根据中国人民银行、中国银保监会相关公司治理管理规定及公司章程要求，为提高农商银行业务经营的透明度，客观、公正、真实、准确地反映江西上栗农村商业银行股份有限公司（以下简称“上栗农商银行”）2025年度经营成果，更好地促进各项业务发展,根据上栗农商银行信息披露相关制度规定，特对上栗农商银行2025年度业务经营情况披露如下。

　　一、基本信息

　　江西上栗农村商业银行股份有限公司系在原上栗县农村信用合作联社基础上成立，2015年11月30日经中国银行业监督管理委员会江西监管局《江西银监局关于筹建江西上栗农村商业银行股份有限公司的批复》（赣银监复〔2015〕303号）改制成立的股份制商业银行。2016年3月17日经中国银行业监督管理委员会江西监管局《江西银监局关于江西上栗农村商业银行股份有限公司开业的批复》（赣银监复〔2016〕30号）批准开业。取得了萍乡市市场监督管理局核发的统一社会信用代码为91360300MA35GYA19W的《营业执照》。金融许可证编号：B0881H336030001。企业住所：江西省萍乡市上栗县上栗镇兴盛大道。法定代表人：龙斌；注册资本：人民币贰亿柒仟肆佰壹拾贰万零肆佰叁拾肆元整；企业经济性质：其他股份有限公司（非上市）。

　　经营范围：吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内结算；办理票据承兑与贴现；代理收付款项及代理保险业务；买卖政府债券、金融债券；从事同业拆借；办理银行卡业务；代理发行、代理兑付、承销政府债券；提供保管箱服务；经银行业监督管理机构批准的其他业务。

　　内部组织机构有：综合办公室、财务会计部、人力资源部、运营管理部、授信评审部、法律合规部、风险管理部、业务拓展部、审计部、安全保卫部、党群工作部、党风行风监督室、金融市场事业部、普惠金融事业部、清收事业部。

　　上栗农商银行下辖17个营业网点（具体为：1个总行营业部，16个支行），分别为：总行营业部、上栗支行、融城支行、鸡冠山支行、桐木支行、湖塘支行、金山支行、新群支行、杨岐支行、长平支行、福田支行、硖石支行、东源支行、赤山支行、楼下支行、周江支行、彭高支行。

　　客服和投诉电话：96268

　　二、会计数据和财务数据摘要

　　截止2025年末，上栗农商银行存贷款规模174.23亿元，同比增加11.55亿元，增幅7.1%，其中信贷规模较年初增加6.04亿元，增幅7.57%；存款规模较年初增加5.51亿元，增幅6.65%；各项收入5.2亿元,其中账面利息收入4.19亿元，同比减少0.09亿元，降幅2.1%；各项支出4.14亿元,账面利润总额1.06亿元，计提企业所得税0.06亿元,净利润为1亿元，全年计提资产减值损失1.8亿元，税备前利润2.87亿元，比上年增加0.1亿元，增幅3.73%。截止2025年末，上栗农商银行资本充足率为17.15%，不良贷款率2.38%，拨备覆盖率351.66%，流动性比例42.12%，成本收入比25.28%，贷款拨备率8.39%，杠杆率6.39%，主要监管指标符合监管要求。

　　（一）资产

　　截止2025年末，上栗农商银行资产总额为104.03亿元，同比增加5.94亿元，增长6.05%。其中：现金0.41亿元，准备金及一般转存款5.07亿元，存放系统内款项0.55亿元，各项贷款余额85.93亿元。各项贷款占资产总额的82.6%，比去年同期增加6.04亿元，增幅为7.57%，其中：涉农贷款61.39亿元，占各项贷款的71.44%，同比增加3.21亿元，增长5.51%；非农贷款16.1亿元，同比减少0.18亿元，降低1.11%。

　　（二）负债

　　截止2025年末，上栗农商银行负债总额为97.34亿元,同比增加5.45亿元，增长5.93%。其中向人行借款6.96亿元，各项存款余额为88.3亿元,占负债总额的90.71%，同比增加5.51亿元，增长6.65%。其结构为：定期存款59.39亿元，较上年净增4.77亿元，同比下降2.65亿元，增幅8.73%，占各项存款的67.26%；活期存款28.91亿元，较上年净增0.74亿元，同比下降0.02亿元，增幅2.62%，占各项存款的32.74%；保证金存款1.27亿元，同比下降0.02亿元，占各项存款的1.44%。

　　（三）所有者权益

　　截止2025年末，上栗农商银行所有者权益贷方余额为6.69亿元,同比增加0.49亿元，增长7.93%，其中股本金余额为2.74亿元，全部为投资股，比2024年末增加0.08亿元，主要是2025年对2024年度股金分红按3%送股0.08亿元。其中：法人股1.34亿元,占比48.91%；自然人股1.4亿元,占比51.09%，其中职工股0.4亿元,占比14.57%。资本公积0.12亿元，盈余公积0.72亿元，同比增加0.09亿元；一般风险准备1.54亿元，同比增加0.09亿元；未分配利润1.56亿元。

　　（四）财务收支

　　2025年各项收入5.2亿元，同比增加0.02亿元，增长0.31%；各项支出为4.14亿元，同比减少0.08亿元，降幅1.88%；所得税0.06亿元，利润总额1.06亿元，实现账面净利润1亿元。

　　三、管理层讨论与分析

　　（一）总体经营情况

　　上栗农商银行始终坚持把发展作为第一要务，围绕“稳增长、调结构、控风险、提效益”核心目标，以“固本培新”强根基、“降本增效”添动能，实现业务发展稳中有进。

　　一是存贷规模稳步增长，市场份额持续巩固。截至2025年12月末，各项存款余额88.30亿元，较年初净增5.51亿元，增幅6.66%；各项存款日均余额88.85亿元，较年初净增6.79亿元，增幅6.79%，完成省行全年任务的100.98%；各项贷款余额85.93亿元，较年初净增6.04亿元，增幅7.57%，完成2025年省行下达全年任务123.37%，存贷主营业务实现连续超额稳增，12月末存贷市场份额分别达到25.47%、21.83%，基本保持稳定。

　　二是经营质效稳步向好，盈利能力持续提升。牢固树立“量、质、效”发展理念，倡导“人人都是经营者”的工作思路，通过优化绩效考核、强化成本管控，实现经营效益持续提升。截止2025年末，实现各项收入5.2亿元，同比多增0.02亿元，增幅0.31%；实现税备前利润2.87亿元、净利润0.99亿元，分别同比多增0.1、0.14亿元，增幅3.73%、16.95%，完成省行任务104.36%、115.12%。人均经济利润持续保持较高水平，财务指标持续向好。

　　（二）经营业务

　　1.存款业务

　　2025年上栗农商银行坚守“存款立行”根本定位，紧扣高质量发展主题，通过优服务、控成本、强对接三维发力，推动资金组织工作在稳规模中调结构、在调结构中提效益，实现了存款总量与质量双提升。

　　一是服务赋能，储蓄存款“基本盘”持续稳固。秉持“以客户为中心”理念，立足本地民生场景，创新推出“温情实惠”服务套餐。依托聚合支付、代发工资、社保卡应用等核心载体，精准锚定商户与居民客群，将金融服务嵌入生产生活全流程，有效沉淀低成本资金。全年储蓄存款净增5.83亿元，占各项存款净额增量的105.8%，存量客户更稳、增长势头更劲。

