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　　★ 全国再就业先进工作单位、全国就业先进企业

　　★ 全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章

　　★ 全国农商银行标杆银行、全国十佳农商银行

　　荣誉，记录这个企业的成长；荣耀，见证这家银行的辉煌。从1952年第一家信用社成立，到今天近80家网点遍布南昌城乡，她伴随着新中国的成立已经走过了60多年的发展历程；

　　从2009年改制组建全省首家农商银行，到今天成为全国农商银行标杆银行，她始终领跑在农村金融改革的最前沿；

　　从改革前业务规模小、资产质量差、历史包袱重的金融机构，到今天发展成为全省农信社系统业务规模最大、经营效益最佳、监管评级最好的法人单位，她实现从小到大、由弱到强的华丽蜕变。

　　“标杆”是怎样立起来的？带着这一疑问，记者走进南昌农商银行，感受她60多年走过的艰辛历程，探寻她辉煌背后的成功奥秘，解读这家中小银行机构的特色发展之路。

　　历史回眸：农信社的曲折发展历程

　　走进南昌农商银行董事长办公室，该行董事长应勇正在审阅一本名为《春华秋实60年：南昌农商银行发展史志》的书稿。“这是一部以历史资料为依据，真实记录和全面反映南昌农商银行60年发展历程的纪实作品，即将由江西人民出版社公开出版发行。”应勇董事长介绍道。

　　南昌农商银行的前身为原南昌市郊区农村信用合作社联合社，自辖内首家农村信用社成立至今，已经走过了60 多年的风雨历程。翻开《春华秋实60年》一书，清晰地展现了南昌农商银行的发展足迹：

　　1952 年6 月，辖内第一家农村信用社在南昌市郊区熊坊乡成立，随后在辖区内每一个乡级行政区都建立了信用合作机构；

　　1984 年8 月，成立南昌市郊区信用合作联社，隶属于农业银行管理，履行服务辖内农村信用社职能；

　　1987 年2 月，作为全国农信社改革试点单位之一，改组为南昌市郊区信用合作股份联合社，承担管理和经营双重职能；

　　1996 年11 月，根据国务院《关于农村金融体制改革的决定》，恢复合作制信用合作联社；

　　2002 年9 月，根据南昌市郊区更名为青山湖区和市场经济发展形势，更名为南昌市洪都农村信用合作社联合社；

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　　新中国成立以来，我国农信社体制几经变化，走过了一段曲折的道路，原南昌市郊区（洪都）农村信用社联合社也不例外。但无论道路怎样艰辛，无论体制如何更迭，她始终坚持服务“三农”的宗旨，较好地完成各个历史时期国家赋予的支农使命，为支持城郊农村经济发展做出了积极贡献。与此同时，受管理体制不顺、人员素质不高、业务手段落后等因素制约，也积累了巨大的历史包袱和潜在风险。

　　华丽转身 成为全省首家农商银行

　　“确实可谓是受命于危难之时！”提及2002 年竞聘到原郊区（洪都）联社担任理事长，面对当时的经营困境，应勇至今记忆犹新。翻开2002 年报表，处于改革“前夜”的原洪都联社，经营状况令人堪忧：各项存款仅10.45 亿元，各项贷款8.33 亿元，其中不良贷款占比高达70%，当年亏损841 万元，历年亏损挂账高达1.15 亿元……由于历史包袱重、资产质量差，相当部分基层法人信用社只能靠外借资金维持正常营业，一旦产生支付风险，后果将不堪设想。

　　“等待停顿没有出路，改革发展才有希望。必须依靠深化改革、加快发展，才能摆脱困境、赢得主动。”新组建的原洪都联社领导班子思路非常清晰。2003 年，国务院启动农信社改革试点工作，沐浴改革的春风，在江西省联社的领导和支持下，原洪都联社紧紧抓住难得的历史机遇，坚持以改革促发展、靠发展破难题，不断迈出改革发展的新步伐：

