目  录

　　1、“清”风和畅 “廉”花绽放——关于建设风清气正的政治生态的思考和认识/吴德明 （中共江西省委《当代江西》杂志 2015年第6期）

　　2、感恩农商行 红袖添“茶香”——客户看农信社（农商银行）/吴德明 整理（《农商银行》杂志  2015年第3期）

　　“清”风和畅 “廉”花绽放

　　关于建设风清气正的政治生态的思考和认识

　　风清气正，人心就齐，干劲就足，事业就顺。强卫书记指出：要像爱护江西山清水秀的自然生态一样，建设好风清气正的政治生态，营造干部清正、政府清廉、政治清明的良好环境。宏观立意、微观落子，方向已经明确，关键在于落实。

　　一、坚定理想信念，营造干部清正的良好环境

　　志以淡泊明，节从肥甘丧。营造干部清正的良好环境，关键是以抓好思想理论建设为根本，教育引导党员干部坚定理想信念，做中国特色社会主义的坚定信仰者和忠实践行者。一是心有所畏，不想腐。通过持续不断的理想信念、道德情操、行为规范的教育，常补理想信念之“钙”，使其在行使公权力的过程中自觉限制私欲的膨胀，严以律己、防微杜渐，自觉抵制形形色色的诱惑。二是律有所戒，不能腐。只有扎紧制度笼子，形成一整套“不能腐”的严格制度体系，加强权力制约、拓宽监督渠道，才能杜绝“牛栏关猫”的现象，使腐败的成功率大大降低。三是行有所止，不敢腐。坚持打虎拍蝇的态度不变，猛药去疴的决心不减，刮骨疗毒的勇气不泄，严厉惩处的尺度不松，让腐败分子在政治上和经济上付出高昂的代价，形成常态化的震慑力。

　　二、坚持群众路线，营造政治清明的良好环境

　　知政失者在草野，知屋漏者在宇下。营造政治清明的良好环境，关键是以群众切身利益为导向，以优良的党风促政风带民风，营造风清气正的新常态，以实效取信于民。一是对群众路线教育的成效经常“回头看”。 活动开展虽然取得了显著成效，但是有的干部抱怨约束紧了、为官不易，就不敢干、不敢担当了，就不想干、不想作为了。开展党的群众路线教育活动不能搞“一阵风”，要持续开展回头看活动，坚决扒掉“四风”隐身衣。二是对危害群众利益的行为保持“零容忍”。对于危害群众利益的行为，做好“三盯”文章，盯紧每个节点、盯准突出问题、盯死违纪行为，严格责任追究，让人民群众切实得到实惠。三是对群众反映强烈的问题确保“动真格”。有效提升工作质效，对群众不满意的，回回炉、补补课；对群众反映强烈的，坚决查、坚决改，才能从根本上赢得群众支持、经得起群众检验、真正让群众满意。

　　三、坚决改进作风，营造政府清廉的良好环境

　　改进作风，重在行动、贵在坚持。作风问题有其顽固性和复杂性，往往抓一抓有好转、松一松就反弹。旧习惯有惯性之力，潜规则有潜伏之患，形成优良作风不可能一蹴而就、克服不良作风不可能一劳永逸。只有坚持标准、严格把关，不断拧紧螺丝、上紧发条，才能令行禁止、持之以恒。重点是做到“四个杜绝、三个敢于”，即：杜绝前紧后松，“思想有懈怠”；杜绝等待观望，“跟跑不领跑”；杜绝敷衍应付，“雨过地皮湿”；杜绝畏畏缩缩，“绕着困难走”；要集中精力，敢捅马蜂窝、敢啃硬骨头、敢破潜规则。

　　风清气正的政治生态，能让领导干部在权力、关系和私心面前触及灵魂，真正让老实人不吃亏、让干事者得实惠、让有为者更有位。有了好的政治生态，就是有了抵抗不良风气侵蚀的“抗体”、“疫苗”，强基健体、固本培元。我们必须把思想和行动统一到省委的决策部署上来，以“开弓没有回头箭”的勇气和魄力，把各项规定要求落实到每一项工作、每一个环节，落实到每一个岗位、每一个人，形成建设风清气正政治生态的强大声势，与山清水秀的自然环境交相辉映！（吴德明）

　　感恩农商行 红袖添“茶香”

　　浮梁县浮瑶仙芝茶业有限公司董事长  吴水前

　　浮梁，世界瓷都之源、历史名茶之乡。境内峰峦叠障，植被丰厚，终年云遮雾罩，气候湿润，自古名茶辈出。白居易《琵琶行》中的“商人重利轻别离，前月浮梁买茶去”就记述了浮梁茶市的盛况。

　　为茶企茶农“私人定制”

　　我1981年毕业于景德镇市师范，2002年由党校副校长调任国营浮梁茶厂厂长、浮梁茶叶集团总经理。2004年茶厂改制后组建了浮梁县浮瑶仙芝茶业有限公司，我本人任董事长、总经理。为了支持企业发展，景德镇农商银行为我公司推行了“私人定制”贷款新模式，创新推广“公司＋基地＋农户”贷款。只要有我公司担保，景德镇农商银行就可以贷款给茶农大户，由大户牵头组建合作社，按标准培植、制作优良茶叶，这使得公司从最初高强度的种茶、收茶中得以脱身。在解决了启动资金，合作社正常运营起来后，合作社的茶叶制作，比千家万户老百姓自己的手工制作标准化程度高，产品的质量得到了保证，公司可以安心以销售为主，尤其是收购茶叶也不用那么累，而且产量更有了保证。这也一举突破了公司最初因为生产链条长、员工少、产量跟不上、规模发展受困的瓶颈。现在茶叶产量增加了，品质稳定了，促进了整个浮梁县茶产业的分工，更加精细化、专业化。浮梁县臧湾乡施家村茶叶合作社就是与我公司合作的茶叶基地之一，理事长李成开从2010年拿到第一笔由公司担保的40万贷款至今，从一个普通的茶叶“贩子”，发展成为现在带着117户茶农共同发家致富的领头人。通过这些看似微小的服务举措，让我们涉农企业和广大农民真切地感受到了农商银行服务“三农”的真诚。公司也努力当好“农业产业化龙头企业”，搞活一个产业，带富一方茶农，形成茶叶产业链，承担着全浮梁县茶叶产品主渠道销售的重任。

　　与农商银行“携手同行”

　　经过十余年的发展，公司现有员工80人（吸收下岗工人60人），集生产、加工、贸易、自营、出口为一体，属江西首批农业产业化“龙头企业”，下属紧密型茶园基地4家，茶园3000亩，并获德国BCS有机和中绿华夏有机绿色食品AA级认证。公司主要产品以“浮瑶仙芝”为主体品牌，实行红、绿并举战略，产品有三十多个系列品种。公司总资产9840万元，2014年实现营业收入10210万元。在农商银行的支持下，公司与浮梁县白石塔茶叶专业合作社、杨家坪茶叶专业合作、施家村茶叶专业合作社、新佳茶叶专业合作社、瑶里镇瑶园农副产品专业合作社等建立了稳定的合作关系，辐射松散型茶园基地55000亩，占全县可采茶园面积的80%。

　　得益于企业的茁壮成长，我还担任了江西茶业联合会副会长、江西茶叶协会常务副会长、景德镇市工商联（总会）副会长等职务，曾获得“景德镇市十佳企业家”等殊荣。近期，公司继续与农商银行携手同行，由原单一生产名优红茶、绿茶，转为走可持续发展之路，积极推进废弃茶叶籽综合开发利用项目，发展前景将更为广阔。（吴德明）