井冈山农商银行2025年度信息披露报告

一、重要提示

（一）本行董事会及董事承诺本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负责。

（二）本报告已经2026年3月26日江西井冈山农村商业银行股份有限公司第四届董事会第二十二次会议审议通过。

（三）本行年度财务报告已经江西惠普会计师事务所有限责任公司根据国内审计准则进行审计，并出具了标准无保留意见审计报告。

（四）本报告中除特别说明外，会计数据与业务数据金额币种为人民币。

（五）本行董事会全体董事、行长和计划财务部负责人，保证年度信息披露报告中财务数据的真实、准确、完整。

二、基本情况简介

（一）法定中文名称：江西井冈山农村商业银行股份有限公司（简称：井冈山农商银行）

（二）法定英文名称：JiangxiJinggangshan Rural Commercial Bank Co.，Ltd

（三）法定代表人：周磊

（四）董事会秘书：郭鹃红

（五）注册资本：23658.5335万元

注册地址：井冈山市新城区映山红路5号

办公地址：井冈山市新城区映山红路5号

经营范围：吸收公众存款;发放短期、中期和长期贷款；办理国内结算；办理票据承兑与贴现；代理收付款项及代理保险业务；买卖政府债券、金融债券；从事同业拆借；办理银行卡业务；代理发行、代理兑付、承销政府债券；提供保管箱服务；经中国银行业监督管理机构批准的其他业务。

客服及投诉电话：400-100-0796

邮政编码：343600

联系电话及传真：0796-6896635

官方网站：http://cs.jxnxs.com/jgsnsyh/index.html

各分支机构营业地址：

三、其他有关资料

成立日期：2012年6月28日

统一社会信用代码：91360800598871862J

金融许可证机构编号： B1327H336080001

聘请会计师事务所名称：江西惠普会计师事务所有限责任公司

• 会计数据和业务数据摘要

2025年度本行资产总额762367.28万元，负债总额 705540.41万元，所有者权益 56827万元，实现拨备前利润 12867万元，相关数据来源于审计报告。

（一）报告期内主要利润指标情况

（二）截止报告期末近三年主要会计数据和财务指标

（三）截至报告期末近两年主要风险监管指标

（四）资本构成

（五）贷款损失准备金情况

五、主要风险及风险管理状况

（一）面临的主要风险及风险管理情况

本行报告期内及未来主要面临信用风险、操作风险、市场风险、流动性风险等。

本行始终坚持审慎经营、内控优先的原则，牢固树立“立足本土、服务社区、支农支小”市场定位，坚持稳中求进的工作总基调，以推动高质量发展为主题，严格内部管理，持续推进规范化建设，较好地防范了各类风险的发生。报告期内，没有发生影响本行经营的情况，也未造成重大损失。

1.信用风险管控。本行始终坚持支农支小，回归本源、专注主业，合力提升信用风险监控能力，持续打好“清收盘活攻坚战”，切实加大不良贷款的清收盘活处置力度。主要从以下方面做好信用风险防控：一是严防不良资产反弹。将信贷合规作为合规管理的重中之重，严格落实国家宏观调控政策，严格落实贷款“三查”制度，有效提升信贷流程合规操作水平，从严从实把好新增贷款质量关。二是加大不良贷款清收处置力度。开展不良贷款压降攻坚活动，明确措施及相应责任人，实行奖惩分明政策；强化不良贷款管理，切实维护好不良贷款的诉讼时效，有效盘活沉淀不良资产。三是建立风险提示单。清收事业部对不良贷款及诉讼时效管理情况实行按月监测机制，对不良贷款反弹及诉讼时效管理不到位的网点及业务部门及时风险提示，督促相关责任人采取措施及时整改。四是加强与司法部门的沟通与联动。对前期已移送的不良贷款诉讼案件，采取“一户一策”“一盯一”的紧跟措施，争取早立、早判、快执，确保已移送的大额案件处理有较大突破。

2.流动性风险管控。本行能认真执行《井冈山农商银行流动性风险管理办法》，提高流动性风险管理的专业性、前瞻性和精细化程度。一是加强流动性风险教育。加强员工流动性风险教育，充分认识流动性风险的成因与危害。二是加强资产流动性的监测。密切关注资产流动性比率、超额备付金率、优质流动性资产充足率和核心负债依存度等流动性指标。三是加强流动性准备。强化资产负债整体精细化管理，科学配置各类资产，加强资金业务限额和杠杆率控制，合理匹配投融资期限结构，确保日常流动性安全。四是深化压力测试应用。定期开展流动性压力测试。将压力测试结果充分运用到发展战略制定和风险管理中，提高风险应急处置能力。五是完善应急处置体系,定期开展流动性风险演练。明确各层级处置突发流动性风险的职责和分工，健全流动性风险应急工作体系，提升处置突发流动性风险能力，切实维护金融稳定和金融消费者合法权益。