　　二是精细管理，负债结构“质效度”优化升级。坚持“量质并举、成本先行”，动态调整负债定价策略。全年6次同步下调存款挂牌利率，通过“长换短、高换低”等精细化手段，有序压降高成本定期存款规模；强化考核指挥棒作用，对新增长期大额定期存款实行任务折减机制，引导资源向核心存款倾斜。截止2025年末，3.5%以上高成本定期存款较年初大幅减少4.32亿元，降幅75.84%，存款付息率1.35%，同比下降0.22个百分点，资金成本管控成效显著。

　　三是银企联动，对公存款“增长极”有效激活。深化信贷与存款协同机制，将贷款客户资金归行率纳入客户评级与客户经理考核核心指标，倒逼信贷资金回流本行。以票据业务为切入点，搭建银企合作新桥梁，多措并举维稳企业对公存款。年末，对公存款余额达10.36亿元，成为存款增长的有力支撑。

　　2.信贷业务

　　作为地方金融机构，上栗农商银行在以加大加快信贷投放助力地方经济发展的同时，注重统筹兼顾投放质效，抓优客户质量推进经营效益稳步增长。

　　一是坚持双向兼顾，稳步推进投放“量”的增长。以加大有效信贷投放为重点，一方面坚持专注主责主业，主动下沉服务重心，扎实开展乡村振兴整村授信，将信贷资源向民营、个体、三农等实体经济倾斜，发放涉农贷款20.85亿元，发放小微企业贷款66.93亿元，支农支小定力稳步增强。一方面紧盯政府招商引资项目、平台项目融资需求对接，“大小兼顾”稳步落实信贷投放。截止2025年末，累计发放各类贷款64.16亿元，同比少放3.1亿元。

　　二是结构持续调整，发展转型稳步推进。维稳对接1000万元以上大额优质客户的同时，始终明确支农支小信贷投向，切实加大1000万元以下尤其着重加强对100万元以下小额信用贷款投放，截止2025年末，单户1000万元以下贷款余额55.89亿元，占比72.13%，较年初净增2.97亿元、占比提升1.05个百分点，做优做小理念持续巩固的同时，“小而美”的转型发展特色进一步得到体现。

　　3.不良贷款处置

　　一是资产质量保持稳定。始终坚守风险防控底线，多措并举强化风险化解力度，优化资产质量。截至2025年末，不良贷款余额2.05亿元、占比2.38%，较年初下降0.02个百分点；关注类贷款余额2.6亿元、占比3.03%，分别较年初下降0.12亿元、0.38个百分点，实现“双降”；拨备覆盖率351.66%，资本充足率17.15%，较年初提高0.17个百分点，主要监管指标持续向好，风险抵御能力稳步增强。

　　二是强化风险源头管控。全面落实“合规守行”战略要求，将“管住人、管好人”作为风险防控关键，严格按季开展员工异常行为排查，累次排查1112人次，确保员工行为排查全覆盖；对近三年不良贷款占比排名前10%的疑似高风险客户经理开展“三个穿透”专项审计，对17个网点启动100万以下小额不良贷款专项排查，重点对不法中介渗透、违规办贷、贷款“三查”流于形式等问题进行严审严查，强化员工警醒警示，从源头上防范不良贷款风险。对发现员工违规行为严肃问责，全年累计问责处罚219人次，处罚金额69.14万元，在全行树立了“违规必究”的鲜明导向，全员合规意识显著增强。

　　4.内部控制

　　上栗农商银行从业务实际和制度短板入手，从基础管理和案件防控出发，逐步完善内部机制，强化发展保障。

　　一是优化人力配置，激活队伍效能。紧扣省行“三定”工作要求，聚焦“减柜面、强营销”核心导向，持续优化人员布局：将冗余柜面人员充实至外拓营销一线，综合柜员由年初49人精简至37人，信贷营销人员由56人增至64人，实现人力资源向核心业务领域精准倾斜，助力业务拓展效能提升。针对5个支行运营主管顶岗问题，严格按照《运营主管管理办法》及选人用人流程，成功选聘5名优秀运营主管，筑牢运营管理人才根基。同时，完善干部能进能出机制，综合历年实践经验在逐步优化末位淘汰机制基础上，又配套实施支行负责人末位淘汰恢复缓冲机制，既体现“爱才优才”的用人导向，更有效激发管理阶层履职尽责、干事创业的动力潜能。

　　二是优化内控案防建设，推动管理求进。全面践行“合规守行”战略，坚决抓牢内部案防管理基础建设、体系建设及屏障建设,将风险排查作为案件防控重要手段，全年围绕柜面业务、安全保卫、渠道业务、信贷管理等重点领域开展各类风险排查13项。将员工行为管理作为案件防控的重要环节，持续开展员工异常行为排查，建立重点监督人员台账，邀请员工亲属参与行为监督，时刻敲响员工合规警钟。将违规问责作为案件防控的重要警戒。从严员工违规问责，全年累计处罚违规责任人223人次，处罚金额69.24万元。将落实平安建设作为稳健经营的重要保障。常态化开展安防常规检查和突击检查，及时排查整治各类安全隐患，确保了全年安全稳定运营无事故。

5. 运营管理工作

　　上栗农商银行充分发挥部门职能，不断夯实运营管理基础，强化业务操作风险管控，提升运营管理水平。一是加强柜面业务监督，提升事后管控力度。每月梳理全行集中作业差错类型，总结差错成因，以管理提示的形式共下发24期集中作业考核情况通报和差错案例分析；每日跟踪事后监督系统运行情况，对未按要求处理系统任务的定期进行通报，2025年事后监督逾期处理率1.13%，差错率0.82%，均低于全省平均比率；二是实时监测异常交易，防范内部操作风险。大数据风控系统全年共发出柜员风险预警1488条，其中因经办柜员违反操作流程办理业务造成的预警共19条，本行采取查看业务流水、调取监控录像、现场检查、询问经办柜员、电话与客户核实等方式，逐笔对风险预警信息进行核实确认，针对监测中发现的差错和违规操作问题及时通报，并责令经办柜员对照业务流程整改到位。三是强化银企对账管理，改进对账工作成效。将自助对账签约率、有效对账率纳入运营主管履职考核，督促各网点按时按质完成对账工作。四是开展柜面专项检查，堵塞风险隐患漏洞。全年对总行金库现金、重要空白凭证核查清点24次，对支行例行查库34次；抽查5个网点柜面业务办理、银行结算账户、柜面业务凭证、人民币现金、反洗钱管理情况，并下发工作底稿及整改建议书要求相关网点及时整改反馈，切实堵塞操作漏洞，提高员工合规意识。五是强化外部风险识别能力，涉案风险稳步控制。2025年新开客户评级3225户和存量客户评级数108334个，按时处理率均为100%；认真执行可疑交易报告制度，做好可疑交易分析、甄别和报告工作，系统内上报可疑交易报告354份，上报完结率达100%。常态化做好账户预警风险排查。充分利用大数据风控后台管理系统，每日安排专人值班，对系统预警的账户，主动研判账户风险特征，严格落实账户风险预警核查处置要求，切实管住账户风险。六是强化运营基础服务管理，服务质量有提高。一是做好柜面人员业务培训。2025年共下发24期运营管理提示，内容涵盖系统功能改造上线及运管业务条线工作中日常监督和检查中发现的的相关风险点提示，并通过召开例会的方式组织网点人员进行学习，做到制度及时传达；举办反洗钱、账户管理等相关培训学习7次，培训人员328人次；举办岗位练兵业务技能比赛1次，切实提高员工业务技能和专业素养。另外借助外呼平台推进业务开展，全年共开展外呼4次，外呼客户数6435人。