　　2006 年1 月，南昌市洪都农村信用合作联社挂牌，顺利完成一级法人产权制度改革工作；

　　2007 年3 月，成功兑付专项央行票据1.71亿元，用于置换历年亏损挂账和不良资产。同时，保值贴补息补贴、税收减免等改革扶持政策得到有效落实，长期积累的历史包袱逐步化解；

　　2008 年12 月底，原洪都联社各项存款62.72亿元，较2002 年底增长5 倍；各项贷款46.93 亿元，较2002 年底增长4.63 倍；不良贷款率降至3.73%，当年实现利润1.59 亿元。通过加快有效发展，资产质量低下等历史难题得到有效破解，并为进一步深化改革奠定了坚实基础；

　　2009 年1 月，洪都农商银行创立大会暨第一次股东大会顺利召开；同年3 月26 日，洪都农商银行盛装挂牌开业，成为全省首个改制组建的农商银行；

　　2012 年10 月，洪都农商银行更名为南昌农商银行，明确打造特色银行、优质银行、科技银行、流程银行、和谐银行“五大银行”愿景，开启向现代银行迈进的新征程。

　　从二级法人到一级法人、从农信社到农商行，短短数年时间，南昌农商银行实现了脱胎换骨的改造，发生了翻天覆地的变化。全行干部员工负重前行，悉心经营，使得一个昔日管理基础薄弱、资产质量低下、历史包袱沉重、濒临破产边缘的高风险社“旧貌换新颜”，成为江西首家由农信社改制组建的现代股份制商业银行，成为全省农信社系统业务规模最大、经营效益最佳、监管评级最好的法人单位。

　　跨越发展 树立全国农商银行标杆

　　2013 年10 月，中国银监会在广东东莞召开首届农商银行标杆银行联席会议，南昌农商银行位列其中，是全国28 家、江西唯一一家获评标杆银行的农商银行。会上，与会领导对南昌农商银行点名表扬，充分肯定其改革发展取得的成效；会后，由中国银监会主办的系统权威杂志《中国农村金融》，特别策划“标杆引领转型发展”栏目，刊发了该行董事长应勇的署名文章，在全国同行业系统推广其先进经验和做法。

　　光环和荣誉的背后，凝聚着全行干部员工不懈奋进的辛劳付出。南昌农商银行改制以来的5年，正值我国经济金融形势复杂多变的特殊时期，加之地处省会城市，市场竞争异常激烈。面对各种困难与挑战，南昌农商银行勇于争先、奋

　　发图强，实现“逆势飘红”、跨越发展。

　　存款大幅增长，市场份额稳步提升。2009 年9 月30 日，各项存款突破100 亿元，改制开局之年即实现“开门红”，成为全省农信社首个存款突破100 亿元的法人单位；2013 年1 月7 日，各项存款突破200 亿元，仅用了2 年3 个月即实现存款余额翻番，业务规模稳居全省农信社法人单位之首；2014 年3 月16 日，各项存款突破300 亿元，业务发展继续领跑全省农信社系统。至2014 年9 月底，各项存款余额328.83 亿元，是改制之初的5.24倍；存款余额占全市银行机构存款总额的4.36％，较改制之初提高1.82 个百分点，市场份额稳步提升。

　　贷款有效扩充，资产结构不断优化。主动融入区域经济建设，加大有效信贷投放，大力支持地方经济社会发展。2009 年以来，累计发放各项贷款1069.17 亿元；至2014 年9 月底，各项贷款余额200.08 亿元，是改制之初的4.26 倍。在有效扩充贷款规模的同时，切实加强信贷风险管控，不断优化资产结构。改制以来，新增抵、质押贷款占新增各项贷款的78.75％，2014 年9 月底，抵、质押贷款占比76.08％，较改制之初提高8.71 个百分点；到期贷款收回率、正常贷款利息收回率每年都保持在99%以上。

　　效益逐年提升，成为地方创税大户。通过加快业务发展、提高发展质量，经营业绩稳步增长，促进了创利创税水平不断提升。2009 年以来，累计实现各项收入67.02 亿元，其中2014 年1 至9 月实现各项收入17.04 亿元，同比增长41.15％；累计实现拨备前利润27.22 亿元，其中2014 年1 至9 月实现拨备前利润6.53 亿元，同比增长15.76％；累