3.市场风险管控。当前本行面临的市场风险主要是利率风险，针对利率风险由政策性风险向市场风险转变的趋势，本行提高风险敏感度，密切跟踪市场动态，及时研判市场风险形势，全面掌握市场信息，不断改进和强化资产负债管理，加强对利率变动及其影响的预测分析，稳健防控市场风险。

4.操作风险管控。一是筑牢合规防线。充分发挥条线、合规、内审“三道防线”作用，强化履职尽责，提升案防意识和能力。合规部门加强案防分析提示，内审部门加强案防再监督、深检查。二是强化运营主管考核管理。紧盯操作风险，重点强化柜面业务考核管理，制定出台运营主管履职考评办法，引导运营主管积极履职、争先创优。三是建立常态化的检查机制，自上而下的报告机制以及风险事件反馈改进机制，实现了操作风险识别、评估、监测和控制的闭环管理。日常检查范围涵盖本行风险管理和内部控制的全过程，特别关注重点业务、重点环节和重要岗位，采取常规检查与专项审计检查相结合的方式，结合各业务条线对案件风险进行了全面排查。

5.声誉风险管控。一是规范敏感业务管理。重点强化信贷、第三方代理等业务的规范销售、客户投诉处理等敏感度高的各相关环节工作，加强客户投诉管理，改进客户服务。二是健全日常监测机制。建立声誉风险防范日常监测长效机制，维护良好的公众形象，做好信访维稳关口前移，变被动接访为主动沟通交流，融洽关系，化解矛盾，防患于未然。三是强化应急处置能力。组织开展流动性风险及负面舆情应急处置演练，提高全员舆情处置应对能力和声誉风险管理水平。

6.信息科技风险管控。本行不断完善信息科技治理体系，加大信息安全管理力度，做好业务连续性管理和网络应急演练，坚持开展信息科技风险评估与审计，有效提升信息科技风险管理水平和能力，实现全行业务安全连续稳健运行。

7.金融市场风险管控。本行制定了金融市场业务基本制度，明确部门及岗位职责和各决策层级的审批权限，严格落实前、中、后台分离制度，严格遵守“先授信、后用信”及穿透授信的原则，精细开展富余资金运用，积极拓展主动负债来源，全力保持资金效益稳定增长，全行金融市场业务运行稳健。

8.案件风险防控。本行严格案件防控管理，压实案防责任，完善案防制度，加强员工异常行为管理，常态化抓好案件风险排查，持续开展案防培训和警示教育，切实做到业务发展与案件防范有机结合，全力做好保安全、保稳定工作。

9.合规风险管控。一是强化全流程合规审查。对全行各类业务产品、制度流程开展全覆盖法律合规审查，重点识别、评估新产品、新业务及重大项目在落地过程中潜在的合规风险，从源头筑牢风险防线。二是突出重点领域风险防控。聚焦关键业务领域与薄弱环节，持续夯实业务管理、风险合规及审计监督“三道防线”，常态化开展重点领域风险排查，将员工异常行为排查纳入定期工作范畴，切实防范操作风险与道德风险。三是健全长效管理机制。将合规要求嵌入业务全流程，通过常态化案防培训、警示教育及风险排查，推动业务发展与案件防范深度融合，全力保障全行经营安全与稳定运行。

（二）内控建设及内审工作情况

 加强规制建设，按照“对内优化、对外简化”的原则，制定完善各项制度、流程、标准文本，健全操作细则，做到内控优先、制度先行，保证规制流程对每个岗位、每项业务、每个环节的全覆盖。健全监督体系，运营主管对各个岗位执行制度、业务合规情况进行现场监督和风险把关。运用远程电子监控、异常交易信息监控、反洗钱系统、全面风险指标监测预警系统、信贷业务后台集中管理等非现场监控手段，建立全方位监督体系。内部审计紧扣高质量发展主线，坚持问题导向，突出质量效益，2025年审计部开展序时审计1次，对新城支行开展了全方面的检查，在全行范围内开展呆账核销、反洗钱、全面风险、薪酬管理等专项审计19次。开展离任审计9次，对全行所有网点开展突击查库两次。

（三）消费者权益保护工作情况

本行董事会下设消保委员会，明确消保委员会主要职责及议事规则。明确由法律合规部为消保工作的牵头部门，明确专人负责金融消费者权益保护工作。董事会、高管层及法律合规部均能认真履行消费者权益保护工作职责。制定《井冈山农商银行金融纠纷化解实施细则》《井冈山农商银行消费者投诉处理奖惩实施细则》，修订《井冈山农商银行金融消费者权益保护工作管理办法》《井冈山农商银行消费者投诉管理实施办法》等制度，进一步健全消保工作制度。组织开展金融消费者合法权益保护工作专题教育培训活动，建立消费者权益保护工作考核评价制度。加强消保站建设维护，在营业部建设了金融消费者权益保护站，在所有营业网点公布了客户投诉电话、设置了投诉意见箱和投诉意见簿，及时处理内外部投诉件。坚持以营业网点为主阵地，运用网点LED显示屏、横幅、电视、微信等途径，广泛开展“3.15”“防范非法集资”“金融宣传月”等金融知识宣传教育，构建全方位、多渠道、立体化的宣传教育体系，持续提升宣传教育覆盖面和有效性。2025年，本行坚持落实金融工作的政治性、人民性，不断提升消保工作力度，深入践行“服务暖行”战略，全面畅通投诉渠道，抓好投诉溯源治理，努力将矛盾化解在基层，

