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　　南国早春，阳光和煦。在全省农商银行2018年工作会议结束后的第一个工作日，南昌农商银行召开党委扩大会议，专题学习传达省联社年会精神，并研究贯彻落实意见。2018年省联社年会是高举党的十九大精神伟大旗帜的重要会议，是确定在全省实施“质量兴行战略”的关键会议，是在经济金融环境错综复杂背景下凝心聚力、求真务实的重要会议。以省联社年会精神为根本遵循，结合工作实际，该行明确了2018年要坚持目标导向、问题导向和效果导向，狠抓年会精神落实，努力在高质量、高效益发展上实现新的突破。

　　（一）聚焦发展不快的问题，推动存款较快增长。切实抓好存款“开门红”。结合省联社“赢在春天”营销方案和我行实际，把握一季度营销旺季的有利时机，制定专项营销计划，明确一季度存款任务只考核各项存款和储蓄存款增长，做到目标精准，工作有抓手。加大奖励力度，从薪酬库中单列2000万元用于奖励突出贡献单位和个人，充分发挥考核的“指挥棒”功能，营造“比赶超”的浓厚氛围，努力实现一季度存款完成全年70%以上，为全年存款工作打牢基础。

　　（二）聚焦结构不优的问题，加大小微信贷投放。扎扎实实做深做透本土市场，努力实现一季度完成信贷投放30亿元。切实增强支农支小的战略定力，一季度营销方案中突出100万以下小微贷款营销，努力实现小微贷款日均增加12.6亿元，100万以下小微贷款日均增加3.8亿元。创新小微团队管理模式，按照“谁发放、谁管理、谁担责、谁受益”的原则，加大贷款收益提成比例，鼓励自主申报组建小微团队。同时，下放500万元以下住宅抵押贷款权限至小微团队，切实引导500万元以下特别是100万元以下小微贷款投放，不断调整信贷结构。

　　（三）聚焦效益不佳的问题，提升精细管理水平。规范财务开支行为，堵住费用管理漏洞，切实防范法律风险，确保2018年业务及管理费用同比只降不增，确保成本收入比控制在35%以内且同比下降。改革机关考核办法，将机关所有员工绩效收入30%与挂片网点考核得分挂钩，打造机关网点“命运共同体”。加大网点撤并力度，在去年撤并5家网点的基础上，今年将再撤并5家低效网点，使网点运行更加精简高效。引入资产管理系统（AMS），不断提升资产管理的科学性和风险管控的前瞻性。

　　（四）聚焦风控不严的问题，化解不良贷款风险。加强合规文化建设，落实“质量管理年”工作要求，大力营造合规审慎的企业文化。盯住网点负责人及员工异常行为不放，继续落实员工行为“十不准”，严禁员工参与民间借贷、充当资金掮客，把员工违规行为消灭在萌芽状态，保持违规行为处罚的高压态势，营造“不敢”氛围。持续开展不良贷款清收攻坚战，强化“总行+清收事业部+网点+专业机构”四位一体的清收格局，一户一策制定针对性的清收计划，提升清收效率。加强外部沟通，争取地方政府和有关部门的工作支持，加快清收处置节奏。

　　（五）聚焦党建不强的问题，落实全面从严治党责任。始终坚持党的领导，切实加强党的政治建设，以党的政治建设带动作风纪律等建设取得成效。以机关考核改革为切入点，督促党委班子将党建督导嵌入业务督导，形成党建业务同部署、同促进的工作合力。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导全行党员进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”。坚持“一有三实”用人导向，加大对年轻后备干部的选拔培养力度，让发展后继有人。切实加强廉洁建设，支持纪委监督执纪问责，坚持“零容忍”，对违规违纪问题“发现一起、查处一起、追责一起、通报一起”，营造干干净净干事环境。