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精诚团结 共克时艰 以担当作为打开高质量发展新局面 ——吉安农商银行召开2024年年中工作会


    7月30日,吉安农商银行召开2024年年中工作会,传达党的二十届三中全会精神、省联社年中工作会会议精神,部署下半年重点工作。吉安农商银行党委副书记、行长曾绍敏出席会议并讲话,行党委委员、副行长黄云根主持会议,行党委班子成员、各部室及网点主要负责人、典型员工代表共计50余人参加会议。

    会议指出,今年上半年,全行干部员工锚定“八行战略”目标,以“五大专项行动”为主线,践行“抓好‘五为’”要求,以舍我其谁的使命担当,以敢于亮剑的无畏气势,以夙夜在公的奋斗姿态,迎难而上、攻坚克难,用脚步丈量大地、让汗水浇灌果实,书写了动人篇章、取得了较好成绩。

会议强调,在肯定成绩的同时,更要全面辩证看待当前形势、清晰精准找到所处方位,面对错综复杂的形势和多重叠加的挑战,要增强危机意识、强化使命担当,坚持目标导向、问题导向、过程导向和结果导向,在认知上再提升、打法上再精进、实践上再突破,全力以赴完成今年各项目标任务。下半年,要着重做好以下几个方面工作:

一、把握“量”和“质”,全力以赴加大贷款投放

   一要坚定自身定位。要坚持“农商姓农”本色不动摇,坚持做小做散做普惠,充分发挥农村金融主力军的优势,进一步下沉市场,扎实推进“一大工程三项行动”,全方位融入城乡居民的“生活圈”,加大对农业产业化龙头企业、农户、个体工商户、小微企业主等普惠型市场主体的支持,巩固农村金融市场份额,持续做好经营定位达标升级。二要聚焦重点营销。要积极开展“整园授信”活动,要充分利用“流水易贷”“青税贷”“转企贷”等小微企业融资产品优势,加大推广营销力度,让更多的小微企业客户关注、了解并使用我行信贷产品。三要提升服务质效。要主动上门走访,持续落实小微企业和个体工商户首贷拓展行动;要全面梳理各项业务流程,做到能减尽减、应少尽少;要加强客户精细管理,做实客户认领、分群维护、场景打造、常态回访,把长尾户培养成优质户,逐步实现“口口相传”“以老带新”。

    二、把握“增”和“降”,多措并举稳住存款大盘

    一是做好社保卡换发。要做好三代社保卡换发工作,加大“助商惠民”社保卡营销活动宣传力度,制定专门营销方案。二是做优重点营销。持续做好定期存款营销,利用省联社产品管控平台,实现“存量维护”与“增量提升”两手抓两手硬。三是做实存贷联动。要加大对资金归行率考核,引导客户经理强化信贷资金管控,要打造科技平台,对派生存款进行动态监测,实时进行反馈,便于考核管理;要深化综合营销,打造综合产品包,提升客户经理营销存款意识。

    三、把握“标”和“本”,双向发力清收化解不良

    一是把控风险源头。坚持从源头把好资产质量关,强化授信准入、贷款“三查”、精准客户画像等一系列举措,对存在风险的隐形不良贷款,提前回访客户、提前判定风险、提前制定措施。二是化解存量不良。持续推进“分厘必追 颗粒归仓”活动和“十元”清收行动,充分运用转续贷、收息回调、分期还款、拍卖等方式继续盘活表内不良。三是落实安全生产。要始终绷紧安全生产这根弦,深刻认识到安全重于泰山、容不得一刻懈怠,隐患就在身边、存不得一丝侥幸。以“谨小慎微”的工作落细各项要求,真正拧紧“安全锁”“保险阀”,坚决维护员工和客户生命财产安全。

    四、把握“加”和“减”,不遗余力推进提质增效

    一是拓宽收入来源做“加法”。在增加有效贷款投放的基础上,持续拓宽收入渠道,向资金运营、中间业务、表外不良等要效益,确保各项收入稳定增长。二是降低成本做“减法”。要强化成本收入比约束机制,费用列支要与净收入、经营利润等相关经营目标挂钩,努力压降可变费用,保证刚性费用,切实提升财务资源的投入产出效率。

    五、把握“管”和“爱”,惩教结合严格员工管理

 一是拧紧思想“总开关”。常态化开展合规学习教育,加强“身边人、身边案”的警示教育,抓实廉政提醒教育,营造浓厚的合规文化氛围。二是筑牢制度“防火墙”。针对敏感人员、易发部位和薄弱环节,加大员工异常行为排查的力度和深度,针对管理薄弱环节,完善制度,优化流程,进一步夯实管理基础、规范员工行为。三是用好惩处“杀手锏”。组织党风行风、合规、信贷、审计等条线联合开展“严打严治”,深挖彻查勾结不法中介、充当资金掮客、与贷款客户发生资金往来、违规参与民间借贷、违规兼职等问题,充分运用监督执纪“四种形态”,形成强有力的震慑。

    六、把握“点”和“面”,驰而不息加强党的建设

   一是深入开展党纪学习教育广大党员干部要始终以“在路上”的韧劲和“不停步”的执着,推进党纪学习教育常态化、长效化,让党纪学习教育成为干事创业路上的“定海神针”。二是深入开展联建共建活动要坚定不移把党的领导贯穿改革各方面全过程,不断增强党委把方向、谋大局、定政策的能力,确保发展路径不偏不移。三是深入落实支部三年规划。今年是省联社强支部三年规划收官之年,要按照“四强”党支部动态管理办法,对标对标落实支部建设各项要求,推动基层党建与基层治理结合更加紧密,引导广大党员充分发挥先锋模范作用,使每个基层党组织都成为坚强的战斗堡垒。

    会上,曾绍敏通报了上半年业务经营情况,部署了下半年重点业务经营工作,其他班子成员就分管条线作了工作部署。吉州支行、营业部、新圩分理处及先进员工代表就存款增长、信贷投放、不良清收等方面作了典型发言,各业务部室对上半年经营情况进行了通报分析。

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