2月16日，婺源农商银行2023年工作会议召开。党委书记、董事长胡秋生代表行党委作了题为《践行“八行战略” 扬起“发展之帆”》的工作报告。行党委班子成员、各党支部书记、各网点（部室）负责人参加会议。

　　会议学习传达了省联社及辖区党组2023年年会精神，重点学习了省联社党委书记、提名理事长人选王东升题为《践行“八行战略” 提高“五大能力” 奋力谱写全面建设现代化农商银行的新华章》的工作报告，围绕2023年重点工作8个方面25项重点工作进行了解读。

　　会议指出，2022年，婺源农商银行在省联社党委的坚强领导下，统筹疫情防控和经营管理，平衡业务发展与安全稳定，克服了连续遭遇的疫情、汛情、舆情、案情带来的不利影响，党建引领成效凸显、发展质量稳步提升、风险化解成果丰硕、综治安全有效保障，较好地完成了全年目标任务。

　　会议要求，全行干部员工要深入贯彻省联社及辖区党组年会精神，对标对表各项工作要求，细化贯彻落实举措，加强工作方案解读，明确任务分解责任人、时间表、路线图，凝心聚力、勇毅前行，重点抓好以下八项重点工作。一要以“固根铸魂”的正气推进党建领行。深入贯彻落实党的二十大精神，以政治建设为统领抓牢党的建设、筑牢支部堡垒、把牢双融双促，坚定不移抓好强党建战略、打好强支部战役、做好强融合战术，以高质量党建引领高质量发展。二要以“工匠精神”的锐气推进质量立行。以优化资金结构为目标，全力营销核心存款。以推动信贷客户三年翻番为增点，持续推进存量提额扩面工程。以资产质量管控为基石，严格落实贷款“三查”制度，加大自主清收处置力度。以提升精细管理为核心，健全绩效考核等管理办法，加强成本费用管控，加快抵债资产处置进度。三要以“令行禁止”的底气推进合规守行。加强员工行为管理，持续巩固“厚植合规文化、创建三种银行”活动成果。高度关注流动性风险、舆情风险等重点领域风险，全面提高风险管控能力。严格落实安全生产责任制，强化重点领域重点部位监督检查，持续提升安全维稳成效。四要以“书乡茶乡”的灵气推进特色办行。深耕农区，依托多样化线上线下产品，加快白名单客户授信及用信成果转化，推动乡村振兴整村授信落地见效。力拓城区，全面对接个体、民营小微企业信贷需求，促进支小支微普惠授信纵深发展。立足本土，结合地方特色、产业特色，发挥小法人特点，打造小而美的办行特色，开创百舸争流新局面。五要以“流浪地球”的胆气推进科技兴行。将科技转型作为推动业务发展核心力量，以客户服务为落脚点，构建多层次、多样化的线上金融服务体系，以线上业务为发力点，打通金融服务的“指尖一厘米”，以“金融+场景”建设为突破点，升级改造特色“农商驿站”，实现业务经营和科技发展的深度融合。六要以“八仙过海”的豪气推进人才强行。以实绩选拔任用干部，择优招录新员工，持续推行首席客户经理制，加强干部员工队伍建设。按照“近期使用、中期选任、远期储备、存库待察”的原则，建立储备人才信息库。进一步完善职工继续教育、干部能上能下考核机制，努力打造一批懂经营、善管理、精业务的员工队伍。七要以“美颜修身”的帅气推进服务暖行。延伸服务触角，大力推广便民服务，打造特色服务网点，实现上门服务“贴心化”。聚焦客户个性化需求，提供具有竞争力、贴合市场的产品服务，实现产品定位“精准化”。聚焦流程再造，落实小微企业和个人客户简易开户流程，实现金融服务“速度化”。八要以“刮骨疗毒”的勇气推进从严治行。强化成果落实，推动整改工作走深走实，做好巡视整改“后半篇”文章。创新教育方式，举办领导干部“廉内助”等活动，推动廉政教育多“走新”更“走心”。做好“两个融合”，强化家风文化建设以融“廉”于心，打造廉洁文化墙以融“廉”于形，推进廉洁文化建设走深走实。

　　会上，各分管领导结合工作实际，就分管领域工作进行了具体部署。会议对2022年考评先进单位和先进个人、党建工作综合考评优秀党支部进行了表彰。