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吉安农商银行“五到位”擂响“开门红”战鼓


    吉安农商银行以实现实现高质量发展为目标,以五个到位为导向,早行动,早动员,早部署,擂响“开门红”战鼓。

          一、部署到位提前谋划2020年一季度的工作指标、考核奖惩制度,全面部署2020年首季资金组织、贷款营销、电子银行及不良贷款的清收工作,对任务目标、进度要求、考核奖惩等事项进行详细解读,激励全行有目标、有计划、有条理地打好一季度“开门红”营销攻坚战。

         二、认识到位。提前进入“开门红”工作状态,用更高的目标引领方向、鼓舞士气。认真分析“开门红”工作的各项指标,将各项指标细化到每个人身上,形成“千斤重担人人挑,人人肩上有压力”的工作氛围,避免“行长肩上有重担,员工身上轻飘飘”的现象。

         三、激励到位。以经营效益、风险管控和全年目标任务为导向,结合全年重点工作,注重日均指标,制定经营业绩综合考评和绩效考核办法,使考核方案更加契合当前业务发展需要,让员工在工作上做到有的放矢,充分发挥绩效考核正向激励“指挥棒”作用。

         四、人员到位。行领导发挥好“头雁”作用,以身作则,率先垂范,扑到所在战区和所分管的工作中,狠抓落实。机关部室负责人发挥好枢纽作用,进一步改进工作作风,做好对基层网点的服务,主动对挂点网点的帮扶。网点负责人统筹安排好本网点各项工作,发挥好每一个人的作用,做到严管厚爱,在生活上多与员工谈心,关心员工生活及思想动态。普通员工积极主动融入团队,工作上服从安排,切实提高执行力。

        五、声势到位。多渠道进行业务宣传,多形式接触客户群体,积极开展“走出去”营销。结合春节、元宵等节日,以网点为阵地,着力开展上门“大走访”返乡农民工座谈会“金融夜校进万家”等活动,营造浓厚旺季营销节日气氛。

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