防止纠纷外溢。我行全渠道受理投诉共62件，解决62件，投诉解决率100%。从投诉受理渠道来看，96268热线投诉45件，监管转办投诉8件，12345投诉2件，网微平台7件；从投诉分布情况来看，支行62件；从投诉业务办理渠道来看，主要为电话投诉；从投诉业务类别来看，主要为贷款类、存款类、柜面类业务及服务态度类投诉。

（四）金融资产风险分类管理情况

    本行严格遵循监管要求，构建了涵盖信贷资产、非信贷资产

等的全面风险分类体系。依据资产特征与风险程度，科学划分不

同风险等级，精准识别潜在风险。借助大数据分析与专业评估，

动态监测资产风险状况，及时调整分类结果。同时，强化风险分

类结果运用，将其与信贷审批、绩效考核等挂钩，有效防控金融

风险，保障资产质量稳定，为业务稳健发展筑牢根基。

六、公司治理信息

（一）整体评价

本行严格按照《公司法》《商业银行法》《商业银行公司治理指引》等相关法律法规，结合实际，不断完善公司治理结构，提高信息透明度，保护存款人利益，为股东创造价值，勇于承担社会责任。本行建立了以党委会、股东会、董事会、监事会、高级管理层为主体的组织架构，股东会、董事会、监事会分别制定了相应的议事规则，形成了股东会、董事会、监事会及高级管理层相互分离、相互制衡的公司治理结构。按《江西井冈山农村商业银行股份有限公司章程》条款，各层级在自己的职责权限范围内，各司其职，各负其责，确保了本行的规范运作。

（二）股东大会职责

股东大会是本行的权力机构，主要行使下列职权：一是制定和修改本行章程；二是审议批准本行发展规划，决定本行经营方针和投资计划；三是选举和更换董事、非职工监事，并决定有关董事、监事的报酬事项；四是审议批准董事会、监事会的工作报告；五是审议批准本行的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案；六是对本行增加或者减少注册资本做出决议；七是对本行合并、分立、解散、清算或者变更组织形式等事项做出决议；八是对发行本行债券做出决议;九是审议法律、行政法规、部门规章和本章程规定的应当由股东大会决定的其他事项。

（三）年度内召开股东大会情况

本行严格按《章程》规定召开股东大会，确保所有股东享有平等地位，能够充分行使民主管理的权利。本行建立健全了与股东沟通的有效渠道和机制，积极听取股东意见和建议，确保股东对本行重大事项的知情权、参与权和表决权。

报告期内，本行共召开年度股东大会3次。

2025年2月6日在井冈山农商行银行二楼会议室召开井冈山农商银行2025年临时股东大会。共有有效表决权股东37人出席了会议，所持有效表决权股份15528.1321万股，占本行有效表决权股份的73.06%，符合法定出席人数要求，会议由朱尚富同志主持。会议审议并通过《江西井冈山农村商业银行股份有限公司关于董事会董事选举的议案》和《关于聘请外部审计机构的议案》，形成表决决议2个。

2025年3月26日在井冈山农商银行二楼会议室召开2025年第二次临时股东大会。共有有效表决权股东49人出席了会议，所持有效表决权股份16484.7493万股，占本行有效表决权股份的76.76%，符合法定出席人数要求，会议由黄国庆同志主持。会议审议并通过《江西井冈山农村商业银行股份有限公司关于董事会董事选举的议案》和《江西井冈山农村商业银行股份有限公司2024年财务报表审计报告》，形成表决决议2个。

2025年6月9日在井冈山农商银行二楼会议室召开了井冈山农商银行2024年度股东大会。共有有效表决权股东60人出席了会议，所持有效表决权股份17392.7756万股，占本行有效表决权股份的80.67%，符合法定出席人数要求，会议由周磊同志主持。会议审议并通过了《井冈山农商银行2024年度董事会工作报告》《井冈山农商银行2024年度监事会工作报告》《井冈山农商银行2024年度独立董事工作报告》《井冈山农商银行2024年度财务决算及2025年度财务预算》《井冈山农商银行2024年度利润分配的议案》等16项提案，形成表决决议16个。

