企业文化是企业的软实力。

       县信用联社与县农行合署办公阶段，企业文化从内部管理入手，以人为中心，造就“四有”职工队伍，在系统内开展学雷锋、学“二兰”、树新风活动。         

       1991年，根据省农行《关于信用社职工队伍开展教育、清理、整顿活动的意见》精神，市行作出统一部署，县农行（信合股）作出具体安排，开展信贷管理等10个方面的清理整顿，学习执行《职工岗位规范手册》，提升信用社员工遵守规章的自觉性，坚持和完善 “两公开一监督”，企业形象有所好转。

       1992年，学习邓小平同志南方谈话和十四大文件精神，开展争当“文明窗口”和“优秀员工”的竞赛活动，做好在市场经济条件下的优质服务，湧现出象袁传晓、曹论庆等一大批先进人物，其事迹感动了社会，教育了员工。

      1993年，组织全体员工学习中国特色社会主义理论，强化思想政治工作，把与员工谈心、与家属谈话作为凝集企业向心力的一种手段，当年约谈80人次，让员工坦吐心胸、相信组织，形成一种我是企业、企业是我的主人翁精神。

      1994年，制订学习考试制度，坚持每星期五下午为政治学习时间，认真学习《邓选》第三卷以及《关于经济体制改革讲座》等，一阶段进行一次考试，参加考试者考试合格率达95%。深入开展爱国主义教育，积极参加县委组织的“爱我中华”演讲比赛，激发大家爱国、爱社、爱单位的热忱。

       1995－1996年，围绕业务和职称评定，开展学技术、学专业的热潮，信用社系统有7人获得中级职称，近10人获得初级职称，同时农行开展岗位竞聘，促进员工形成竞争意识和技术理念。

        1997－1999年，抓住重大事件“香港回归祖国”和1998年洪灾等大事，组织职工学习历史，借鉴现代，激发员工爱国爱社的热情和不怕困难、奋发努力的斗志，期末业绩显著上升。

         2000－2001年，开展“三个代表”重要思想学习教育活动，通过学习对照、整改三个阶段，全体员工的政治和业务素质、敬业爱岗觉悟得到提高。

         2002－2004年，开始启用员工工作日志，记录本人工作内容、成绩，便利自查和检查，提高员工的自我监督、自律自觉意识。2003年，以提高社会形象、提高服务水平，加强硬件建设、加强思想政治工作，全面开展“红五月”储蓄宣传活动，利用广告牌、固定标语在鄱湖大市场和公众场所发放宣传单、以及广播电视台，宣传县信用社取得的辉煌成就，宣传储蓄政策、国家扶持政策，塑造信合企业的良好形象；并开展“两问、三视、四比”活动，进行专题教育，引导职工树立正确的人生观、价值观、道德观。

         2005－2008年，加强企业思想道德教育活动，实施省联社“十二大工程”，树立“勤奋、忠诚、严谨、开拓”的企业精神，及时将在服务“三农”、服务企业中湧现出的先进员工、先进事迹向各类媒体宣传报道并奖励；同时将县社整体形象及服务承诺刊载于县电话薄封面，让千家万户了解信用社，看到信用社开拓进取的精神风貌。全员学习《企业与文化》读本，以《江西省农村信用社岗位资质考核标准》为准绳，推进“企业文化落实年”活动，全体员工每天都要温习《敬业之歌》，唱出心中的旋律，化为自觉的行动。

         2009－2011年，进一步弘扬“勤奋、忠诚、严谨、开拓”的企业文化，贯彻落实省联社的先进理念，组织员工座谈会、演讲比赛等多种形式，增进员工间的交流，形成相互学习的良好氛围，进一步增强争先进位的竞争意识、爱岗敬业、乐比奉献的风格。

         县社二届三次会议以后，全体员工肩负“三大历史使命”，实施“四大全面管理”，树立“四大战略理念”，提升企业的整体形象。采取柜面、横幅、电子荧屏、电视媒体、宣传折页、户外广告等多种形式，宣传农信社的“三大银行品牌”，制作宣传纪念品，对农信社的忠实客户进行感恩反馈、对工业园企业等存款大客户加深对接力度，密切两者信任关系，构筑共生共赢的文化理念。对员工实施“三倡导”的引领机制，倡导正确的世界观、人生观、价值观；倡导“八小时之外”的健康生活方式，延伸管理链条；倡导一种对违纪违规“有则必报、有报必查、有查必果”的监督氛围，杜绝或减少违规事件，达到整体文明规范。积极参与市办举行的“百福之窗”栏目，支持全县“三城”同创，提升企业崭新形象。

          2012－2014年，以“五年规划”为引领，凝集全体干部员工的“向心力”，开展劳动竞赛，完善绩效考核，让勤奋、忠诚、严谨、开拓的部门、单位、员工得实惠，形成激励机制；建立员工学习制度，周五为“学习日”，每两周集中学习1次，并进行评比、交流心得，让员工获得持久的精神动力。

        党的群众路线教育实践活动开始以来，联社党委会、社务会、中层干部会以及委派会计例会深入学习相关文件和专题材料，做到边学边查边改，达到“两不误、两促进”。县联社领导带队深入企业、深入农村，走访客户达300余人次，征集梳理工作建议四大类几十条，真正解决“四风”问题，落实八项规定，让党中央的为民亲民作风，重焕光彩。也进一步密切群众对信用社的认同感、信任度、零距离，形成良好的客户群。每逢节日联社开展多种形式的“送温暖”活动，提升企业的知名度和美誉度。弘扬锐意进取的开拓精神，促推企业转型升级，完善员工“优进劣汰、动态管理”机制，公开选拔、竞聘上岗、能者上、平者让、庸者下，在联社范围内形成一股强大的冲击力和前进波，为迈进现代银行打造核心竞争力，铸造软实力。