4月24日，婺源农商银行召开2024年一季度经营形势分析会，盘点了一季度及首季“春天行动”工作，研究部署了下一步各项工作。党委书记、提名董事长人选李岩红出席会议并讲话，全体班子成员、各部室及各网点负责人参加会议。

　　会议学习传达了全省、全市农商银行2024年一季度经营形势分析会精神，通报了一季度业务运行情况，分析研判了当前发展存在的问题和不足，研究部署了二季度及今后一段时期各项工作。

　　党委书记、提名董事长人选李岩红强调，二季度是承前启后的一个关键季度，全体干部员工要迎着困难上、盯着目标干，把不易做成不凡、把难点变成亮点，努力以网点精彩带动全行出彩，重点做好以下六个方面工作。

　　——扛稳“有效投放”责任。一是全面助力乡村振兴。以乡村振兴整村授信为依托，大力推广“秀美乡村贷”“百福流水易贷”“百福兴宿贷”等系列产品。二是全面服务实体经济。积极开展支小支微普惠授信工作，重点对接2024年县内重点投资项目及188户未授信园区企业。三是全面做优三年翻番。持续巩固“每周两天，每天两半”营销走访机制、“5321”客户对接机制及“机关全员下基层”帮扶机制，常态化开展“普惠金融万里行”活动。

　　——鲜明“实干实绩”导向。一是注重员工培养。建立完善年轻干部锻炼机制，实施好青年干部“墩苗”计划。二是注重干部选用。按照“实干实绩出干部”导向，着力把敢干事、能干事、干成事的干部运用到关键岗位，打造出一支自带奋斗属性的干部队伍。三是注重员工管理。常态化开展员工异常行为排查，努力将各类风险隐患消灭在萌芽状态。

　　——盯牢“不良贷款”攻坚。一是加码责任清收。以“紧咬不放、不见效不收手”的蚂蟥精神，深入开展“分厘必追 颗粒归仓”清收和表外不良贷款清收活动。加大单户500万元以上大额不良贷款清收力度。二是加码司法清收。加大依法清收力度，对本金或欠息90天以上的、余额在50万元以上的贷款尽快进行立案，做到应诉尽诉。三是加码自主清收。传导网点自主清收奖励激励政策，以“勤”字为先，提升自主催收工作成效。

　　——强化“存贷结构”调优。一是用好新产品。创新推出“百福·兴农贷”“百福·兴商贷”“百福·兴企贷”“百福·兴茶贷”四款新产品，推动信贷结构向小、向散、向轻。二是压降高成本。着力压降存款付息率、提升资金归行率，积极引导信贷客户将资金归拢到我行。三是善借科技力。持续推进移动便民支付工程，守牢社保卡阵地，加大收单业务的拓展，提高聚合支付活跃度。

　　——发力“抵债资产”处置。一是活用双线平台。运用阿里精准推送线上平台和房产中介机构线下平台，全面提升抵债资产处置成效。二是巧于分类施策。因地制宜分类处置抵债资产，强化与党政、财政、税务、法院等合作，最大化争取政策倾斜与司法支持。三是妙用员工营销。用好农商银行人员优势，全员化身抵债资产推广营销员，多渠道宣传营销优质抵债资产，合力提升处置成效。

　　——牢记“农商姓党”属性。一是积极扛起从严治党政治责任，严格按照省联社、上饶辖区党组部署，认真开展党纪学习教育，切实将新修订的《条例》学到深处、学出成效。二是巩固学习教育成果。学深悟透党的二十大、中央金融工作会议、习近平总书记考察江西等重要讲话重要指示批示精神，推动理论武装走深走实。三是筑牢基层支部堡垒。严格党员发展和管理，抓好党员“政治三力”建设，深入开展党员“五带头”活动，持续推进党建联建共建。

　　会上，朱彬选副行长通报了一季度业务经营情况。班子成员分别就分管工作进行了部署。

　　镇头分理处、许村支行、思口分理处网点负责人分别作现场典型发言，秋口支行、段莘分理处、中云支行分别作书面表态发言。

　　会前还组织中层干部开展了省联社年会精神等知应知会知识测试。