7月24日，萍乡农商银行2024年年中工作会议召开，总行班子成员、中层干部、运营主管参加了会议。

　　会上，3个支行作了典型发言，3个支行作了表态发言。风险管理部、计划财务部、业务拓展部、清收事业部、普惠金融部、法律合规部、人力资源部等7个部门按业务条线依次复盘了上半年经营情况、提出了下阶段的工作目标和工作措施。班子成员对分管工作进行了布置。

　　萍乡农商银行党委副书记、行长刘光莹传达了省联社2024年年中工作会议精神。会议指出，省联社2024年年中工作会议充分肯定了上半年取得的成绩，指出了存在的问题和不足，对做好当前和今后一个时期全省农商银行各项工作作出了全面部署、提出了明确要求，对抓好下阶段工作具有重要指导意义。全行广大干部员工要深入学习领会，紧扣会议精神，立足工作实际，切实抓好贯彻落实，不断开创高质量发展新局面。

　　刘光莹指出，今年以来，萍乡农商银行认真贯彻落实省联社年会精神，在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取，持续推动“八行战略”走深走实，奋力推进高质量发展见行见效。就下半年的工作提出了三点意见：

　　要保底线。要严格管控新增风险，开展不良清收攻坚战，大力压实清收责任，密切加强与政府合作，积极推动诉讼清收。

　　要保安全。业务发展要稳定，要稳住存款增长、信贷投放。业务开展要合规，加强制度学习，强化制度执行，按照流程操作。业务经营要有效益，加强成本管控意识，对支行进行FTP考核。

　　要保名次。要统筹经营质效考评工作，提前安排工作计划，拿出具体方案措施，量化到每个月、每个季度，争取赶超进位。

　　萍乡农商银行党委书记、董事长曹新建强调，全行要深入贯彻落实省联社年会、年中工作会议精神，坚定发展信心，紧盯目标任务，拿出务实举措，提升工作质效，奋力推动高质量发展取得新进展、再上新台阶。

　　要凝心聚力谋发展。要切实增强“慢不得”的危机感、“等不起”的紧迫感、“坐不住”的责任感，在保证质量效益的前提下加快推进业务发展。要落实“质量效益提升年”行动，全力以赴做大总量，千方百计做强增量，凝心聚力做优质量。

　　要全神贯注控风险。要集聚内外合力，发挥队伍力量，运用多种手段，以“荷枪实弹”的严守、“枕戈待旦”的坚守、“长年累月”的固守，打好风险防范化解攻坚战。要不等不靠、争分夺秒，加快推进风险出清，防范化解各类风险隐患。

　　要高质高效强管理。要深入思考管理中的难点、堵点、薄弱点，强化管理手段，释放管理效能，构建高质高效的精细化管理体系。合规建设要从严，考核机制要优化，机关部室要作为。

　　要以人为本强队伍。员工是最宝贵的财富，人才是最重要的资源。要以“政治过硬、能力过硬、作风过硬”的高标准，用心发现人才、精心培育人才、尽心成就人才、悉心关爱人才，全力锻造忠诚干净担当的高素质专业化人才队伍。