广丰农商银行认真贯彻落实省联社党委的决策部署，按照“政治引领、党务管理、创新融合、群团建设”工作思路，压实党建责任、夯实党建基础、做实党建引领，努力推动党的建设与业务发展相融并进。

　　握牢政治引领“方向舵”。牢牢坚守农商姓党的政治属性，坚持把广丰农商银行打造成为最讲党性、最讲政治、最讲忠诚、最讲担当的地方金融机构。一是坚持与责任落实结合起来。充分发挥党委把方向、管大局、保落实、出成果作用，从落实党委主体责任入手，把党的全面领导贯穿到业务经营全过程，党委班子带头强党建、谋发展、抓落实，推行党建和业务“双考核”，助推“双丰收”，至4月末，该行存、贷款主营业务分别完成全年任务的97.2%、72.89%，税备前利润同比增加2465万元。二是坚持与理论学习结合起来。建立党委带头学、理论学习中心组专题学、“三会一课”普遍学“三级联动”的学习机制，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，提升把党建作为“第一议题”“第一主题”贯穿于业务经营全过程的认识，促使理论学习往深里走、往实里走、往心里走，以高度的思想自觉，形成真抓党建、严抓党建的行动自觉。三是坚持与风险防控结合起来。防范化解金融风险是党对金融机构提出的三大任务之一，广丰农商银行从存量压降、增量化解、风险缓释等多路径、全方位发力，持续形成控新降旧的高压态势。完成了非自用土地处置工作计划，制度缺失、信用风险等历史遗留突出问题得到初步改善；积极组织开展“厚植合规文化，创建三种银行”活动，定期开展“党建+”员工异常行为治理活动，培育合规文化，强化员工职业操守和行为管理，防控案件风险隐患，构建员工“不敢违、不想违、不愿违”的长效机制，坚决维护金融安全稳定大局。

　　坚守党务管理“主阵地”。牢固树立“大抓基层、大抓支部”的鲜明导向，夯实党建工作“桥头堡”阵地。一是发挥党委主体作用。充分发挥党委“领航”作用，制定《党建工作责任清单》，将全年党建工作任务分解细化，做好党建目标考核。班子成员践行“一线工作法”，经常深入基层讲党课，按季对各基层党支部检查督导，通过面对面交流座谈、工作例会等方式，指导党支部做到规定动作标准化、规范化，推动党建和各阶段中心工作落地生效。二是发挥支部堡垒作用。制定强支部八项细化工作举措，建强基层党支部，选优配强支部书记、支委，进一步提升支部书记、支委和党务工作者的综合素质和履职能力：制定专项考核方案，各支部之间比拼业绩，定期约谈排名靠后支部负责人，形成比学赶超氛围。三是发挥党员旗帜作用。注重党员在奉献服务方面的带头作用，积极组织开展党员“最美奋斗者”“业绩明星”“龙虎榜”评选活动、“我身边的普惠金融故事”演讲比赛，通过选树典型，使党员成为一面旗帜，营造向先进学习、向典型看齐的氛围。组建以党员干部为主的突击队和清收小分队，在农区开展整村授信，在城区开展网格化营销，贷款客户数净增4451户，通过集中攻坚不良清收，今年共清收不良1.22亿元。

　　精耕创新融合“责任田”。坚持把主责主业作为党建工作和业务发展深度融合的聚焦点。一是推动联建共建，建立“党委高度推动、部门齐抓共管、支部落地落实”的三级联动机制，制定联建共建实施方案和三年规划，把联建共建作为拓宽获客渠道、提升客户服务、促进业务发展的重要途径，通过党建活动进单位、企业、进社区、进商圈，与辖内180余个党组织签订党建联建共建协议，开展共建活动240余次，不断扩大金融“朋友圈”。二是树立党建品牌，通过常态化开展金融知识进乡村、金融夜校等主题活动，为普惠金融的推广奠定基础。将党建品牌创建与主题党日、技能培训、业务宣传、普惠金融结合，结合支部鲜明的区域和产业特色，创建了1个总行党建品牌“广种丰收”，26个支部党建品牌，基本形成了“一支部一特色一品牌”的基层党建工作格局，实现创建党建品牌成为服务客户、促进发展、提升形象的“强根铸魂”工程。三是创新金融模式。通过线上赋能、线下引流、双线结合的形式深度参与到“全民村晚”活动及线上抖音同步直播全过程，开辟金融服务新场景，开创普惠金融新模式，利用“金融”牵手“文艺”的方式，极大地激发了老百姓参与的热情，解决了农村空心化、农民市民化形势下难以触达客户的难点。直播通过方言“土”话的形式解锁了“流量密码”，吸引了大批在外务工创业的广丰籍人员在直播间参与互动，借助新媒体渠道触达的客户群体也更加年轻化、多元化，解决了在“整村授信”“四扫”进村入户过程中面对的客群老龄化的痛点。

　　勾勒群团建设“新画卷”。把群团工作纳入党建工作总体布局，一是深化制度保障。制定《党建引领业务“十项重点工作”督导方案》《强支部三年规划》等方案，创新推出“广薪贷”、“广商贷”、“广村贷”等特色产品，共同打造凤凰技工学校“智慧食堂”项目，着力将党组织优势转化为业务发展优势和竞争优势。完善党员积分制管理，通过积分将员工行为进行量化考核，并形成较为清晰、精准的画像，作为选人用人育人的重要依据。制定关怀慰问职工“十件实事”实施方案，从新员工的入职融合、偏远山区员工的关怀、困难员工的帮扶、退休员工的温暖、员工子女的关爱等入手，全面做好对员工的关怀慰问工作。二是创新方式平台。成立志愿服务队、青年突击队，组建各类兴趣小组，月月有活动，让各类群团组织发挥作用。如开展应急救援、心理健康辅导讲座，每月举办集体生日活动：以工会小组为单位举办各类文体活动，丰富员工业余生活。同时吸纳青年员工入党，注重对青年员工的培养，常态化开展青年员工座谈会、青年读书会等活动，实行导师带徒机制，对新员工一对一带教，并以“支部书记家访”为切入点，向员工传递组织温暖，使员工认同企业文化，主动向党组织靠拢。三是加强组织管理。抓支部党建工作，最重要的是要做好“人的工作”，带好团队，体现“温度”，温暖人心。对内，开展“大走访、大对接”活动，由班子带头深入一线，开展座谈会，摸清家底，共征集员工意见建议23条，不断改善基层工作生活条件，提升员工幸福指数。对外，要让农商银行的服务触伸到每个社区、每个村组、各个领域的每个角落，始终坚持“从群众中来，到群众中去”，让广大的社会群众感受到农商银行的温度和优质服务，信任农商、选择农商，真正将农商银行真正打造成一家有温度的银行。