自全省农村信用社2016年工作会议召开以后，上栗县联社及时传达了孔发龙理事长在全省农村信用社2016年度工作会议上所作的工作报告和会议结束时的讲话精神，并结合自身实际，确定部署了2016年度重点工作。

　　一、层层学习，层层传导。

　　在全省农村信用社2016年度工作会议召开以后，为求实效，及时将年会精神传达至基层网点和员工，2月3日上午，上栗县联社及时召开了专题学习会，组织联社中层干部、委派会计、基层员工代表及机关部门全体员工共计87人对报告进行了集中学习。同时，为使全县农村信用社员工更为深刻地领会、贯彻落实讲话精神，推动各项业务的发展，上栗县联社还及时将此报告进行了转发。

　　二、审时度势，找准新定位。

　　面对外部经济持续下行、市场竞争日趋激烈的复杂形势，上栗县联社结合年会精神，融合省联社目标定位，确定了2016年业务经营目标。

　　三、因势利导，谋划新举措。

　　（一）找准业务主攻点。结合实际，制定好存贷款、中间业务、电子银行等百福产品的专项营销活动方案，并抢占营销先机，打好首季营销先锋战，坚持全年开展形式多样的营销活动，提升“百福”系列产品市场认知度和影响力。

　　（二）找准转型着力点。一是拓宽中间业务渠道。继续结合县域实际，丰富代收、代销业务品种。二是推进网点功能优化。结合实际，制定“一社一策”的差异化的转型目标，合理优化人力资源配置，逐步将所有网点改造成可以办信贷业务和其他中间业务的综合性网点。三是提升服务质量目标。将服务意识“内化到心、外化于心”，实现品牌形象，真正做到由农信社向农商行的全面转型。

　　（三）找准增收突破点。一是加大支农支小信贷投放。加大对园区企业、新型农业经营主体、个体公商户等各类群体的对接营销，确保涉农贷款增幅高出各项贷款平均水平，小微企业实现“三个不低于”目标。二是做好清收盘活攻坚。结合实际，制定《不良贷款清收攻坚方案》，将清收任务分解到各网点，由各网点分解到人，确保人人有不良清收任务。同时，强化抵债资产的管理，进一步完善清收不良贷款中的办法和手段。三是做好资金营运。

　　（四）找准风险关键点。一是筑牢管理基础。全面推进信贷管理精细化，把信贷各项管理制度落到实处；全面推进案防管理精细化，认真落实银监会防范操作风险的意见，加大对重点人员的排查力度。二是营造合规氛围。深入广泛开展合规文化建设，制定全年合规学习计划，提高员工的合规意识和风险意识。三是加强监督检查。强化非现场监测和现场检查，在责任追究上动真格，对违法、违纪、违规行为发现一起，查处一起，决不手软，不留隐患。

　　（五）找准凝聚契合点。一是强化各类教育培训。继续加大新知识、新业务、新技能为主要内容的培训。二是丰富群团活动内容。督促工会拿出全年的活动计划，争取月开展一项活动，丰富员工业务文化生活。三是深化党风廉政建设。采取多种形式教育引导全体员工牢固树立正确的经营理念和价值取向，自觉纠正违背科学发展观的观念和做法。同时，督促各党支部严格落实“三会一课”制度，扎实开展“三严三实”活动，将“三严三实”内化于心，外化于行，进一步提升工作作风建设，构建纪律严明、务实尽责的干部员工队伍，从而促进农信社业务的长足发展。