（四）董事会的构成及其工作情况

 1.董事会职责

本行设董事会，对股东大会负责。董事会是股东大会的执行机构和本行的经营决策机构。董事会具体行使以下职权：一是负责召集股东大会，并向大会报告工作；二是执行股东大会的决议；三是确定本行的经营发展战略并监督战略的实施，决定本行的经营计划和投资方案，制定支农支小发展战略；四是制订本行的年度财务预算方案、决算方案、审慎利润分配方案（将主要股东以书面形式向本行作出在必要时向本行补充资本的长期承诺作为需要考虑的主要因素）和弥补亏损方案；五是制订本行增加或者减少注册资本、发行债券或者其他证券及上市的方案，制定资本规划（包含主要股东以书面形式向本行作出在必要时向本行补充资本的长期承诺的内容），承担资本或偿付能力管理最终责任；六是拟订本行重大收购、收购本行股份或者合并、分立、解散、清算和变更公司形式的方案；七是审议批准本行重大对外投资、资产购置、资产处置与核销、资产抵押、关联交易等事项；八是决定本行内部管理机构及非法人分支机构的设置；九是聘任或者解聘本行行长、董事会秘书；根据行长的提名，聘任或者解聘本行副行长、内审部门负责人、财务部门负责人、合规部门负责人；十是确定本行的风险容忍度、风险管理和内部控制政策；董事会对本行全面风险管理承担最终责任；十一是制订本行章程的修改方案，制订涉及全体股东利益的重大制度、基本制度、股东大会议事规则、董事会议事规则、董事薪酬制度；审议并批准不涉及全体股东利益的重大制度、基本制度以及董事会专门委员、董事长办公会议事规则、行长办公会议事规则；制定高级管理层履职问责制度；审议或批准对经营活动有重要影响的具体制度,以及其他须由董事会审议或批准的制度；十二是负责本行的信息披露，并对本行的会计和财务报告的真实性、准确性、完整性和及时性承担最终责任；十三是提请股东大会聘用或者解聘为本行财务报告进行定期法定审计的会计师事务所；十四是听取本行行长的工作汇报并检查行长的工作；十五是通报监管机构对本行的监管意见及本行执行整改情况；十六是向股东大会报告董事会对董事包括独立董事的履职评价结果；十七是制订本行董事年度薪酬、津贴方案，报经股东大会审议批准；十八是按照监管规定，聘任或者解聘高级管理人员，并决定其报酬、奖惩事项，监督本行高级管理层的履职情况，确保高级管理层有效履行管理职责；十九是制订股权激励方案；二十是定期评估并完善银行本行公司治理；二十一是维护金融消费者和其他利益相关者合法权益；二十二是建立本行与股东特别是主要股东之间利益冲突的识别、审查和管理机制；二十三是承担股东事务的管理责任；二十四是法律、法规或本行章程规定，以及股东大会授予或者监管部门要求董事会行使的其他职权。

2.董事会构成情况

报告期末，本行董事会有9名董事，其中执行董事3人，非执行董事6人（含独立董事3人）。

董事会成员基本情况

1. 周磊：男，1986年5月出生，江西吉水人，汉族，中共党员，本科学历，2009年4月参加工作，现任井冈山农商银行党委书记、董事长。

（2）黄国庆：男，1985年10月出生，江西新干人，汉族，中共党员，本科学历，中级经济师职称，2007年7月参加工作，现任井冈山农商银行党委委员、行长、董事。

（3）朱尚富：男，汉族，1984年7月出生，江西泰和人，中共党员，本科学历，中级经济师职称，2006年参加工作，现任井冈山农商银行党委委员、副行长、董事。

（4）王华：男，汉族，1977年2月生，江西永丰人，研究生学历，现任井冈山大学民商法学研究中心主任、江西赣中律师事务所副主任、井冈山农商银行独立董事。

（5）郭恺强：男，汉族，1982年8月生，江西兴国人，管理学博士，现任井冈山大学研究生院副院长、井冈山农商银行独立董事。

（6）陈勇强：男，汉族，1976年6月生，江西永丰人，管理学博士，现任井冈山大学商学院系主任、副教授、井冈山农商银行独立董事。

（7）谢庆武：男，1968年10月出生，江西井冈山人，汉族，中共党员，本科学历，1987年7月参加工作，现任井冈山市映山红瓷业有限公司董事长兼总经理、井冈山农商银行董事。

（8）冯嗣强：男，汉族，1973年11月出生，江西遂川人，高中学历，现任遂川三星彩印包装有限公司总经理，井冈山农商银行董事。

（9）朱斯林：男，汉族，1974年4月出生，江西井冈山人，中专学历，现任井冈山市洋双海建设发展有限公司董事长、井冈山农商银行董事。

3.董事会会议情况

报告期内，董事能够认真履行职责，维护本行和全体股东的利益。2025年，按照《江西井冈山农村商业银行股份有限公司章程》和《江西井冈山农村商业银行股份有限公司董事会议事规则》，共召开董事会会议10次。会议讨论并审议通过了《井冈山农商银行2024年度董事会工作报告》等117个提案，形成表决决议117个。

董事会下设8个专业委员会，分别为战略委员会、审计委员会、风险管理委员会、关联交易委员会、提名与薪酬委员会、三农委员会、消费者权益保护委员会、信息科技委员会。2025年董事会下设专业委员会充分发挥专业优势，切实履行各项职责，围绕战略引领、金融科技、风险管理、内控合规、普惠金融、关联交易管理、消费者权益保护等方面进行深入研究和讨论，为董事会的高效运作和科学决策提供了有力支持。

