近日，南城农商银行召开“青春心向党 奋斗正当时”青年干部座谈会，总行党委班子与来自不同网点、不同岗位的30余名青年员工代表谈心交流，传达了总行党委对青年员工的高度重视和关心关爱。

　　会上，青年员工代表围绕推动南城农商银行高质量发展这一主题，从党建引领、客户服务、产品创新、风险防控及数字化转型等方面作了交流发言。 

　　党委书记、董事长曾筱英充分肯定了青年员工朝气蓬勃的精神面貌，她指出青年员工是南城农商银行落实各项决策部署、实现高质量发展的生力军，是南城农商银行生生不息、薪火相传的重要力量，关系农商行基业长青、行稳致远。总行党委和管理者要信任和关心青年干部员工，充分尊重青年员工的所思所想，悉心指导青年员工成长成才，热情帮助青年员工解决实际困难，让青年员工无后顾之忧。

　　一直以来，南城农商银行坚持党对人才工作的全面领导，不断深化落实“人才强行”战略，把人才作为“永不竣工的工程”，用心发现人才、精心培育人才、尽心成就人才，凝聚起干事创业的强大正能量。

　　——凭实绩选任干部，打造实干家队伍。一是完善干部选拔机制。修订完善管理人员选任办法和机关履职量化考核办法，配套出台表彰奖励、通报表扬、员工积分等一揽子具体措施，激励全行干部员工担当作为；二是扎实推进支行行长“三个一批”工程。树立重基层、重实干、重实绩的鲜明用人导向，努力在全省2300多个网点千帆竞发之势中争上游、创一流；三是注重后备干部的持续培养。组织开展储备干部选拔考试，持续拓宽选人用人渠道，2023年度，共选取储备干部23名，提拔主管级中层干部4名，不断强化干部队伍梯队建设。

　　——以培育提升员工，打造多面手队伍。一是加大培训力度。根据干部人才的特点和需求，科学制定教育培训计划与方案，聚焦业务技能水平、应急处置能力、群众工作能力、科学决策能力等多个维度，常态化开展学习宣讲培训活动，营造“学在日常，学在经常”的良好氛围；二是丰富培训形式。坚持“线上学”与“线下学”相结合，打破教育培训空间性、时间性局限。保质保量“线下学”，注重邀请县委党校、金融院校等思想素质过硬、专业基础扎实的专家教授前来授课，提升培训在全行业务经营发展中的促进作用。随时随地“线上学”，依托江西农商银行在线培训中心—百福学堂，开展各类教育培训项目，实现对全行员工线上培训全覆盖；三是完善提升机制。研究出台员工考取相关资质奖励办法，落实奖励措施，激发员工提高能力的主观能动性，把资质“含金量”转化为现实生产力。2023年度，通过修订完善《南城农商银行信息宣传报道考核办法》，以奖促优，打造了一支年轻化、专业化的信息宣传员队伍。

　　——用真心留住人才，打造奋斗者队伍。一是建立健全员工保障体系。构建包括员工福利、慰问关怀、健康体检等全方位服务保障体系，做到上下和谐、全员覆盖，让员工感受到“家”的温暖；二是不断完善薪酬分配体制。本着薪酬待遇“向基层倾斜、向一线倾斜”的原则，提升一线员工薪酬含金量，畅通基层员工评先评优渠道，实现多劳者多得、绩优者多得；三是全力营造良好企业氛围。持续丰富文化活动载体，定期开展员工谈心谈话和心理关怀，举办职工运动会、中秋晚会、重阳茶话会、员工健步行等暖心活动，大力优化基层网点生活设施，让员工”吃起来放心、住起来安心、干起来用心”，提升员工幸福感。

　　人才资源是第一资源，是竞争之本、转型之要、活力之源。借以此次青年座谈会为契机，南城农商银行将进一步深化“人才强行”战略，为奋力谱写全面建设现代化农商银行的新篇章提供坚强组织保障。