当前形势下，必须将规格挺在前面，对合规建设进行再认识、再巩固，再提升，在风险上升周期持续推进银行业的稳健经营。

　　面对新常态，农商银行亟需坚持业务发展和风险防控并重，建立合规风险管理的长效机制。

　　首先，合规风险管理的职责边界仍需要进一步明确，以确保合规部门的独立性。通过对“合规”、“合规风险”、“合规部门”进行明确的定位，为构建高效合理的合规风险管理体系畅通渠道。清晰界定合规风险管控三道防线，尤其要精准定位合规部门、风险部门和稽核部门的功能。同时，合规风险管理方面的法律法规和监管政策仍需要进一步修订完善。对于新形势下出现的新问题，需要有权威的法律法规和政策应对。

　　其次，抓制度、重管理、强问责、建文化仍然需要持续推进并有所突破。

　　动态更新，构建有效的合规风险管理制度。在经营环境不断发生变化、业务发展不断改进的过程中，制度需要紧跟外部经营环境作出适当调整，以避免其流于形式；及时发现、纠正制度或流程的缺陷。有效地提高制度的可操作性与科学性。要按照“立、改、废”的要求，定期对制度进行梳理，做到与业务创新和风险管理需求相匹配，与本单位业务性质、经营规模及复杂程度相适应，覆盖、映射到各项管理活动、各业务条线、各岗位员工。同时，农商银行应强化制度后评价，健全反馈体系，不断进行制度优化。

　　精准发力，为合规风险管理搭建合适的平台。农商银行应健全合规管理体系，统筹兼顾、整合系统，建立相对集约的合规风险管理平台；强化技术支撑，通过不断丰富系统工具，完善合规风险识别、评估、监测、缓释的手段，将定性分析与定量评估有机结合起来，使合规管理工作更加精细化；通过与法律、审计、监察、财务、纪检、人力资源等部门之间的有效配合，形成合规风险管理的合力；建立路线清晰的合规风险报告体系，定期对合规功能进行评估。

　　强化责任追究。一方面，根据当地实际情况，加大合规检查力度，有针对性地采取多样化监督方式，如飞行检查、专项检查、非现场视频监督、“神秘人”暗访等；另一方面，划定“红线”，及时、严厉地追究违规行为人的责任，进一步完善内部合规责任追究机制，围绕责任认定和责任人处理两个关键环节，细化问责制度体系，通过严厉问责促使各级管理人和基层员工牢固树立合规理念，强化“凡是违规都要受到严惩”的意识。

　　营造氛围，让合规文化走进每一位员工心中。营造全员学习合规文化的氛围，将合规变成一种企业文化，贯穿于各个业务环节和具体操作流程之中。