5月7日，南城农商银行召开2024年一季度经营形势分析会。党委书记、董事长曾筱英出席会议并讲话，党委委员、行长朱应亮主持会议。行领导，各部室、网点负责人及员工代表共计40余人参加本次会议。

　　会上，总行班子成员学习传达了省联社及辖区党组一季度经营形势分析会议精神，点评了一季度经营工作，研判了当前形势，并对二季度分管工作进行谋划部署。5家先进单位代表作典型发言，2位员工代表作交流分享，1家落后单位代表作表态发言。

　　曾筱英指出，在省联社党委和市辖区党组的坚强领导下，在全行干部员工的共同努力下，全行坚持“高位推动、考核驱动、靠前行动、上下联动”为一体，全力以赴“干在春天、战在春天”，业务发展取得了积极成效。

　　曾筱英强调，全行上下要坚持“先立后破”策略，在结合实际中贯彻落实以下工作：

　　——对照目标找差距，将发展作为永远的主题。一要把信贷投放抓实。要常态摸清市场反馈，迅速反馈应对，提高我行金融产品与市场的匹配度、竞争力。二要把资金组织抓优。应以更加精细化的思维、管理和策略，持续优化存款结构，加强存款量价管控，用力拓展结算、代发、归集等活期资金，推动存款业务高质量发展。三要把风险管控抓牢。要坚持问题导向、坚定化解决心，结合“一大工程三项行动”，全面开展不良贷款贷后催收等工作。同时厚植合规理念，完善内控合规体系。

　　——善于思考勇担当，将能力作为前进的内核。一要有勇于“领题”的姿态。要以“时不我待、不进则退”的紧迫感，充分做好打硬仗、打持久战、打淘汰赛的准备，更加注重专业化经营、优质化服务和精细化管理。二要有敢于“破题”的胆识。支行行长不仅要做好运动员，带头营销担重任，还要做好管理者，敢管敢抓能作为，根据支行发展需要统筹安排、调度好支行员工一起参与、共同努力。三要有善于“解题”的智慧。面对当前利率市场化的挑战，要将加快发展与提升质效相匹配，提高自身议价能力、提升服务水平，找准差异化营销道路。

　　——坚持有为才有位，将业绩作为不变的导向。一要坚持正反双向的“选拨任用”。干部要把“干”字放在首位，干出实打实的业绩、干出好口碑、干出好事业。二要延续同舟共济的“帮扶机制”。要坚持落实“挂点督导”等活动将机关服务“沉下去”；严格执行机关“参与营销攻坚”等措施将全员营销“提上来”。三要持续追踪问效的“过程管控”。要定期召开督导工作汇报会，将基层问题反馈上来，将总行意见传导下去，通过上下联动碰撞新动能。

　　——扛稳抓牢强引领，将姓党作为根本的属性。一要以政治建设为引领。把“农商姓党”的政治属性镌刻于心、付诸于行，推动党纪学习教育、巩固主题教育成果走深走实，将党的建设常态化、长效化。二要以融合发展为重点。要深入开展党员“五带头”活动，总结推广党建工作的好经验、好做法，激励党员干部比学赶超、创优争先。三要以正风肃纪为保障。我们要树牢“大抓落实、大干实事”的鲜明导向，把严的基调、严的措施、严的氛围写进制度里、融入流程中、落到行动上，以各项决策部署的高质量落实推动业务高质量发展。