7月25日上午，景德镇农商银行召开2024年年中工作会议。会议总结全行上半年的工作，深刻剖析问题，科学部署下半年的重点工作。党委书记、董事长付文萃在会上传达省联社2024年年中工作会议精神，并就全力以赴做好下半年工作作讲话。党委副书记、行长黄筱琴主持会议，并就上半年业务经营情况做情况分析。

会议指出，在省联社的正确领导下，上半年，景德镇农商银行坚决践行“八行战略”，深化落实“五大行动”，制定并有力推进2024年的“八项重点工作”，实现业务发展量增质优，经营效益持续提升，金融支持提档升级，风险化解力度不减，在“年中考试”交出“优良答卷”。

会议强调，全行下半年主要任务目标是：确保全面完成年度各项目标任务，确保质效考评稳在全省第一方阵；锚定“1234”发展目标，对标全国先进，着力夯实基础，在打造具有瓷都特色的市级农商行高质量发展之路上砥砺前行。

——加足马力，扩大信贷投放。要聚焦重点领域，精准发力。做好金融“五篇大文章”，主动对接民营、制造业、专精特新等企业；强化支农支小的主责主业，做好经营定位达标升级。要解放信贷生产力，提升质效。从价格、流程、服务、产品等多维发力，推动“量、价、险”平衡；完善容错纠错机制，释放“敢贷、愿贷、能贷、会贷”动力。要打牢客户基础，做透本土。深入开展“一大工程三项行动”，灵活运用“百福钉”“私域营销”等线上平台渠道，推动扩面提额增效工程。

——夯实基础，强化资金组织。要稳固市场份额，增强资金实力。提升对公存款“链式营销”水平，发挥聚合支付、代发工资、商圈运营功能，提升低成本存款占比，合理管控付息成本。要扩大社保卡覆盖，稳存量拓增量。农村市场寸土不让，城区市场寸土必争；加大“助商惠民”社保卡活动宣传力度，做好第三代社保卡到期保号换卡工作。要加大场景建设，提升客户体验。保持“商圈生态链”场景应用热度，全方位融入客户的日常消费生活；高质量升级普惠金融服务站，规范代销保险和贵金属业务，拓宽服务外延。

——精细管理，提升质量效益。要强化统筹管理，提升运营效率。制定非刚性支出的费用压降计划，推进闲置资产盘活处置，做好FTP和成本系统运用；推进提升文明规范服务水平，加强总部机关效能建设。要提升资金业务水平，优化资源配置。不断优化资产结构，增强主动交易能力；熨平市场融入资金价格波动，提升资金业务贡献度。要健全考核激励，激发内生动力。发挥绩效考核、季度方案的“指挥棒”作用，应对市场竞争态势，分时段优化指标设计，确保考核机制公平科学合理。

——严守合规，筑牢风险防线。要加强内控合规，确保合规经营。深入开展“合规守航夯基行动”，开展好金融消保、法律合规等教育培训；从严开展案件风险排查、员工异常行为检查；优化投诉管理，着力提升客户满意度。提升风险管控能力，前移防控关口。持续推进“农商哨兵”风控体系建设，强化全链条的监测预警；按月开展资产质量排查，管好信贷风险和新增质量。要推进清收处置攻坚，化解存量风险。全面开展“颗粒归仓”清收活动，常态化开展“不良清收日”行动，做好贷后催收、信息补齐、债权保全等工作，多措并举化解风险。

——党建引领，打造坚强堡垒。要持续打造“瓷都红色金融工程”，提升党建品牌。答好“联建共建”和“强支部三年规划”的收官之卷；教育引导青年员工积极向组织靠拢；开展好基层生活设施巡检、“职工小家”示范点建设。要推进党纪学习教育，筑牢思想防线。深入开展案件警示教育、解读培训，切实把遵规守纪抓在日常、抓在经常，确保监督处于高压态势。要继续实施“兴航”人才计划，培养高素质队伍。构建完善员工职业生涯“全链条”培养管理体系，集中开展好后备人才选拔、客户经理竞聘，形成更合理的人才梯次配备。

推动农商事业向前发展，必须有“农商梦”。伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。下半年全行任务依然繁重、挑战依旧在前。全行干部员工要继续发扬精诚团结、锐意进取的精神，再接再厉完成好全年的各项任务，推动景德镇农商行迈向新的高峰，以优异成绩迎接新中国成立75周年！

会上，信贷管理部、计划财务部、业务拓展部、金融市场部、风险合规部、普惠金融事业部、清收事业部以演示汇报形式复盘条线经营情况，提出下一步工作措施。迎宾支行、珠山支行、浮梁支行、九龙支行做了典型发言；河西支行、兴田两家支行做了表态发言。

景德镇农商银行领导班子，机关各部门、辖属各支行主要负责人，浮梁农商村镇银行班子等80余人参加了会议。