4月26日上午，景德镇农商银行召开2024年一季度经营形势分析会暨“春天行动”表彰大会，传达学习省联社2024年一季度经营形势分析会精神，总结回顾全行一季度经营工作，研究部署下一阶段工作任务。党委书记、董事长付文萃出席会议并讲话。党委副书记、行长黄筱琴主持会议并通报业务经营情况，部署二季度重点工作。

　　会议指出，全行今年以来深入践行省联社“八行战略”，紧把旺季时间窗口，全力奋战“春天行动”，各项业务呈现良好发展态势，绘写了许多农商银行“春天的故事”，为全年目标任务完成奠定了基础。
会议强调，二季度是全年工作承上启下的关键期。全行要大力践行“八行战略”，紧扣省联社“五个年”专项行动，以推动全行2024年度“八项重点工作”为抓手，确保实现经营业绩“双过半”，扎实练好精细化管理“内功”，为高质量发展打下坚实基础。
一是要坚守定位抓投放、促发展。要做好金融“五篇大文章”。围绕“3+1+X”主导产业体系，聚焦瓷都特色产业集群，跟进省、市重点工作项目，以高质量金融服务助力地方经济发展。要深耕支农支小领域。以“一大工程三项行动”为抓手，继续提升“走访日”质效，确保“客户翻番工程”收官交账。要精进服务客户理念。以流程精简化提高效率，以服务个性化提升体验，提升信贷业务效能，推动投放扩面提升。
二是要持续发力抓存款、稳增长。要稳住存款市场份额。制定稳健利率产品政策，做好储蓄客户分层对接维护，重点提升企业客户服务水平，稳存增存、优化结构。要培育互金客户规模。提升互金客户活跃度和群体规模，重点做好社保卡新增、激活和电子社保卡申领工作。要加大场景建设力度。着力打造商圈合作闭环生态链，增强信用卡、银行卡使用体验感，高质量打造金融服务站，促进中间业务规范发展。
三是要系统提升抓管理、提质效。要落实增收节支举措。积极挖掘资金业务潜力，压降风险成本，加强费用管理，保持收支平衡稳定性和可持续性。要全面优化考核指标。绩效考核突出提质增效导向，竞赛方案明确季度重心，业绩奖惩加大考核力度。要突出机关效能建设。优化完善机关履职考评、部门分设、权责界定，切实提高机关效率和服务水平。要提升文明规范水平。抓实柜面窗口服务管理、培训、检查，分步骤推进物理网点建设和改造，重塑优质服务的美誉度和品牌形象。
四是要重点攻坚抓合规、化风险。要提升内控合规水平。加强内控合规长效机制建设，构筑起合规经营“四梁八柱”；时刻绷紧安全弦，深入推进隐患排查和整治整改。要加强信贷风险管理。持续推进“农商哨兵”全流程风控体系建设，严格贷款“三查”，严把新增准入关，严防不良新反弹。要推动清收处置攻坚。全面开展“颗粒归仓”清收活动，做好贷后催收、信息补齐、债权保全工作。
五是要建强堡垒抓党建、育人才。要重点推进党纪学习教育。抓好学习研讨，抓深警示教育，抓实解读培训，抓严检视提高，强化监督执纪。要持续打造瓷都“红色金融工程”。广泛开展岗位建功、技能竞赛、“嘉游赣”等活动，构建“一支一品”和大党建品牌协同发展格局。要继续实施“兴航”人才计划。完善“选育管用”机制，加强员工教育培训，开展集中岗位选拔，严格执行末位淘汰，提升干部员工争先创优意识。

　　风大正是扬帆时，奋楫逐浪向未来！全行要继续深入贯彻落实省联社会议精神，担子拣沉的挑，任务冲难的选，上下同欲、同舟共济，全力以赴做好下一阶段各项工作，以更优异成绩书写高质量发展篇章，为擦亮千年瓷都靓丽名片贡献农商的金融力量！