（五）监事会的构成及其工作情况

  1.监事会职责

本行设监事会。监事会是本行的监督机构，对股东大会负责。监事会具体行使以下职权：一是监督董事会、高级管理人员履行职责情况，监督董事会确立稳健的经营理念、价值准则和制定符合公司情况的发展战略；二是要求董事、董事长及高级管理人员纠正其损害本行利益的行为；三是对董事的选聘程序进行监督，对董事和高级管理人员进行专项审计和离任审计；四是对董事、董事长及高级管理人员进行质询；五是检查监督本行的财务活动；六是对本行的经营决策、风险管理和内部控制等进行监督检查并督促整改；七是对本行发展战略的科学性、合理性和稳健性进行评估，形成评估报告；八是对本行薪酬管理制度实施情况及高级管理人员薪酬方案的科学性、合理性进行监督；九是制订监事会议事规则、监事薪酬制度；制定董事、监事及高级管理层履职评价制度；审议并批准监事会专门委员会议事规则；监督制度的制定与完善；监督制度的实施；监督其他制度管理情况；十是提议召开临时股东大会；十一是其他法律、法规、规章及本章程规定应当由监事会行使的职权。

2.监事会构成情况

报告期末，因人员调整，本行监事会由7名监事组成，其中职工监事3人，外部监事4人。

监事会成员基本情况

   （1）郭建青：男，1986年8月出生，江西遂川人，汉族，中共党员，本科学历，2011年9月参加工作，现任井冈山农商银行党委委员、纪委书记、监事长。

（2）邝剑：男，1987年3月出生，江西遂川人，汉族，中共党员，本科学历，2010年7月参加工作，现任井冈山农商银行党群工作部副总经理，职工监事。

（3）刘嫔：女，1986年9月出生，江西井冈山人，汉族，本科学历，2006年6月参加工作，现任井冈山农商银行碧溪支行客户经理，职工监事。

（4）刘凤珍：女，汉族，1983年3月生，河北唐山人，汉族，本科学历，现任井冈山市红色之路培训中心有限公司教务部主任，井冈山农商银行监事。

（5）张峰：男，汉族，1984年7月生，江西井冈山人，汉族，大专学历，现任井冈山市秀狐智造电子有限公司总经理，井冈山农商银行监事。

（6）刘小春：女，汉族，1976年2月生，江西井冈山人，汉族，大专学历，现任井冈山柏露文化旅游发展有限公司办公室主任，井冈山农商银行监事。

（7）李双辉：男，汉族，1965年3月生，江西井冈山人，汉族，初中学历，现任井冈山市村味汇餐厅负责人，井冈山农商银行监事。

  3.监事会会议情况

2025年，按照《井冈山农村商业银行股份有限公司章程》和《井冈山农村商业银行股份有限公司监事会议事规则》，共召开监事会会议4次，会议讨论并审议表决通过了《2024年度监事会工作报告》《2024年度财务决算及2025年财务预算方案》等37个议案，形成表决决议37个。对董事、监事及高级管理层2024年履职进行了评价，听取了风险管理、案防、内部控制执行、消费者权益保护、反洗钱、风险限额及风险偏好陈述书、2024年业务经营情况等报告。

    4.监事履职情况

    报告期内，监事能够认真履行职责，持续了解和关注本公司情况，维护本行和全体股东的利益。积极参加监督检查和调研活动，参加监事会会议次数符合《公司章程》的有关规定。外部监事能在监事会会议上独立、专业、客观地提出提案或发表意见，对公司完善法人治理结构、依法合规经营、加强内部控制等工作起到了有效的监督作用，为公司依法运作和业务稳健发展带来有力保障。

  （六）高级管理层成员构成及其基本情况

本行经营管理层由1名行长和2名副行长组成，所有高级经营管理层人员均通过监管部门任职资格核准。行长对董事会负责，执行董事会决议和接受监事会监督，主持本行各项日常经营管理工作，副行长协助行长工作。经营层建立了行长办公会等常态议事机制，在董事会授权范围内，履行经营管理职责。

高级管理层成员基本情况

1.黄国庆：男，汉族，江西新干人，1985年10月出生，中共党员，本科学历，经济师职称，2007年7月参加工作。现任井冈山农商银行党委委员、行长、董事。主持经营工作，并组织履行经营班子职责，分管信贷管理部、授信评审部和金融市场事业部。

2.段晓辉：男，汉族，江西永新人，1981年4月出生，中共党员，本科学历，经济师职称，2005年7月参加工作。现任井冈山农商银行党委委员、副行长。分管零售业务事业部、计划财务部和风险管理部；负责基建工作。

3.朱尚富：男，汉族，江西泰和人，中共党员，本科学历，中级经济师职称，2006年参加工作，现任井冈山农商银行党委委员、副行长、董事。分管综合管理部（含人力资源部职责）、清收事业部、运营管理部、法律合规部和科技部工作。

