金戈铁马闻战鼓，只争朝夕启征程。为进一步统一全行思想，提振全员精神，景德镇农商银行在11月30日上午隆重举办了2021年首季业务“开门红”动员大会，总行领导班子、部门网点负责人、辖内运营主管、客户经理、综合柜员共计312人参加了会议。

    随着催人奋进的《出征》鼓点，“开门红”动员大会拉开帷幕。激昂的诗朗诵领着我们回顾从信合走来、以农商为新起点的《十年》奋楫杨帆。总行部门、辖属支行的11名干部员工代表依次发言，立足各自岗位，展望明年工作，表决心，谈举措！党委副书记、行长于智德同志宣读了《2021年景德镇农商银行首季“开门红”业务竞赛方案》。

    党委书记、董事长付文萃同志围绕“开门红”劳动竞赛四个维度，回顾成绩、分析问题，结合形势就切实开展好“开门红”工作作了动员讲话。付文萃同志强调，要坚持目标导向，主动作为，瞄准外出返乡人员、农户、商户、社保卡客户、定期存款客户、年轻客户、企业客户、行政事业单位等八大重点客群精准发力，重点做好以下五个方面工作：一是全力抓好资金组织工作。要把握资金流回笼的旺季，集中优势力量，加大资金组织力度，全力争取返乡客户资金回流，全力维护拓展储蓄存款，全力拓展行政事业单位，全力提升社保卡贡献。二是着力提高信贷投放质效。要挖掘信贷资金需求，主动对接客户和市场，任务早下达、客户早营销、贷款早投放，满足农业生产需求，精准服务民营和小微企业，加大对重点产业链金融支持，积极推广线上信贷产品。三是切实推进服务水平提高。要坚持以客户为中心，加快优化服务渠道，着力提升服务品质，不断夯实高质量发展的客户基础，优化前台人员配置，优化产品服务流程，完善线上服务渠道，推进“站”“圈”建设。四是更加突出质量效益导向。要转变经营模式和发展方式，统筹兼顾资产与负债、收益与成本的平衡，突出效益管理重点，拓宽收入来源渠道，有效控制资金成本，持续提升定价水平。五是聚力提升市场营销效能。要积极适应客户和市场变化，拓展全员营销能力，提升产品和服务推介实效，大力开展综合营销，组织好厅堂营销，积极运用远程营销。

    党委书记、董事付文萃同志号召全体干部员工，要在明年“开门红”工作中以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，勤于创造、勇于奋斗，上下同心、攻坚克难。光荣属于劳动者，幸福属于劳动者，我们要在“开门”劳动竞赛中再创佳绩，为奋力推动景德镇农商银行高质量发展再作贡献!