　　6.普惠金融工作

　　将提升基础客户覆盖作为筑牢普惠金融发展根基的战略关键，截至2025年12月末，信贷客户总数4.69万户，较年初下降0.72万户，其中有效贷款客户3.31万户，较年初净增0.03万户，有效客户占比70.59%。互金客户16.20万户，较年初新增2.88万户，互金客户资产规模达15.58亿元，基础客户与渠道客户的持续增长，为高质量发展打下了坚实基础。实现普惠金融服务整体效能稳步提升，主要体现在：

　　一是坚持金融赋能，持续丰富创新金融产品。强化移动便民支付覆盖推广，加大手机银行、微银行、云闪付等互联网金融服务终端营销力度，截至2025年12月末，手机银行用户14.43万户、微银行用户5.31万户；落实新型多场景支付应用布放，在辖内桐木、金山、鸡冠山、杨岐等镇试点布放多场景应用商户4户；加大农村普惠金融设施布放，设立“村村通”助农服务站32个，普惠金融服务站78个，提供小额存取款、缴费充值、转账汇款、领取粮补资金、查询余额等服务，让乡村居民同样享受安全、快捷的移动便民金融服务。二是实施整村授信，跟进农户金融信息需求。定期组织召开整村授信工作研讨会，总结先进经验，探索整村授信工作模式，形成可复制、可推广的经验做法，制定切合自身实际的整村授信操作模版。组织开展“送电影下乡”“金融夜校”“屋场贴心会”等形式多样的宣传活动，扎实做好入村入户采集信息、走访调查和组织评议等工作，高标准推进整村授信工作，及时掌握农户贷款需求。目前已推进122个行政村，涉及农户数79909户、349943人，农户建档覆盖面100%。三是融入民生领域，推进普惠金融常态化建设。注重厅堂内外服务质效。将不动产抵押登记、征信查询、社保缴费等政务服务引入网点，不断丰富业务办理种类；持续加大社保卡、手机银行、聚合支付三大工具的推广力度，对村庄、企业、学校、社区等开展上门驻点式服务；大力推广手机银行业务，引导客户自助缴纳学费、党费、社保费、电费，至2025年12月末，累计自助缴费1132笔、金额112.50万元。提升适老化服务水平。配备老年人便利设施，根据老年人的特殊需求配齐爱心座椅、老花镜、老年人服务标识等服务设施，保障老年特殊群体金融服务；针对年龄较大、行动不便等特定老年人群体，灵活采取上门服务等安全、便利的方式办理相关业务。常态化开展金融知识进万家活动，通过海报、横幅、电子显示屏、短信、现场讲解等方式公众普及金融知识，组织员工开展进社区、进学校、进乡村宣传活动，充分发挥普惠金融主力军作用。

　　二是切实维护金融消费者权益。2025年，本行在监管部门及省行的监督指导下，坚持“手握手的承诺、心贴心的服务”，践行服务暖行，履行社会责任，落实金融消费者权益保护工作主体责任，切实保障金融消费者的合法权益。切实履行消保工作职责。将消保工作融入法人公司治理的各个环节，2025年董事会、监事会、消保委员会对《上栗农商银行2025年金融消费者权益保护工作计划》《上栗农商银行2024年度金融消费者权益保护自评报告》《上栗农商银行2024年度消费者投诉总结分析报告》《上栗农商银行消费者权益保护委员会议事规则及工作职责》等进行了审议和讨论，消保委员会组织召开2次会议；总行各部门和营业网点积极配合做好金融消费者权益保护各项日常工作事宜，助推本行消保工作走深走实。扎实做好员工消保培训。本行制定并下发了《上栗农商银行2025年金融知识宣传教育计划》，组织了关于做好春节期间防范和打击非法金融活动知识培训、消费者权益保护工作知识集中培训、案件防控管理及防范非法集资知识集中培训、防范非法金融工作知识培训、金融教育宣传周活动知识培训及动员大会、组织参加全省农商银行投诉治理专项培训等7次，参训人员630余人次，员工消保工作意识得到明显提升。认真做好金融知识宣传。制定《上栗农商银行2025年金融知识宣传教育计划》，依托点多面广优势，多方式多举措开展金融服务，常态化做好金融知识普及和金融消费者教育，积极参与监管部门、省行组织开展的金融消费者教育宣传活动，2025年累计组织消保及金融知识集中宣传、特色宣传活动17场次，参与员工150人次，实现17个营业网点全覆盖；通过微信公众号发布宣传内容4条，阅读量约2100余次，有效提升了客户在金融知识和消费者权益保护方面的意识。及时做好消保护投诉处理。畅通投诉渠道，不断优化客户体验，设立消费投诉处理工作的管理部门和岗位，配备专人负责快速高效处理投诉工作，并形成整套投诉档案，促进工作提升。2025年收到投诉件72件，投诉办结率100%。业务类型主要涉及贷款、短信业务、柜面业务等。具体情况如下：

　　①投诉业务办理渠道分析

　　2025年本行受理因短信渠道引发的14件，占投诉总量的19.44%；在营业场所引发的17件，占投诉总量的23.61%；在中后台渠道引发的39件，占投诉总量的54.17%；因其他渠道引发的2件，占投诉总量的2.78%。

　　②投诉业务类别分析

　　2025年本行受理银行卡投诉27件，占投诉总量的37.5%；贷款投诉22件，占投诉总量的30.56%；支付结算投诉1件，占投诉总量的1.38%；其他类投诉22件，占投诉总量的30.56%。

　　③投诉产生原因分析

　　2025年本行受理因管理制度、业务规则与流程原因产生的投诉33件，占投诉总量的45.83%；因服务态度及服务质量产生的投诉11件，占投诉总量的15.28%；因服务设施、设备和业务系统产生的投诉15件，占投诉总量的20.83%；因定价收费引起的投诉 3笔，占投诉总量的4.17%；其他原因产生的投诉10件，占投诉总量的13.89%。

　　采取的措施：一是分级处理机制。本行设立法律合规部为专门投诉处理部门，统筹协调，指导处置，确保责任落实到人。二是严格时限要求。本行均按投诉件时限及时办理。三是回避与可追溯。本行由与被投诉事项无利益人员处理，全程留痕可追溯，保障处理公正透明。