（七）部门与分支机构设置情况

本行为股份有限公司形式的商业银行，至2025年末，内设综合管理部、信贷管理部、计划财务部、授信评审部、风险管理部、法律合规部、党群工作部、党风行风监督室、审计部、运营管理部、安全保卫部、科技部等12个部室，金融市场事业部、零售业务事业部、清收事业部3个事业部。下辖11个营业网点，其中1个营业部、10个支行。本行在岗员工总数为132人。

（八）独立董事工作情况

履职年度内，本行独立董事王华、郭恺强、陈勇强能够认真履行独立董事职责，遵规守纪、合法合规履职，充分发挥自身专长，切实维护公司、股东特别是中小股东的合法权益。全年没有缺席应参加的董事会有关会议。3位独立董事能认真审阅相关会议资料，并通过与其他董事、本行高级管理人员及员工进行交流等方式，了解本行经营状况、内部控制制度的健全执行情况，掌握本行动态。在此基础上，3位独立董事能够对有关事项做出客观、公正的判断，从而有效保护投资者的权益。年度内，3位独立董事未对董事会提案及其他非董事会提案事项提出异议。

（九）薪酬制度情况

1.薪酬原则和组成结构

本行树立“以人为本”的理念，坚持“当期绩效决定薪酬、长期业绩决定升迁”及“按劳取酬、多劳多得”的激励原则，不断创新考核方式与激励模式，薪酬总额主要包括基本薪酬和绩效薪酬。

基本薪酬按照省行规定的档案薪酬中的基本薪酬核算，绩效薪酬按照本行《井冈山农商银行2025年员工月度绩效考核实施方案》执行，绩效薪酬全额与个人业绩和岗位履职挂钩，科学构建绩效薪酬考核分配机制，突出业绩导向，发挥绩效考核的指挥棒作用，促进全行全面、协调、可持续发展。

2.董事、监事和高级管理人员薪酬情况（财务）

2025年，本行薪酬列支2757万元，其中本行董事、监事和高级管理人员薪酬列支222万元。

3.对本行风险有重要影响岗位上的员工的薪酬情况

本行对高级管理人员及重要风险岗位人员的绩效薪酬实行延期支付制度。本行主要高级管理人员延期支付和追索扣回按省行有关规定执行。其他高级管理人员、主要风险岗位人员延期支付比例为42%，延期支付期限为三年。

4.薪酬延期支付和非现金薪酬情况以及因故扣回情况

2025年，本行延期支付薪酬金额为235.29万元，因故扣回金额为0元，未计发非现金薪酬。

（十）专职股东监事的薪酬和延期支付情况

本行暂未设立专职股东监事。

七、年度重要事项

（一）1%以上股东名称及报告期内变动情况

报告期内，本行前十大股东发生变化。本行前十大股东名单如下：

2.报告期内，本行1%以上股东（除前十大股东外）发生变化

股东名单如下：

（二）增加或减少注册资本、分立合并事项

报告期内，注册资本增加 4638928元。

报告期内，无其他分立合并事项。

（三）股本、股东总数及报告期间股权变动情况

2025年，股权变更交易共发生 17 笔，股权数799.1348万股。无主要股东变更交易。

（四）主要股东及其控股股东、实际控制人、关联方、一致行动人、最终受益人情况

（五）主要股东出质、冻结股权情况

主要股东炎陵县新林水电发展有限责任公司，质押登记数量1000万股。主要股东无冻结股权情况。

  （六）股东提名董事、监事情况

     报告期内，本行规范开展董事提名、选举工作，切实保障股东合法权利，完善公司治理机构。本行于2025年3月26日召开井冈山农商银行2025年第二次临时股东大会会议，选举周磊同志为井冈山农商银行董事；2025年3月26日召开井冈山农商银行第四届董事会第十三次会议，选举周磊同志为井冈山农商银行董事长；其董事、董事长任职资格已于2025年6月3日获国家金融监督管理总局吉安监管分局核准。报告期内，黄国庆同志行长、董事资格于2025年2月28日获国家金融监督管理总局吉安监管分局核准。