　　计缴纳各项税收8 亿多元，其中2013 年缴纳各项税收2.30 亿元，同比上一年增长51.32%，成为地方纳税大户。

　　加大创新力度，业务转型初见成效。在全省农信社系统率先开办外汇业务、第三方存管业务、理财业务等新型业务，大力发展投行业务、资金业务、票据业务、非银行产品代理销售业务、电子银行业务等新兴金融业务。通过加大业务创

　　新、推进业务转型，有力地促进了收入结构的优化和利润水平的提升。2014 年1 至9 月，实现非贷款利息收入7.20 亿元，占总收入的42.25%，较改制之初提高27.80个百分点。

　　推进达标升级，监管指标持续向好。作为银行业金融机构，始终坚持审慎经营的理念，以推进监管达标升级为主线，不断优化监管指标，增强抗风险能力。至2014 年9 月底，资本充足率12.73%，不良贷款率1.20%，贷款拨备率、贷款损失准备覆盖率等其他各项风险监管指标均优于监管标准，监管评级为二级，是目前全国商业银行监管评级最高级别。

　　近年来，南昌农商银行业务发展及各方面取得的成绩，得到了上级部门的充分肯定和社会各界的广泛赞誉，除被中国银监会评为“全国农商银行标杆银行”外，还两次被国务院授予“全国再就业先进工作单位”、“全国就业先进企业”；单位被全国总工会授予“全国五一劳动奖状”，董事长个人被授予“全国五一劳动奖章”；连续蝉联四届“全国十佳农商银行”，并荣获“全国农村支付服务环境建设先进集体”、“全省社会管理综合治理先进集体”、“江西慈善突出贡献企业”等各种国家级、省市级荣誉称号百余项。

　　勇于担当 矢志不渝服务地方经济

　　2014 年7 月，全国人大常委会副委员长吉炳轩、江西省委书记强卫等亲临南昌农商银行调研指导，在参观考察该行“微贷工厂”、听取董事长应勇的汇报后，对该行支持弱势群体、推进就业创业、服务民生经济的做法给予了充分肯定和高度赞扬，并指出：南昌农商银行作为全国农商银行标杆银行，先进的工作做法和服务理念可以在全辖进行学习推广，更好促进农村金融机构支持“三农”、小微企业和地方

　　经济发展。

　　作为地方性中小银行，南昌农商银行始终坚持“社区性、零售型”的市场定位，以服务“三农”、小微企业、下岗职工、社区居民等为重点，坚持走差异化、特色化发展之路，矢志不渝地服务地方经济建设，成为支持南昌经济社会发展的重要金融力量。

　　促进城乡统筹，打造服务三农的主力银行。始终坚持服务“三农”的宗旨，根据区域经济发展现状，在充分满足城郊农户蔬菜种植、水产养殖等传统农业信贷需求的基础上，以支持煌上煌集团、汇仁集团、正邦集团等农业产业化龙头企业为重点，带动周边农户发展生产和农村劳动力转移，助推城乡一体化发展。至2014 年9 月底，涉农贷款余额46.64 亿元，占贷款总额的23.31％。

　　助力小微企业，打造高效便捷的专业银行。在全省金融系统率先成立小企业服务中心，推出全省第一条中小企业申贷热线，在小微企业聚集的工业园区开展政银企对接专场活动，引入小微贷款德仕模式建立“微贷工厂”，开辟小微企业融资“绿色通道”，着力打造服务小微客户的专业银行品牌。至2014 年9 月底，中小微企业贷款余额75.97 亿元，占贷款总额的37.97%，扶持了一大批小微企业发展壮大。

　　支持弱势群体，打造服务民生的地方银行。2002 年，在全国率先开办再就业小额担保贷款业务，累计发放此项贷款10亿多元，支持和带动就业6 万多人。2013 年底，创新推出被征地农民养老保险贷款业务，累计向1.82 万户被征地农民发放贷款4.46 亿元，帮助解决参加社会养老保险缴

