自2010年进入信合大家庭以来，我先后担任了网点综合柜员、大堂经理、网点负责人、客户经理。多岗位多角色的转换，是我职业生涯的一笔宝贵财富，它不仅给我带来了较多的从业经验，也给我带来了颇多的感悟，为我今后的工作生活提供了许多帮助。

　　还记得刚进入上饶农商银行时，我行尚未完成改制工作，仍是信州区联社，面临着网点建设老旧、业务品种单一、人员配置不足、服务水平落后等问题。但是，在省联社的指导下，在我行领导带领下，经过全行全体员工代表共同努力，我行踏上了快速发展之路，于2014年3月我行完成改制工作。此次改制不仅是牌照的改变，更是上饶农商银行实现蜕变，跨上新征程的改变。经过改制，我行业务范围不断扩大，对接层次逐步提高，经营业绩稳步提升。

　　截止2015年3月底，我行实现各项存款余额628813万元，各项贷款余额396772万元；成立了微贷事业部、票据中心、三农事业部等，设置了营业网点26个，业务范围全面覆盖城区及乡镇；除传统的信贷业务以外，我行还开展了贵金属业务、理财业务、保险业务、三方存管业务、电子银行业务等；经过网点转型、文明规范化导入，企业形象得到提升，员工服务水平有较大提高。

　　我省农村信用社的发展正处于变革时期，在新常态下，我行要坚持稳健发展显得尤为重要，现结合本人的自身工作经验，提出以下几点建议，如有不当之处，请各位领导及同仁批评指正。

　　一是完善青年人才的选拔和晋升机制，加强青年人才库建设。今年四月，上饶市办为充分挖掘青年人才资源，建立人才培训机制，透明员工晋升通道，确保青年领导团队的连续性和稳定性，制定青年人才库建设方案，面向全市农村信用社选拔180名青年员工进入人才储备库并制定培养方案由导师带队培养，定期考察、更新和调整。这一举措大大有利于提高青年员工的工作热情，为青年员工实现自身价值提供了舞台。

　　二是以党建带团建，积极发挥团委的重要作用。各级团委需要发挥积极作用，广大青年员工积极向党组织靠拢。近年来，我行青年员工人数新增约150余人，逐渐成为了我行发展的中坚力量，加大企业文化宣传，加强青年员工的凝聚力将成为一项重要工作。在工作内，我们要鼓励青年员工“走出去”，加强跨行业、跨区域的交流，拓宽视野，激活思维；在工作外，我们也要鼓励青年员工“走出去”，多与其他行业的年轻人交流，共筑青年人员沟通交往的桥梁。

　　三是加快金融创新，实现跨界营销。由于我行成立时间较短，产品结构单一，为此，我行要积极依托省联社平台，加快金融产品创新，加强横向交流，也希望省联社也可以将全省各地较好的金融创新产品向成员行社推荐。

　　新形势下，电子商务经济活跃，但我市电子商务行业仍处于起步阶段，市场行情较好，为此我行将加大与信息产业园、淘宝园等电商聚集区联系，加强营销，积极争取市政府支持，制定致力于帮扶电商发展的产品。

　　以上是我的一些感受与建议，青年员工是企业的未来，我们要加强学习、明确目标、坚持信念、团结青年，为建设企业更好的明天贡献自己的一份力量！（文/顾锦文）