　　7.经营风险防范

　　上栗农商银行始终坚持审慎经营、内控优先理念，认真贯彻落实监管部门工作要求，从严抓好单体风险管控，从紧抓好内控合规建设，从细抓好安全稳定工作，聚力优化完善体制机制，2025年，本行实现安全运营无事故、无案件。一是抓实案件风险排查。2025年案件风险排查工作立项8项，重点加强资产质量真实性、安保工作日常操作规范行为、违规吸储揽存提高负债综合成本、贷款“三查”履职风险、债券业务风险、渠道业务风险、柜面业务风险等案件易发领域的风险排查，2025年未发现存在案件风险问题。二是抓实员工行为管理。下发员工行为管理提示，借助内部管理系统，结合员工账户流水、征信报告进行排查；通过到政府部门、政府网站、微信小程序、赣服通小程序等多维度获取员工外部信息，排查员工经商办企业及兼职情况、涉黄赌毒及酒驾醉驾情况、员工涉诉及失信情况、涉嫌违法犯罪情况等，建立重点监督人员台账；组织员工家访活动，并邀请员工亲属参与监督；对排查中发现存在异常的干部员工下发《上栗农商银行员工行为排查函询书》，要求其提交相关详细说明，并进行约谈，对存在违规问题的进行严肃问责。三是抓实合规经营管理。开展制度“立改废”工作，2025年对54项重要制度进行了制度后评价；全面执行事前法律合规审查制度，对制度流程的新增、修订、废除，合同协议的签订，出台新产品、开办新业务等严格实行事前审查；陆续开展案防合规培训、新员工入职培训、分管领导合规讲座、案防合规消保法律培训、观看警示教育片等系列活动。结合业务实际下发各类风险合规提示、工作意见书，2025年共计下发风险（法律）合规提示5期、工作意见书6期、法律意见书16期，为员工合规操作提供了有效的参考和引导；四是抓实合规文化建设。强化合规文化建设，组织开展“合规铸魂”为主题的演讲比赛、业务技能比赛、“高管讲合规”----行长讲合规，纪委书记讲清廉、一案一通报、一案一警示培训等多种形式的合规文化活动，增强干部员工合规意识；邀请外聘律师进行讲法律、讲合规集中讲座，提高干部员工法律意识和应变能力。五是抓实平安银行建设。做好安全稳定排查，组织对全行营业场所安防设施进行摸排、梳理并建立台账；每月对制度执行情况检查一次，及时检查维修安全设施设备，重点落实好防火、防盗，杜绝重大安全事故；严格巡查制度、逢法定假日加强安全保卫工作；经常对本单位矛盾和不稳定因素进行排查，做到及时发现，及时化解，确保安全稳定运营无事故；六是从严员工违规问责。严格按照《全省农商银行工作人员违规行为处理办法》对相关责任人进行统一标准处罚；在对不良贷款及资产真实性责任追究方面，根据责任划分情况分别对贷款各岗位责任人进行问责，切实避免“问下不问上”“问前不问后”情况，坚决避免以经济处罚代替纪律处分情况；强化对处罚问责信息的运用，选人用人方面均需核查拟提拔人员受处罚情况，坚决防止“带病流动”“带病提拔”。有效营造了员工“不敢违、不能违、不想违”的良好环境。

　　8.内外部审计情况

　　本行严格按照监管要求开展内外部审计工作，不断健全审计监督体系，科学制定并完成2025年审计立项22项。2025年度财务报告经江西惠普会计师事务所审计，出具标准无保留意见，审计机构执业独立规范。

　　本行内部审计部门独立运作，向董事会及其下设审计委员会负责。报告期内，围绕信贷业务、内控合规、风险管理

　　等重点领域开展审计，及时揭示风险隐患与管理短板。对审

　　计发现问题建立台账、跟踪整改、压实责任，强化销号管理，

　　全年整改完成率100%，并对相关违规问题依规问责，切实推

　　动完善内控、防范风险。今年以来，对违规责任人共计处罚

　　223人次，其中：警告3人次，经济处罚200人次、处罚金额

　　69.24万元，诫勉谈话1人次，通报批评9人次，责令书面检

　　查4人次，约谈2次，调离岗位1人次，留用察看1人次，记过

　　1人次，免去职务1人次。

　　董事会下设审计委员会按规定履职，审议财务信息、内审工作、外部审计及内控整改等事项，监督提升财务信息质量与内部管理有效性，充分发挥监督作用。

　　（三）党建工作

　　2025年以来，上栗农商银行紧紧围绕省行决策部署和党建工作要求，以党建工作为引领，突出思想建设、组织建设、制度建设、队伍建设和阵地建设，不断深化党建服务改革发展的效能发挥，为我行改革发展提供了坚强的组织保证。

　　1.组织建设筑堡垒

　　一是深化“红农商赣先锋”党建品牌创建。紧扣“党建红引领金融活，服务实助力赣鄱兴”的品牌理念，以“传承红色基因、赋能乡村振兴、践行金融使命”为核心，打造具有上栗农商特色的“红农商赣先锋”党建总品牌，将品牌创建与整村推进、普惠金融、小微企业纾困等重点工作深度结合。通过开展“红色金融进万家”“先锋助农办实事”等主题实践活动，组织党员干部深入田间地头、工业园区、社区商户，解决群众融资难题、普及金融知识，以实际行动践行“金融为民”的初心使命，品牌影响力和社会认可度持续提升。

　　二是持续推进党支部“三化”建设提质增效。党委专题研究部署党支部标准化规范化建设工作，明确分管领导牵头负责、党群工作部统筹实施、各支部书记为第一责任人的工作机制，层层压实责任。对照“三化”建设标准，细化具体任务清单，从阵地建设、制度执行、活动开展等方面逐项整改提升。统一规范支部活动场所标识、党建资料台账，配备党员活动室必要设施，推动各支部实现“有场所、有队伍、有制度、有活动、有成效”的建设目标，基层党组织战斗堡垒作用进一步增强。

　　三是严肃规范党内政治生活。构建“四级学习机制”，组织党委理论中心组学习11次、专题党课2次、红色走读1次，严格落实“双重组织生活”机制，强化“第一书记”履职，深入支部参与组织生活10余次。以多元形式推进中央八项规定精神学习教育，实现108名党员全面覆盖，党员干部政治理论水平显著提升。2025年7月1日党委书记、董事长龙斌同志讲授中央八项规定精神学习教育专题党课，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。创新组织生活形式，依托“智慧党建”平台实时上传活动资料、开展线上督导，确保组织生活全程留痕、规范有序。全年开展助力开门红业务竞赛、金融知识进社区、高考爱心助考、关爱敬老院老人等主题党日活动40余场，组织“今天是我的政治生日”纪念活动，落实党员领导干部双重组织生活制度，党员参与积极性和活动实效性显著提升。

　　四是夯实支部规范组织运行。扎实推进“强支部三年规划”，修缮2个基层党员活动室、新设3个机关党员活动室，支部组织生活开展更加规范；开展谈心谈话80人次、家访215人次，深入联系基层更为紧密；开展党务工作能力与支行长“双能提升”培训，新增1个全省农商银行“四强党支部”，省级“四强党支部”达3个。健全党建工作责任体系，将党建工作与业务发展同部署、同推进。常态化开展党建工作自查自纠，及时发现并解决推进过程中的各类问题，确保党建各项任务落地见效。

　　2.党建引领工建促发展

　　我行党委坚持“党建引领工建、工建服务党建、党工共建共赢”的工作思路，推动党工工作深度融合、同频共振。一是夯实基层组织基础，按照党支部设置同步成立工会小组，推行党支部书记与工会小组长“一肩挑”，形成“党建带工建、工建促党建”的联动格局，增强基层组织凝聚力和战斗力。二是强化员工队伍建设，将业务提升与人文关怀相结合，组织开展季度业务竞赛、“党建+业务技能”比武、专业技能培训等活动，提升员工业务素养；常态化开展庆“三八”踏青等文体活动，丰富员工业余生活，增强团队归属感。三是积极践行社会责任，组织开展困难员工帮扶捐款活动，及时为员工排忧解难；号召员工参与“慈善一日捐”“乡村振兴公益帮扶”等活动，累计捐款捐物价值超万元，以实际行动传递企业温暖，提升品牌社会形象。

　　3.建团精神悟伟力

　　围绕建团百年相关主题活动要求，以党建带团建为抓手，聚焦青年员工成长成才，开展系列特色活动。一是倾听青年心声，召开青年员工座谈会，总行班子成员与青年员工面对面交流，倾听青年在工作、学习、生活中的困惑与诉求，收集合理化建议20余条，为青年员工搭建成长平台。二是筑牢思想根基，组织青年员工赴安源路矿工人运动纪念馆开展“缅怀革命先烈、传承红色基因”党建带团建主题活动，通过参观革命遗址、聆听英雄事迹、重温入团誓词、学习习近平总书记建团百年重要讲话精神，引导青年员工传承红色血脉、坚定理想信念，激发干事创业的青春激情。三是关爱员工身心健康，邀请心理健康咨询专家开展专题辅导培训，为员工讲解压力调节、情绪管理技巧，帮助员工缓解工作生活压力，以积极健康的心态投入工作。

