8月11日晚，万年县联社组织辖内各网点负责人、机关全体员工共计105人，召开“贯彻落实省联社年中会议精神会”。按照“原文传达、要点领会、措施落地”的原则，认真传达了省联社理事长孔发龙同志的重要讲话精神。明确提出要紧密围绕省联社下半年工作部署，紧紧盯住发展目标，全面抓好各项工作落实。结合工作实际，万年县联社以“六个继续”明确下阶段工作目标。

    继续加强信贷管理。一是加大贷款投放力度。要积极应对经济下行压力，融入该县发展战略，把握有效发展机会，加大贷款投放力度，确保实现涉农贷款“两个不低于“、小微企业贷款”三个不低于“目标。二是“四扫”工作有序开展。继续以“四扫”活动为抓手，明确责任，按计划、分步骤，深入挖掘潜在客户，拓展优质客户，满足客户有效需求，确保工作实效。三是“两通”对接持续进行。继续策应省联社号召，积极对接“两通”业务，加大“两通”贷款投放，重点支持中小微企业实体经济发展。四是落实支农再贷款工作。加强与人行沟通，做好该社申请的一个亿支农再贷款工作，降低信贷投放成本，进一步促涉农贷款资金发放。

    继续优化业务结构。一是不断优化存款结构。以“守住财政性存款、瞄准单位存款、关注企业存款、主攻零售客户”为着力点，积极拓展低成本存款，不断优化存款结构。二是增强主动负债能力。灵活运用再贷款、再贴现、同业存放、同业拆借、债券等多种工具，实现负债资金来源多样化。三是加强与各部门合作。加强与农发行、中储粮合作，积极对接种粮大户，配合做好夏粮收储，做好粮款留存工作；加强与供电、水务、燃气、保险等部门的合作，逐步扩大代缴、代发、托收、代扣等业务的开办范围，不断提高中间业务收入占比。四是强化产品综合化营销考核。充分利用“四扫”工作契机，大力拓展网上银行、手机银行、电话银行等产品，提高电子银行业务替代率，实行“一卡八开”，有效提高客户黏性。

    继续推行精细化管理。一是提高思想认识。突出精细化管理，向管理要效益，增强节约意识，减少浪费，从思想上充分认识财务精细化的重要性。二是严格制度执行。严格费用预算管理，完善大额费用集体审批制度，强化成本核算意识，坚决杜绝不合理开支，坚决防止“跑、冒、滴、漏”行为。三是提高财务管理水平。建设内部财管系统，提高财务管理水平；优化绩效考核系统和考核办法，引导全体员工增强效益意识。

    继续加快改制步伐。继续按照既定目标，明确责任，建立倒逼机制，确保改制有序推进。一是积极配合银监部门进场验收。积极配合银监清产核资验收工作开展，力争8月底前将筹建材料报银监分局初审。二是持续优化改革指标。通过做优增量，盘活存量、增提拨备等措施，夯实发展基础，持续优化监管指标，全面达到组建农商行的标准。三是落实社保资金账户开立。继续加强与党政部门的沟通，落实前期争取的社保资金账户在该社正式开立。

    继续加强风险管控。一是管好新增贷款风险源。重点评估贷款客户第一还款来源，从源头上管好新增贷款风险。二是强化管理监督。进一步加大员工警示教育力度，使员工知法懂法，远离违规违法行为；严格执行“四项制度”，切实抓好“八小时之内”的管理、“八小时之外”的监督体系。三是认真做好各项专项检查工作。按照省联社、市办工作部署，结合该社实际，积极做好信贷、安保等方面专项检查工作，有效地促进经营管理和防范业务风险。

    继续完善党建工作。一是找准党建工作 “切入点” 。党支部不断增强“参与”意识，把党建工作延伸到具体的实际工作中去，内容上、形式上多样化进行，使党务工作和业务工作相互交融，相互支持，相互促进，互为补充。二是严格践行“三严三实”要求。积极开展“三严三实”专题教育，抓好专题学习研讨、专题民主生活会及整改落实、立规执纪等工作，切实提高干部员工遵章守纪、自我约束的能力。三是完善监督管理机制。全面落实“两个责任”，从“责”字入手，充分认识到党委的主体责任是前提，纪委的监督责任是保障，坚持“两手抓、两手都要硬”。出台相应制度明细，加强监督指导，确保全体党员干部严格遵守党的相关要求。