  （七）关联交易情况

  本行的关联交易主要是对关联自然人（持有或控制本行5%以上股份或表决权、或对本行经营管理有重大影响的“主要自然人股东”、本行的董事、监事、高级管理人员等“内部人”、及上述人员近亲属）、关联法人或其他组织（持有或控制本行5%以上股份或表决权的非自然人股东等）与本行之间发生的转移资源或义务，包括授信、资产转移、提供或接受服务、委托或受托业务、投资、债权债务重组、签订许可使用协议、转让或受让研究与开发项目、以及其他关联交易。本行在处理关联交易业务时，严格按照有关法律、法规以及本行的相关审批程序和规定，授信审批、风险定价及服务交易等按照不优于对非关联方同类交易的条件办理，符合诚信、公允原则。截至2025年12月末，我行资本净额65994.33万元，全部关联方表内外授信净额6415.2万元，占资本净额9.72%。其中重大关联交易10户，即为井冈山市西江月大酒店有限公司1200万元、刘凤珍100万元、井冈山创新供应链有限公司贷款1000万元、井冈山市秀狐智造电子有限公司500万元、井冈山创森电子有限公司490万元、井冈山市创新科技有限公司400万元、贺石明610万元、谢庆武490万元、井冈山市洋双海建设发展有限公司200万元、朱斯林485万元，表内外授信净额5475万元。一般关联交易笔数10户，即为井冈山市民福包装有限公司157万元、冯嗣强340万元、周子博100万元、曾华英100万元、李乐80万元、吴国宝56万元、周志平50元、蔡欣48万元、黄琴5.2万元、黄晶4万元，内外授信净额940.2万元。以上关联交易操作规范，没有发现违规交易，没有造成资金损失和流失。

    （八）普惠金融工作开展情况

报告期内，本行积极践行普惠金融服务理念，设立营业网点11个，布设ATM/CRS机18台，设立普惠金融服务站64个。2025年末，本行各项贷款余额523040万元，较年初增长1.41%。其中普惠小微贷款余额140433万元，较年初增长14769万元，增幅11.75%；普惠小微贷款客户1992户，较年初增长3户；普惠小微贷款累计发放平均利率4.46%，较年初下降0.52%，“两增两控”持续达标；普惠涉农贷款余额140866万元，较年初增长1545万元，增幅1.11%。

（九）重大投资事项

报告期内，本行无重大投资事项。

• 其他重要事项

1.报告期内，本行2024年接受中国人民银行吉安市分行综合执法检查，因金融统计管理、反洗钱管理等事项给予警告并罚款人民币92.5万元。

2.报告期内，本行第四届董事会审议通过王永刚同志辞去董事会秘书，聘任郭鹃红同志为董事会秘书。

除上述事项外，报告期内本行无其他需要披露的重大事项。

八、董事会工作报告摘要

（一）2025年主要工作落实回顾

2025年，董事会按照章程规定，勤勉履职，担当实干，认真执行股东大会各项决议。一年来，按照《江西井冈山农村商业银行股份有限公司章程》和《江西井冈山农村商业银行股份有限公司董事会议事规则》共召开董事会会议10次，主要指标全面完成年初股东大会通过的指导计划，用实干交出了一份优异答卷。至2025年末，各项存款余额上升4.6亿元；存款付息率较上年度末下降。实现税备前利润完成年度计划的97.07%，不良贷款余额和不良贷款率较年初实现双降。不良贷款率、资本充足率、贷款拨备覆盖率、贷款拨备率等监管指标持续达标，全行安全平稳运行。

（二）2026年主要工作思路

2026年，董事会将持之以恒推进“八行战略”，尽力而为完成各项目标任务，努力实现质的有效提升和量的合理增长，着重做好以下八个方面的工作：

（1）资金组织方面。一是争取财政性存款存放。加强与政府的沟通互动，如争取农业补助等资金存放本行，持续跟进相关资金动向。二是盯紧重点项目建设。重点项目资金链式营销。密切跟踪财政资金流向，特别关注社保资金的留存情况，做好年末财政资金大进大出的提前预判。同时积极对接重点工程项目，同步跟进项目实施单位及下游施工企业，推动账户开立与资金归集。三是积极营销代发薪业务。总行领导带头走访攻坚克难，以支部为单位认领全山重点单位名单，每周制定走访计划，通报走访及效果。进一步拓展低成本资金的归集渠道。

    （2）信贷投放方面。一是紧扣政府项目投资规划，融入地方经济发展。做好重大项目及重点产业的对接，围绕井冈山市137个重点建设项目，针对性的营销各企业及其上下游关联企业；聚力三农提质，加快绿水青山向金山银山转化。紧跟政府“一茶四果”及“两山转化”发展规划，大力发展林下经济，深化“井冈山”农产品区域公用品牌建设。二是挖转他行优质客户。积极开展“反掐尖”行动，积极营销他行优质客户，通过实行差异化定价策略等措施，不断提升市场竞争力。三是制定信贷业务考核方案。实行全员营销，加大奖惩力度，并鼓励对他行优质客户进行重点营销。四是开展“赣易贷”授信扩面工作，前期对全辖所有存量户籍信息分类管理，筛选出待评议名单，由总行、支行上下联动开展整村授信活动，通过整村授信的授信扩面，打牢授信基础。五是开展外拓服务。开展“普惠金融万里行”活动，组织员工到外出务工人员聚集地上门营销。六是强化政银合作，加强特色信贷产品营销力度。加强与退役军人事务局、市场监督管理局等部门的沟通对接，发挥党建联建作用，加大专属产品“拥军贷”、“聚宝贷”等的营销力度。