　　（四）履好主体责任，促进成效压实。党委班子牢记政治责任和使命，始终将党建与业务同谋划、同部署、同推进，注重从思想上、行动上、考核上三方面着手推进党建与业务深度融合：思想上，2025年组织召开40次党委会、22次行务会、1次党建工作交流会持续传导党建业务一盘棋思想。行动上，建立党支部工作督查指导机制和支部党建考核方案，全年4次组织开展支部党建工作督导，2次党员发展检查督导，基层党建工作的督导整改中逐步完善。坚持走群众路线，带头落实支部联席、挂点督导机制，2025年班子成员下网点进行工作督导40余次，持续推进业务工作与党建工作同频共振、相互促进。考核上，持续优化党支部考核办法，考核内容中业务融合占比37%，在每季的员工个人业务考核中，党员存贷项目的先锋引领考核占比40%，实现了党建与业务考核相互融合。

　　（五）加强作风建设，营造风清气正政治生态。一是持续开展作风检查。严格按照省行工作要求开展“四风”问题自查自纠工作，并以“支行部室全面自查、纪委派遣随机督查”的方式，持续深化纠治“四风”，防止四风问题反弹回潮；积极配合辖区党组以突击检查和查看监控记录方式对全行开展端午和中秋期间作风大检查活动，并针对检查情况向全行下发管理提示压实问题整改，强化基层作风建设。二是持续深入开展专项治理。按照《关于违规吃喝问题专项整治》《不良资产处置专项治理》《违反中央八项规定精神问题专项整治》《深化涉不法贷款中介违规违纪违法问题专项整治》的文件要求，在全行持续深入开展专项治理工作，提高员工廉洁意识，营造风清气正的工作环境，进一步强化对党员领导干部作风建设的监督整治、常态化开展了违规占用公共资源问题专项整治、开展群众身边不正之风和腐败问题集中整治、持续深化营商环境领域腐败和作风问题专项整治、选人用人不正之风专项治理、涉不法贷款中介违规违纪违法专项治理、特权思想和特权行为专项治理、涉侵害群众利益行为专项治理、作风建设专项治理。三是畅通执纪监督渠道。结合涉不法贷款中介违纪违法问题整治工作，为进一步加强客户经理队伍建设，营造风清气正的良好干事创业氛围，纪委下发《关于信贷产品培训的意见建议书》《关于网络电信诈骗的建议书》《关于客户投诉的建议》《关于加强信贷资产质量的建议书》《关于加强员工异常行为管理的建议书》、《关于加强社保卡退关应用的建议书》以及下发一期专项整治管理提示。完善和丰富了中介治理方案中的客户告知书内容，新增融入了“十不准”要求、提供多渠道监督举报途径，要求各支行在办理续贷、及办理新增贷款的时候向客户出示《上栗农商银行致广大客户的一封信》，要求由贷款客户签字确认，一式两份，一份留给客户，另一份留存信贷档案，加强社会监督；下发了《关于加强贷后管理多级回访的意见建议书》，深入排查涉不法中介贷款风险情况，全面排查廉洁风险点。

　　四、风险管理信息

　　（一）金融风险管控情况

　　公司面临的主要风险有信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险、信息技术风险以及声誉风险等方面的风险，这是银行机构共同面临的风险，上栗农商银行针对以上各类风险制定了相应的对策。

　　1.信用风险与对策

　　信用风险是借款人不能履行合同按时足额偿还贷款本息而使公司资产遭受损失的可能性。

　　对策：报告期内，上栗农商银行董事会和管理层聚力做好信用风险管控，强化资产管理，提高资产质量。一是根据监管要求和公司发展战略，持续完善内部控制和风险管理体系，开展制度后评价工作。二是完善授权、授信管理与相关风险政策，根据统一授信管理办法，结合宏观经济形势和发展规划，细化年度授信政策，优化信用业务授权。根据风险管理战略要求，明确信贷产品风险容忍度指标，强化业务风险全口径管理和限额管理，突出重点业务风险管控，对同一客户实施最高额度综合授信。三是制定并严格落实风险偏好及风险限额，坚守“支农支小”的市场定位，加强大额贷款的风险监测，严防集中度超比例情况。四是开展“贷款三查违规问题专项排查”、“2025度不良贷款处置专项排查”、“贷后管理履职风险排查”、“集团客户信贷授信业务排查”、“不良贷款真实性排查”等，准确把握风险在表内外业务品种间的分布，及时排查了解贷款真实性风险，摸清资产质量真实性，规范和加强信用风险管理。

　　2.市场风险与对策

　　市场风险主要是指因利率、汇率的不利变动而使上栗农商银行表内和表外业务发生损失的风险。上栗农商银行目前主要面临的市场风险源于市场利率波动，而对上栗农商银行的存贷利差和其他利率敏感性产品产生的不确定性风险。

　　对策：为有效地识别、计量、监测和控制各项业务所承担的各类市场风险，本行根据政策环境、业务发展不断更新完善贷款利率浮动管理办法、同业业务管理办法、债券业务授信管理办法等，建立了相应的内部审批、操作和风险管理程序，制定了风险管理措施，确保市场风险可控。因受疫情和经济环境的持续影响，市场流动性持续宽松，市场利率仍呈下行趋势，为应对市场风险，本行在确保流动性的前提下合理运用富余资金，资金配置以短期加中长期品种为主。

　　3.流动性风险状况及对策

　　流动性风险主要是指本公司在正常情况下不增加额外成本无法满足存款者提现需求和借款者的正当贷款需求时出现的经营风险。

　　对策：本行常规做好年度流动性预案应急演练及预案完善更新，按季度做好流动性风险压力测试，坚持做好流动性风险状况监测预警，日常通过管理系统对各类资金头寸和流动性比例指标进行监测与测算，每季分析与报告。根据监测的流动性风险状况动态调整流动性管理策略和资产负债期限结构。坚持资产与负债的总量平衡、结构对称、组合合理的原则，保持资金来源与资金运用的优化配置，确保资金流动性充足，确保资金头寸宽裕和较强的支付能力。报告期内未发生流动性风险，流动性指标优于监管标准，并得到持续提升。

　　4.操作风险与对策

　　操作风险主要是指本公司内控制度缺失，制度执行不力或其他一些人为的错误而导致损失的可能性，尤其是因管理失误和控制缺失所形成的风险。

　　对策：报告期内，本公司防范操作风险的主要措施有:一是加强柜面业务风险防范，加强柜面人员业务培训，坚持每月运营主管例会制度，合理设置授权权限，实时监测异常交易，严格执行大额和可疑交易制度、反洗钱管理、账户管理等措施，不断提升柜面风险防控水平。二是严格员工行为排查。深入开展员工异常行为和“九种人”行为排查，做好员工征信、账户流水、八小时内外日常行为监督，防范员工违法违规行为。三是做好各类风险排查。聚力做好柜面业务风险排查、员工异常行为排查等案件风险排查项目，及时消除隐患。

