近日,全南农商银行深入学习贯彻省联社三季度经营形势分析会会议精神，并围绕四季度工作重点，结合实际细化任务，分解措施，从五个方面做好贯彻落实工作。

　　调结构，降低资金成本。一是继续对接好财政、重点项目、民生工程资金，提高对公存款营销的精准度，二是继续加大活期存款考核力度，通过考核引导，逐步降低对定期存款的过度依赖，调整存款结构。三是加强对借款客户的资金归账率考核，引导客户的销售货款归行，增加低成本资金。

　　扩增量，加大有效信贷投放。一是立足“三农”根基。按照“扩面、增额、提速”三步走的工作基调，注重加强对新型农村经济主体、家庭农场、种养殖户、葡萄产业等的信贷供给，力争500万元以下贷款占比达到80%，小额农贷授信面达到全县农户的30%以上。二是加大“五通”贷款支持力度。继续加强与当地工管委、农工部、民营企业局等部门的沟通协调，保持市场份额继续领先的竞争优势，同时为明年储备资源。三是加强创新贷款推广。在控制风险前提下，争取推出小灵快信贷品种。四是强化优质客户营销对接。在前期“精准四扫”掌握信息的基础上，继续开展各种形式的拓展维护走访工作,及时了解其资金需求及实际困难，对新开工和新投产的优质大客户重点跟进，做好贷款项目储备。

　　提质量，盘活沉淀资产。一是上下联动形成合力。领导班子带好头，对班子成员认领的不良贷款前十大户明确时限，尽快清收；挂点部室尽好责，全力解决网点清收过程中遇到的困难或后顾之忧，真正起到帮扶督导作用。二是多措并举抓出成效。以“百日攻坚战”活动为契机，大力推广责任认领、主动认领、组团认领、买断认领等清收方式，充分利用律师函、支付令、诉前财产保全、实现担保物权、依法诉讼等方式方法，强化攻坚成效。三是依法诉讼强力清收。切实加强与法院的沟通与联系，对目前进入司法评估、拍卖程序的2338万元表外不良贷款，加大跟踪对接，加快不良资产处置进度。

　　增收入，提高经营效益。一是向表外业务要效益。加强对表外已核销、置换不良贷款的清收。二是向富余资金要效益。针对今年资金营运收入大幅下降的情况，设立专人专岗，负责资金营运，提高资金营运收益。三是向中间业务要效益。积极落实贵金属、天然气代销、两银目标客户、代理理财、第三方存管规划，划定责任部门、责任人员，重点营销、精准营销，配备好业务能力强、客户沟通技巧丰富的大堂经理和专业中间业务拓展队伍，打通中间业务发展一直滞后的短板，提高中间业务收入。

　　强党建，促进业务发展。一是持续推进“两个责任”。根据年初制定的落实“两个责任”实施意见，对照《2016年党建工作考核落实表》，逐条落实。二是深入推进“两学一做”。围绕“依靠群众求胜利”专题开展学习讨论，把全面从严治党落实到每个支部、每个党员，通过抓好问题落实来发展业务。三是加快推进队伍建设。以“6321”工程为契机，有针对性地将年轻干部员工安排到基层一线、复杂环境、关键岗位上锻炼培养，让更多优秀年轻人才脱颖而出。