一是下好党建引领“先手棋”。以党建共建活动交流为契机，采取党支部协同、部门帮扶、清收事业部融入方式，按季开展“党建+集中清收”不良贷款清收活动，掀起党员带头、全员上阵的清收热潮。

    二是下好法银联手“关键棋”。建立“院银”双向联动机制，重点落实“目标诉讼、抵押拍卖、小额执行”清收措施，通过公布失信被执行人名单、开展集中拘传行动等方式，加大对逃废债行为的打击力度，形成“拘传部分、震慑一片”生动效果。

    三是下好上下联动“重点棋”。因地制宜情况制定清收方案，对重点客户逐户逐笔落实清收措施、清收时限和清收金额，确保客户经理每周上门至少1户、有效清收至少1户。依托清收工作微信群，每日实时共享信息、交流经验，及时发现和解决遇到的各种难题，形成清收合力。

   四是下好业绩考核“导向棋”。设立每季支行前三名奖、每月战队冠军奖，神秘礼包等多个奖项，并按照日常督导分设“红蓝榜”，按序时任务进度及时统计考核，激励员工比学赶超、争优创先，营造了浓厚的清收氛围。至7月30日，全行现金清收表外不良贷款本金1849.38万、利息418.91万元，完成7月计划表外不良贷款清收考核序时计划125.44%；不良贷款有效动户数1763户，完成7月序时计划182.12%。