　　5.信息技术风险与对策

　　信息技术风险主要是指由于信息系统和网络技术落后不能满足本公司业务发展需求或者存在缺陷，导致非法入侵、病毒、违规操作等情况，从而给本公司带来的一定损失风险。

　　对策：本公司制定并完善《上栗农商银行业务连续性管理办法（2025年修订）》《江西上栗农村商业银行股份有限公司信息科技风险管理办法》《上栗农商银行网络安全管理办法（2024年修订)》等信息安全管理制度，常规对全行电脑网络设备、计算机网络平台进行检查、维护、升级，定期对电脑终端、授权终端等进行密码更换及病毒扫描，严格落实各项制度，完善日常管理，保证信息系统的实体安全、运行安全和数据安全。加强中心机房管理，严格按照流程操作，提升信息系统的硬件保障能力，提升信息系统的安全性。按照要求开展网络应急演练，提高应对网络突发事件的处置能力，进一步保障信息系统的稳定性。建立完善计算机防火、防灾、防盗措施，严格做好数据保密工作。实行业务数据、办公系统与互联网的物理隔离，完善电子信息系统的防毒、防黑、防泄密工作，切实防范系统性安全隐患。

6. 声誉风险与对策

　　声誉风险主要是指由上栗农商银行经营、管理及其他行为或外部事件导致利益相关方对上栗农商银行负面评价的风险。

　　对策：上栗农商银行制定《上栗农商银行舆情应急处置预案（2025年修订）》《上栗农商银行舆情监测制度》《上栗农商银行声誉风险管理办法（2024年修订）》《上栗农商银行声誉事件应急处置预案（2025年修订）》《上栗农商银行声誉风险后评价制度》《上栗农商银行新闻发言人制度（2025修订）》等规章制度，明确了声誉风险防控机制，建立了舆情应急与声誉事件应急处理机制，建立对外信息发布审批机制，运用网络舆情监测平台，强化舆情日常监控、应对、引导和处置工作，有效防范声誉风险。着力提高服务质量，加强品牌文化建设，开展企业形象宣传，不断提高上栗农商银行知名度。针对目前微信、抖音等自媒体发达的信息时代给声誉风险防控带来的挑战，上栗农商银行通过确认专职舆情监测员，运用舆情监测系统，加大对外部信息舆论的监测，关注员工意识形态问题等措施，声誉风险防控得到有效推进。

　　（二）风险控制情况

　　2025年，上栗农商银行持续推进风险合规理念，强化履职责任担当，不断完善内控制度，强化内控管理，提升风控能力，提高风险管理效能，有效防范各类风险，各项业务发展呈现良好态势，资产质量进一步上升，全行整体风险可控。在各项指标趋势良好的情况下，本行还积极采取各种措施，增收节支，加强成本管理，进一步增强抗风险能力。

　　1.董事会、高级管理层对风险的监控能力

　　依据《公司章程》规定，本行制定了董事会、监事会、股东大会议事规则，明确董事会审核批准风险管理策略、风险偏好、重要的政策和程序等职责，董事会下设风险管理委员会。高级管理层负责风险管理的具体工作，明确了具体工作落实部门，风险管理基本能够覆盖各主要风险，能够对信用风险、流动性风险、操作风险、声誉风险等各类风险进行持续监控。

　　2.风险管理的政策和程序

　　本行风险管理政策涵盖风险管理的各个方面，并保持连续性、稳定性和适应性，主要内容包括：风险管理的组织架构、职责范围和权限安排;对已经开展的业务全面覆盖和风险审查；适当的风险管理限额和能够承担的风险水平；风险的识别、计量、监测和控制程序；采取的压力测试的情形和范围；设立风险信息的报告路径；对重大风险和突发风险的应急处理预案等。本行建立了《上栗农商银行全面风险管理办法（2025年修订）》，制定与发展战略、经营目标和财务状况相适应的风险管理政策和程序，始终把全行风险控制在可承受的范围之内，建立了由董事会、监事会、高级管理层、业务部门、风险牵头管理部门和内审部门组成的，以“集中管理、矩阵分布”的组织架构，共同构成“前台业务单位自控、中台风险部门管理、后台审计督查部门监督”的风险管理三道防线，在强化内控管理的基础上有效支持了业务创新和经营发展。

　　3.风险计量、检测和管理信息系统

　　一是设立了风险管理部门，风险管理基本能覆盖各主要风险，能够对信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险、声誉风险、洗钱风险等各类风险进行持续监控；二是制定了《上栗农商银行全面风险管理办法（2025年修订）》，对风险治理架构、风险管理策略、风险偏好和风险限额、风险管理政策和程序、风险管理信息系统和数据质量、内部控制和审计等内容进行了明确；三是针对不断变化的环境和情况及时修改和完善风险控制的制度、方法和手段，以控制新出现的风险或以前未能控制的风险,有较完善的产品定价机制，能做到成本可算、风险可控；四是对主要资产业务—贷款、同业等，采取了金融资产五级分类管理、信用评级、风险审查等管理机制。

　　（三）采用的风险评估及计量方法

　　报告期内，本行持续做好全面风险管理体系建设，并取得了较好的成效，按照《银行业金融机构全面风险管理指引》要求，在风险治理架构、风险管理策略、风险偏好和风险限额、风险管理政策和程序、管理信息系统和数据质量控制机制，以及内部控制和审计机制等方面基本搭建了全面风险管理总框架。本行搭建的全面风险管理体系，推进全行形成了较好的风险管理理念，同时制定了《上栗农商银行全面风险管理办法（2025年修订）》《上栗农商银行全面风险监控实施细则（2025年修订）》《上栗农商银行风险偏好管理办法（2025年修订）》《上栗农商银行风险偏好陈述书》《上栗农商银行风险限额体系》等一系列制度、要求，建立了上栗农商银行风险预警整改保障机制，做到定性指标和定量指标并重。本行内部控制制度贯彻决策、执行和监督全过程，覆盖各项业务流程和管理活动，覆盖所有的部门、岗位和人员，在法人机构治理、部门岗位设置、业务流程操作等方面形成相互制约、相互监督机制，并根据管理模式、业务规模、风险状况等情况变化及时进行调整。报告期内，本行定期开展了流动性压力测试和资本充足率测试，覆盖了各类风险和表内外主要业务领域，为总行经营决策提供了参考。本行在各条线、各支行配备了风险合规经理，最大程度上管控全行各业务条线的信用风险、流动性风险、市场风险和操作风险等各类风险。

　　五、公司治理信息

　　（一）年度内召开股东大会情况

　　2025年，上栗农商银行共计召开1次股东大会，具体情况如下：

　　上栗农商银行于2025年5月30日在萍乡日报发布了《关于上栗农商银行第十三次股东大会的公告》，具体告知了会议的时间、地点以及审议的事项，并于2025年6月25日召开上栗农商银行第十三次股东代表大会。会议实行了律师见证制度，审议了《上栗农商银行2024年度董事会工作报告》、《上栗农商银行2024年度监事会工作报告》、《上栗农商银行2024年度财务决算报告及2025年度财务预算报告》等13项决议，由江西栗畋律师事务所律师出示了会议合法有效意见书。

　　（二）董事会构成及其工作情况

　　1.董事会构成情况

　　截止2025年末，董事会成员共9人，其中执行董事2人、非执行董事7人（含独立董事3人、职工董事1人）。董事有关资料如下：

　　2.董事会工作情况

　　董事会2025年共召开8次会议，分别为3月20日、5月10日、6月23日、6月25日、8月28日、9月22日、11月26日、12月16日；共审议通过了118个议案。如：在公司治理方面，审议通过了董事会下设风险管理委员会工作职责及议事规则、董事会下设关联交易委员会工作职责及议事规则等议案；经营发展方面，对关联交易做到及时审议、听取独立董事意见；强化风险防控方面定期听取了全面风险自评、案防工作自我评估及监管意见书等报告，履职覆盖业务经营各环节，有效促进了该行业务经营发展。董事会会议召开次数符合要求，按照《章程》规定进行了有效履职。