　　费难题。此外，还积极推广妇女创业贷款、青年创业贷款等信贷业务，着力服务弱势群体，全力支持全民创业。

　　贴近社区居民，打造普惠便民的零售银行。提倡普惠金融理念，“普”即普及城乡，“惠”即惠之于民。下辖77个营业网点遍布城乡，实现金融服务全覆盖；积极开展金融服务进社区等活动，与社区互动，为居民服务；大力发展个人信贷业务，2014 年1 至9 月，累计发放个体工商户贷款10.15亿元、居民消费贷款19.90 亿元，有效满足个人客户生产、生活的融资需求。

　　融入区域经济，打造机制灵活的法人银行。充分发挥作为法人银行机构经营机制灵活的优势，以省联社强大的服务平台为依托，通过牵头发放社团贷款等方式，满足客户大额融资需求，有效破解“小银行”与“大市场”对接难的问题。2009 年，洪都农商行成立以来，共牵头发放社团贷款28

　　笔，贷款金额56.52 亿元，积极营销优质大型企业客户，大力支持地方重点项目建设，对地方经济社会发展的贡献度不断提升。

　　热心公益事业，打造担当责任的现代银行。在自身实现又好又快发展的同时，积极承担企业社会责任。向“百福慈善基金会”捐赠2050万元，利用基金收益资助贫困高中生完成学业；自2012年起每年向慈善总会捐赠50万元，用于支持南昌市慈善事业；向青少年发展基金会捐赠100万元，助力青少年成长、成才。此外，积极开展“慈善一日捐”、“阳光助学”、捐助SOS儿童村等活动，热心公益事业，真诚回报社会。

　　长期以来，南昌农商银行始终坚持“客户至上、合作共赢”的经营理念，在服务广大城乡居民、支持区域经济发展的过程中，强化与客户的联系与合作，加强与各方面的交流与沟通，构建起良好的社会公共关系和外部经营环境，形成区域经济发展与银行业务发展的良性互动，并取得良好的市场回报，实现了自身业务的又好又快发展。

　　展望未来 朝着现代银行阔步前进

　　“当选江西省改革风云单位，既是对我行过去工作的肯定，更是对我们的鼓舞与鞭策。在今后的工作中，我们将继续推进‘五大银行’建设，朝着打造‘名副其实的现代银行、当之无愧的标杆银行’目标不断前进！”提及未来发展，应勇目标明确、信心满怀。

　　面对金融改革发展的新形势，南昌农商银行将坚持既定的战略理念不动摇，扎实推进现代银行建设，努力打造特色银行、优质银行、科技银行、流程银行、和谐银行。

　　坚持客户至上，实施差异化战略。在产品、服务、管理等方面探索差异化、特色化模式，形成特有的比较优势；在上海嘉定、江西共青城等地发起设立村镇银行，实施跨区域发展战略，努力打造具有核心竞争力的特色银行。

　　坚持好中求快，追求持续化发展。加快转变发展方式，走稳中求进、好中求快和高质量、高效率的发展道路，着力提升资产质量，着力提升盈利能力，着力提升员工素质，努力打造可持续发展的优质银行。

　　坚持科技创新，提升信息化水平。充分利用现代科技成果，建立完善以客户为中心的业务系统和以价值创造为中心的管理系统，逐步优化电子银行功能，努力打造为管理与服务提供强大支撑的科技银行。

　　坚持审慎经营，推进规范化建设。不断完善各项管理制度、规范和标准，形成“对外简化、对内优化”的操作流程，坚持按制度办事、按流程操作，努力打造规范化、精细化管理的流程银行。

　　坚持和谐发展，营造亲和化环境。实施全面绩效管理，对内形成机会均等、公平竞争的机制；创造良好的公共关系，争取良好的外部经营环境，努力打造内部满活力、对外合作共赢的和谐银行。

　　风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。“五大银行”的美好愿景，勾画出南昌农商银行未来发展的崭新蓝图。站在新的历史起点，南昌农商银行将继续践行“推进规范化、提升竞争力、做出新贡献”三大使命，坚持好中求快，努力创新求变，朝着现代银行目标阔步前进，在现代金融改革浪潮中不断谱写发展新篇章！