息长期限负债，实现“量”的合理增长与“价”的有效管控。

　　——风险压降要双向发力，控新清旧才能标本兼治。分类施策清收，打好不良清收攻坚战，在全面排查、摸清底数的基础上，制定差异化清收策略，“一户一策、精准清收”，确保“应收尽收、颗粒归仓”。强化源头管控，打好风险防控阻击战，必须构建“全流程、智能化、立体化”的风险防控体系，推动风控模式数字化转型，充分运用大数据、人工智能等技术，从准入、审批、贷后全环节筑牢风险“防火墙”。盘活不良资产，打好价值挖掘持久战，创新处置模式、拓宽处置渠道，建立健全不良资产处置效益评估体系，推动不良资产从“被动清收”向“主动盘活”转变。

　　——渠道建设要双轮驱动，数实结合才能多维拓客。网点转型要提质，始终坚守客户至上的核心理念，把消费者权益保护工作摆在突出位置，狠抓投诉压降，从源头减少纠纷、化解矛盾，切实以优质服务和扎实消保筑牢客户信任根基。数字赋能要提速，聚焦客户高频业务需求，同步丰富增值服务场景，全方位提升用户操作体验与使用黏性，让客户足不出户即可享受全方位、一站式的便捷金融服务，真正实现“金融服务触手可及”。异业联盟要提效，深化跨行业、跨领域合作，整合各方资源优势，丰富服务场景内涵，构建“全方位、多层次、广覆盖”的综合金融服务网络，实现渠道价值最大化、服务效能最优化。

　　——降本增效要双管齐下，开源节流才能固本强基。在费用支出上做“减法”，大力精简内部运营管理冗余环节，持续提升流程运转效率。积极推行数字化、智能化办公模式，以科技赋能降本提效。从严从紧压减各类非生产性支出，切实以降本增效夯实经营发展基础、提升盈利创效能力。在收入渠道上做“加法”，改变单纯“吃利差”的传统盈利模式，深耕中间业务蓝海，大力盘活存量资产，提升资产运营收益,多措并举拓宽增收渠道、丰富盈利路径。在资源配置上做“乘法”，实施全面预算管理，持续优化费用资源配置逻辑，让多劳多得、优绩优酬、实干实享成为鲜明导向和工作常态。以实绩论英雄、以贡献定奖惩，充分激发全体员工干事创业、争先创优的积极性与主动性。

　　——合规管理要双措并举，严管厚爱才能风清气正。严抓制度建设，严格贯彻落实全省农商银行内控合规建设三年行动要求，全面梳理修订内部管理制度、业务操作流程，构建覆盖信贷、存款、资金、风控等各领域的合规管理体系。严抓警示教育，坚持以案为鉴、以案明纪，构建“线上+线下”“常态+专项”警示教育体系，让合规成为全体员工的自觉行动和行为习惯。严抓监督问责，构建“信访举报+领导公开接访+码上监督”全方位监督格局，建立健全问责机制，对违规违纪行为“零容忍”，保障全行经营发展合规有序。

　　——党建工作要双融共促，同频共振才能凝心聚力。筑牢思想根基，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，推动党的创新理论入脑入心、落地生根。 要传承好红色金融基因，厚植爱党爱国爱行的思想根基，让政治建设成为全行发展的坚强引领。激发组织活力，以“红农商·赣先锋”党建品牌创建为核心抓手，持续加强基层党组织标准化、规范化、信息化建设。坚持同题共答，将党建工作与经营发展同谋划、同部署、同推进，把党建工作成效纳入经营绩效考核指标，形成层层抓落实的党建工作责任制。