　　（三）独立董事工作情况

　　上栗农商银行独立董事吴鑫先生、姚国辉先生、颜开光先生自任职以来，认真履行独立董事职责，并对下面网点支行进行调研，按照规定出席会议、行使表决权，履行风险管理委员会、关联交易委员会、审计委员会等专门委员会主任委员职责，主持开展各专门委员会会议。同时积极参加提名与薪酬委员会会议，履行委员职责，并对高管任职、重大关联交易等重要事项发表独立意见。

　　（四）监事会构成及其工作情况

　　报告期末，上栗农商银行监事会有监事3名，监事人数及任职资格、选聘程序符合《公司章程》和法律法规要求。全体监事勤勉尽责，忠实履行有关法律法规和《章程》赋予的职权，对促进上栗农商银行稳健经营和健康发展、维护广大股东和存款人的合法权益，发挥了积极作用。

　　报告期内，上栗农商银行监事会共召开9次会议，召开次数符合要求，监事会按照《章程》、《监事会议事规则》规定对上栗农商银行财务、利润分配、风险管理、内控、董监事及高管人员履职评价、战略规划、内部控制制度执行情况等系列重大事项进行了研究和审议，共审议通过了122个议案。针对财务、利润分配、信息披露、公司治理评估方面事项，监事会出具评估报告，对相关事项进行公正评估评价。

　　报告期内，上栗农商银行监事会密切关注和监督重大经营决策的合法合规性，积极探索并开展了对董事及高管人员的履职监督，定期审议了董事会及高级管理层在全面风险管理方面的议案，有效提高了监事会的监督和履职。

　　（五）外部监事工作情况

　　报告期内，上栗农商银行外部监事能按照《公司章程》就《商业银行监事会工作指引》等规定，充分发挥专业特长，积极建言献策，勤勉尽职，切实维护了上栗农商银行和广大股东的合法权益。一是积极出席监事会会议，出席率100%；

　　二是加大对公司日常经营的监督，2025年外部监事开展调研6次，结合条线对部门下达监事会建议函6项，问题整改到位2项；三是积极落实《商业银行监事会工作指引》等规定的职责，不断完善各项监督管理制度，明确监督内容，规范监督流程。

　　（六）高级管理层构成及其基本情况

　　2025年底，上栗农商银行高级管理层7人，基本情况如下：

　　（七）薪酬制度和绩效评价

　　上栗农商银行按照效益性、激励性、导向性、公正性的原则，重点对经营管理绩效和履行职责情况进行考核，考核结果与工资收入、职务变动挂钩。2025年，全行薪酬总额4330万元，比上年减少3万元。从薪酬结构来看，上栗农商银行基本薪酬1328.47万元，占薪酬总额的30.68％;绩效薪酬2682.42万元，占薪酬总额的61.95％;其他薪酬319.11万元，占薪酬总额的7.37％。从受益人来看，上栗农商银行发放在职员工薪酬3789.12万元，高管人员薪酬230.43万元，转任非领导职务干部薪酬170.54万元，内退人员工资薪金15.3万元，劳务派遣人员工资薪金124.61万元。在薪酬的分配方面，按照“当期绩效决定薪酬、长期业绩决定升迁，按劳取酬、多劳多得”的思路，进一步完善全面绩效管理，根据岗位不同设定不同的考核指标，根据个人业绩发放绩效薪酬，基本形成了以价值创造为导向和核心的绩效薪酬考核体系，激励干部员工在有效防范风险的前提下加快业务发展。

　　根据董事会的管控机制，上栗农商银行当年薪酬总额的增幅与效益增长情况挂钩。根据上栗农商银行薪酬政策，按照权责利相对等的原则，根据员工所在岗位承担的责任与风险程度，执行不同的薪酬水平。员工绩效考核也包含了对风险因素的考核。同时落实延期支付相关规定，其中：省行管理的高级管理人员绩效薪酬的52%，董事会秘书、风险管理部、法律合规部、审计部、财务会计部、授信评审部、金融市场事业部负责人以及支行行长、支行副行长、客户经理、金融市场事业部交易员、授信评审岗人员（含履行授信评审职责）绩效薪酬的42%采取了延期支付。

　　（八）银行对上栗农商银行公司治理的整体评价

　　上栗农商银行根据《公司法》《商业银行法》等相关法律、法规规定，建立了以股东大会为最高决策机构、董事会为主要决策机构、监事会为监督机构、高级管理层为执行机构的有效治理机制，建立了独立董事和外部监事制度，引入了3名独立董事、1名外部监事。董事会已经成立7个专门委员会，专门委员会在董事会领导下运作，并就董事会的决策提供意见。报告期内，董事会及其下设委员会积极履职，监事会监督董事会及高级管理层履职以及上栗农商银行的财务活动、风险管理及内部控制，高级管理层严格执行董事会的决议并负责上栗农商银行的日常业务管理并定期向董事会及监事会报告，公司治理总体规范、运行有效。

　　六、股权信息

　　（一）报告期末股票、股东总数及报告期间股票变动情况

　　1.2025年末，上栗农商银行股东407户,股本金总额27412.04万股。其中企业法人股20户，金额13407.26万股,占比48.91%；自然人股387户，金额14004.78万股，占比51.09%，其中非职工自然人169户，金额10012.01万股,占比36.52%，职工自然人股218户，金额3992.77万股,占比14.57%。

　　2.2025年共转让股权15笔，转让金额为2918.87万股，其中非职工自然人股转让12笔，金额为2846.96万股；转让股权金额达1%以上共1笔。

　　3.2025年末，上栗农商银行股权出质金额为2078.37万股，股权出质比例为7.58%,其中主要股东质押上栗农商银行股权数量达到或超过其持有上栗农商银行股权50%的有1户。

　　2025年底股权质押情况明细表

　　单位：万股，%

　　（二）报告期末公司前十大股东及持股情况

　　2025年底最大十户股东持股情况

　　（三）报告期末主要股东及其控股股东、实际控制人、关联方、一致行动人、最终受益人情况

　　上栗农商银行主要股东有3户，股权金额为5629.77万股，分别为江西农村商业联合银行股份有限公司股权金额2344.54万股，股权占比8.5529%；萍乡市金泰花炮制造有限公司股权金额1904.94万股，股权占比6.9493%；上栗县萍锋纸业有限公司，股权金额1380.29万股，股权占比5.0353%。

　　1.江西农村商业联合银行股份有限公司，该公司控股股东、实控人，及其一致行动人、最终受益人为江西省财政投资集团有限公司，关联方明单如下：

　　2.萍乡市金泰花炮制造有限公司的控股股东、最终受益人为周汉江，法人代表为姚修云，关联方刘志云。

　　3.上栗县萍锋纸业有限公司,该公司控股股东、最终受益人为柳映明，实际控制人为柳堂锋，关联方李本峰、柳花萍。

　　（四）主要股东出质银行股权情况

　　截至2025年年末，上栗农商银行主要股东有3户，分别为江西农村商业联合银行股份有限公司、萍乡市金泰花炮制造有限公司和上栗县萍锋纸业有限公司、上栗县萍锋纸业有限公司出质股权1243.08万股。