    （3）信用风险防控方面。一是制定《井冈山农商银行2025年信用风险常态化管控工作机制》，按月对新形成不良，不良贷款台账管理，动户等内容进行管控。二是树立常态化清收理念。引导员工将不良清收融入日常工作，梳理不良台账，一户一策制定清收措施，借助百福钉软件，上门上户开展清收。三是加强新形成不良管控。按月开展不良贷款清雷行动，2025年累计开展9期。四是加强与法院的沟通协调。专人跟进诉讼案件的办理进度，加快案件的执行进度，提高案件执结效率。

    九、监事会工作报告摘要

（一）2025年监事会工作回顾

2025年，监事会按照《公司法》和《江西井冈山农村商业银行股份有限公司章程》赋予的职责，认真履行职能，紧紧围绕本行的工作重点，有效促进了本行各项业务的依法合规稳健发展。

1. 聚焦日常，提升监督实效。一是全面参与“三会一层”的各类会议和活动。2025年，监事会成员出席年度股东大会3次；监事长还直接参加了全行各类经营工作会议、条线会议、案防会议、风控会议。通过参加、列席各项会议，了解经营中的财务、信贷等经营情况，发现问题，针对相关问题提示部门、网点做好应对措施，提升经营质量。二是董事、高管履职评价工作得到优化。根据本行工作安排，加强了对董事、高管的沟通、监督和提示，有效地发挥了监事会对董事会和高管层的履职监督作用。三是沟通机制持续完善。监事会与董事长和行长通过会议等多种形式定期和不定期地进行沟通，及时通报行内外重要信息及监管资讯，落实监管要求。通过沟通，监事会对经营管理工作反馈并提出了中肯的监督、整改意见和合理化建议，获得了董事会和经营层的认同与支持。

2.加强合作，提升监督合力。加强与审计部、法律合规部、党风行风监督室等部门的沟通协作，将员工异常行为、审计检查等发现问题，纳入监督范畴，通过集中督导、约谈等方式实施靶向监督，推动形成信息共享、资源共用、问题共治、整体联动的内部监督协调运作机制。一是2025年审计部开展序时审计1次，对新城支行开展了全方面的检查，在全行范围内开展呆账核销、反洗钱、全面风险、薪酬管理等专项审计19次。开展离任审计9次，对全行所有网点开展突击查库两次。对所查支行信贷、财务、内控等进行了全面审计。监事会督促其建立好问题台账，并对相关问题进行销号管理。二是督促法律合规部多渠道排查员工行为，组织对排查发现问题的员工进行约谈，了解其实际情况并督促整改。三是加强对案防工作的推动。完善了“四位一体”治安防控体系，及时消除安全隐患。督促安全保卫部抓好法定节假日的安全防范工作，要求严格执行领导干部带班、关键岗位24小时值班和信息报告制度。四是加强对财务工作的审核。认真听取和审议年度报告，对财务报告的编制进行全面监督，并加强与外部审计的沟通，确保财务报告的合规性、真实性。五是加强对反洗钱政策实施的监督。认真履行监事会的反洗钱工作职责，审议反洗钱工作报告及工作计划，通过参加董事长办公会、行长办公会等了解本行重要洗钱风险事项和反洗钱工作执行情况，确保及时掌握本行的最新洗钱风险信息。

3.重点监督，提升监督效果。一是加强经营监督。对经营指标完成不理想的分管领导、部门、网点负责人下发提示，针对不良贷款现金清收不理想、客户投诉排名靠前、新增不良贷款多、关注类贷款压降不力、迁徙率压降不力、异地贷款压降不力等情况开展谈心谈话,下基层对网点经营发展督促14次。二是加强沟通交流。与监管部门保持顺畅的报告和沟通，及时获取工作指导和支持；注重与兄弟农商行监事会的交流与学习，相互取长补短，进一步充实了工作内涵。

（二）2026年监事会工作计划

一是规范履职与治理监督。依规召开监事会会议，列席董事会及经营层重要会议，强化对“三重一大”、关联交易等重大事项的程序合规与决策有效性监督，督促公司完善治理结构。

二是强化财务与资产监督。认真审核定期报告与财务资料，监督财务核算、预算执行、资金管理、资产处置等环节，配合内外部审计，推动审计问题整改闭环，保障财务信息真实准确完整、资产安全高效。

三是抓实内控与风险监督。监督内控制度健全性与执行有效性，督促健全风险预警与防控机制，提升运营稳健性。

四是严格信息披露监督。持续监督信息披露的及时性、真实性、准确性、完整性，督促公司规范披露流程、提升披露质量，保障投资者知情权。

五是加强自身建设。持续学习监管政策与专业知识，完善监督工作机制，提升监事履职能力，强化与董事会、管理层及相关部门协同，以高效监督护航公司高质量发展。

十、审计意见

本行聘请江西惠普会计师事务所有限责任公司，按照中国注册会计师审计准则的规定，对本行2025年度财务报告及内控有效性进行了审计，并出具了由中国注册会计师胡琳、邹伟强签字的赣惠普内审字（2026）第110号、赣惠普专审字（2026）第039号标准无保留意见审计报告。审计报告详见本行官方网站。