4月24日，萍乡农商银行召开2026年一季度经营形势分析会，总行班子成员、中层干部、运营主管、员工代表参加会议。

　　会上，信贷管理部、风险管理部、业务拓展部、普惠金融事业部、清收事业部分别反馈了二季度考核方案意见并提示了下一阶段重点工作。麻山支行、东桥支行、萍湖支行、迅达支行、营业部分别作了典型发言，泉湖垅支行、白竺支行作了表态发言。会议对2026年“春天行动”综合营销活动“四强党支部”和“实干先锋”进行了表彰。传达了省行一季度经营形势分析会精神。班子成员对分管工作进行了布置。

　　会议指出，今年以来，全行认真贯彻落实省行年会精神，深入实施“八行战略”，锚定目标任务，狠抓工作落实，全力以赴打好“春天行动”攻坚战，各项业务发展好于同期、好于预期、好于全省。要保持进的态势，接续奋斗二季度。一是把握节奏。二季度工作具有承前启后的作用，一年之计不仅在于春，也在于夏。二季度继续奋斗，三季度接续巩固，四季度做好储备。二是贷款要增。强化过程管理，提升专业能力，打好攻坚战役，强化合规赋能。三是存款要稳。持续稳住对公存款，错时营销零售存款，提升贷款资金归行率。四是不良要收。优化考核措施，用好“1134”和“三个台账”，控新形成控关注，开展小额清收活动，依法清收、代偿抢抓时点，推进批转清收处置。五是固本培新要实。树立综合营销思维，全面开展零售转型，开展代理业务专项攻坚，深入推进异业联盟建设。

　　会议强调，要按照控风险、调结构、稳发展、提质效的工作基调，统一思想，坚定信心，保持定力，重点做好以下工作：一是把准干的方向，在统一思想中凝聚破局突围的共识。淬炼思想，以正确政绩观校准发展航向；擦亮品牌，以高质量党建引领破题前行；锚定目标，以市级行崛起引领全局进位。二是匡正干的导向，在实干担当中激扬奋勇争先的锐气。激扬斗志，让想干事者有机会、有舞台；精耕细作，让干成事者有方法、有支撑；严守底线，让不出事成底色、成自觉。三是提振干的状态，在攻坚克难中锻造敢打必胜的作风。要有抢先抓早、一往无前的闯劲；说了就干、一抓到底的拼劲；新官理旧账、一以贯之的韧劲。四是锤炼干的本领，在学干结合中锻造能征善战的队伍。潜心钻研，做独当一面的行家里手；迎难而上，做挺身而出的攻坚能手；善作善成，做破题开路的破难高手。五是创新干的方法，在善作善成中提升攻坚克难的实效。精准发力，在补齐短板中打造特色亮点；统筹兼顾，在多重任务中淬炼全能本领；依规而行，在规范操作中筑牢发展根基。六是突出干的成效，在真抓实干中交出合格满意的答卷。志存高远，在争先进位中再攀发展新高；率先垂范，在本职岗位上树立标杆榜样；行稳致远，在发展底线前保持清醒敬畏。七是保持干的作风，在真抓实干中展现萍乡农商人的面貌。雷厉风行，以立说立行的速度抓落实；务求实效，以善作善成的力度抓落地；用心用情，以客户满意的温度抓服务。八是凝聚干的合力，在同频共振中锻造众志成城的队伍。以上率下，以支行行长的带动力领出一支好队伍；深耕一线，以客户经理的攻坚力拼出一片新天地；擦亮窗口，以前台员工的服务力树起一块好招牌。