　　（五）股东提名董事、监事情况

　　2025年本行无股东提名董事、监事的情况。

　　（六）被质押股权涉及冻结、拍卖的情况

　　截止2025年末，上栗农商银行共司法冻结股份数249.51万股，股东户数3户，分别是黄伟2.66万股，冻结截止日期20260703，执行文书号：（2023）赣0302执1836号之三；王娇46.85万股，冻结截止日期20260806，执行文书号：（2023）赣0302执1636号之五；萍乡市上瓷节能服务有限公司200万股，冻结截止日期20281117，执行文书号：（2024）赣0302执恢494号之七。

　　七、年度重大事项

　　（一）2025年度外部处罚情况

　　2025年本行收到外部处罚1份：《国家金融监督管理总局萍乡监管分局行政处罚决定书》（萍金监罚决字〔2025〕6号），对我行存在违规向不符合贷款条件的借款人发放贷款的违法行为进行处罚，并处罚款30万元。

　　（二）最大十名股东及报告期内变动情况

　　按照上栗农商银行2025年度股东大会通过的《上栗农商银行2024年度利润分配及股金分红方案》，上栗农商银行向全体股东按每股发放股金红利0.08元（含税），其中每10股派发现金红利0.5元，每10股送0.3股（含税），共计分配股利2129.09万元，其中利润转增注册资本798.41万元,转增后的注册资本变更为27412.04万元，配股后最大十户股东持股10792.31万股，占总股本的39.37%。

　　2025年底最大十户股东持股情况

　　（三）增加或减少注册资本、分立或合并事项

　　按照上栗农商银行第十三次股东大会通过的《上栗农商银行2024年度利润分配及股金分红方案》，上栗农商银行向全体股东按每股发放股金红利0.08元（含税），其中每10股派发现金红利0.5元，每10股送0.3股（含税），共计分配股利2129.09万元，其中利润转增注册资本798.41万元,转增后的注册资本变更为27412.04万元。

• 社会责任开展情况

　　2025年，上栗农商银行始终坚守“江西人民自己的银行”初心使命，以服务本土、守护民生为核心，扎实推进金融消费者权益保护、反诈宣传、普惠金融等社会责任工作，以实际行动践行地方金融机构的责任与担当。

　　（一）筑牢反诈防线，守护群众“钱袋子”

　　全年持续强化反诈风险防控，多网点联动成功拦截多起电信诈骗案件：赤山支行先后于2月、4月成功劝阻客户终止非柜业务、汇款操作，分别为客户避免66100元、15000元经济损失；福田支行精准识别客户异常操作，及时劝阻大额汇款，为客户挽回19万元养老钱损失；硖石支行联合萍乡市反诈中心，成功拦截9.8万元电信诈骗资金，以专业履职筑牢金融安全“最后一道防线”，切实守护好人民群众的财产安全。

　　（二）深化金融宣教，提升全民金融素养

　　围绕不同群体需求开展多维度金融知识普及活动：3月，积极响应平安建设宣传月号召，组织志愿者开展“金融赶集”进基层活动，将金融知识、反诈宣传送到群众身边；5·15全国投资者保护日期间，开展投资者保护综合教育宣传活动，提升金融消费者风险防范意识与理性投资理念；7月，联合中国人民银行支付结算中心走进上栗县广播电视职业学校，开展“反诈是门必修课”主题宣教，聚焦校园高发诈骗、反洗钱知识，为师生筑牢反诈“防火墙”；9月，走进东源中心小学开展金融知识普及活动，通过趣味启蒙课讲解人民币防伪知识，提升青少年金融素养；10月，承办“普及人民币知识”巡回文艺演出，以群众喜闻乐见的形式开展金融惠民宣传，让金融知识走进千家万户。

　　九、关联交易情况

　　截至2025年末，本行按照监管规定、制度及本行的实际情况，通过信息采集，认定的关联方871个，包括关联自然人854人，其中本行董事会成员9人，监事会成员3人；关联法人17家。

　　截至2025年末，本行资本净额为124799.91万元，对单个关联方最大授信净额4790万元，占资本净额比例为3.84%，不超过10%；对单个集团关联方最大授信净额为8670万元，占资本净额比例为6.95%，不超过15%；对全部关联方授信净额为16534.78万元，占资本净额比例为13.25%，不超过50%，均符合监管规定。本报告期内，本行关联交易政策执行、审批程序合规，风险可控，资产质量较好。

　　（一）重大关联交易情况

　　截至2025年末，本行存量重大关联交易8户、14笔、表内外授信净额10620万元、余额10602.5万元。具体如下：

　　单位：万元

　　（二）一般关联交易情况

　　截至2025年末，本行存量一般关联交易134户、145笔、表内外授信净额5914.78万元、余额4509.53万元。

　　报告期内，本行发生服务类一般关联交易3笔，交易对手江西农村商业联合银行股份有限公司，交易标的为分摊省行2025年管理费、分摊省行2025年运营管理服务费、分摊省行2025年信息建设化资金，金额分别为128.32万元、23.34万元、37.15万元，占资本净额比例分别为0.1%、0.02%、0.03%。暂未与关联方发生其他类型关联交易。

　　（三）涉董、监、高关联交易情况

　　经本行董事会会议通过，8月28日，下发了关于印发《上栗农商银行董事、监事、高级管理人员及其近亲属等人员及企业关联交易统一决议的事项》的通知，本行董事、监事、高级管理人员及其近亲属，前述人员直接或间接控制的企业，以及与董事、监事、高级管理人员有其他关联关系的关联方于2025年至2026年6月30日期间在本行申请办理的贷款、贷款担保、定期存款等业务累计在其总额度以内的，且该关联方单笔及累计交易金额均未达到重大关联交易标准的，可按照信贷业务和存款业务相关规定的常规流程办理，不再召开董事会逐笔审议。

　　2025年5月20日国家金融监督管理总局公布《关于修改部分规章的决定》至年末，本年度共发生涉董、监、高关联交易4笔，包括李忠运授信续贷45万元、上栗县瑞威烟花制造有限公司新增授信300万元、江西阿尔法高科药业有限公司授信续贷550万元、李世瑜授信续贷300万元。截至2025年末，存量涉董、监、高关联交易16户、19笔、表内外授信净额3225万元、贷款余额3099.5万元。

　　本行关联方能够及时向本公司关联交易控制委员会报告关联情况，内容真实、准确、完整。在关联交易定价方面，本公司与关联方的关联交易遵循商业原则，以不优于非关联方同类交易的条件进行，本行独立董事有对重大关联交易逐笔发表意见。对于授信类的关联交易，本公司根据有关授信定价管理办法，并结合关联方客户的信用评级和风险情况确定相应价格，确保本行关联交易定价的合法性和公允性。

　　十、监事会关于2025年年度信息披露报告的书面审核意见

　　根据《商业银行公司治理指引》和信息披露制度的相关规定和要求，江西上栗农村商业银行股份有限公司监事会对公司2025年度信息披露报告发表书面审核意见如下：

　　（一）公司2025年度信息披露报告反映了公司报告期内的财务状况和经营成果，所包含的信息能从各个方面反映出公司报告期内的经营管理和财务状况等事项。

　　（二）本公司董事、高级管理人员保证公司2025年度信息披露报告的信息真实、准确、完整，承诺其中不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别和连带的法律责任。

　　（三）在提出本意见前，未发现参与2025年度信息披露报告编制和审议的人员有违反保密规定的行为。

　　十一、会计报表

　　上述所披露的信息真实、准确、完整、可比，符合有关法律、规章和会计制度的规定。

江西上栗农村商业银行股份有限公司

　　2026年4月29日