2017年是全省农商银行改革发展的新起点，也是婺源农商银行转型升级的新征程。孔理事长在2017年年会报告中明确指出我们要推进“五型”银行建设和打造行稳致远“百年老店”的发展目标。面临更高的标准和更为艰巨的发展任务，作为基层网点的委派会计，2017年该如何适应经济发展新常态，在总行和网点负责人的指导下合规履职、有所作为，在农商银行改革发展的进程中发挥青年员工的积极作用？我在不断思考领会报告精神的过程中，在持之以恒的实践工作中找到了坚强有力的答案，那就是主动扛起农商银行改革发展的重担，把改革发展的艰难险阻转化为勇往直前的不竭动力，与农商银行同进步、共成长。

　　第一，提高水平，把合规监督责任抓在手上

　　孔理事长在报告中指出，着力打造“管理规范型”银行，要始终把合规作为第一责任。在当前风险传导作用明显、金融风险防控难度加大的今天，作为网点的合规经理，我们站在防范风险的第一线，具有直面风险点的先天优势，肩上的责任更加重大。我们既要提高合规认识水平，把合规放在保障稳健经营的重要位置来抓，牢固树立合规创造价值观念；我们也要提高合规监督能力，坚持学制度、学经验、督重点、强落实，不断提高自身识别和防范日常风险和有效堵截重点风险的能力；我们还要倡导合规文化，以身作则，带动其他同事主动合规，营造合规光荣、违规可耻的良好氛围。

　　第二，主动担责，把创新发展责任扛在肩上

　　报告中指出，着力打造“创新驱动型银行”，要始终把创新作为第一动力。为主动适应混业经营、综合服务的发展趋势，2017年我们创新推出了“贵金属”、e百福等产品，不久的将来还会推出自己的理财产品。作为青年员工，我们应该转变被动履职观念，主动扛起创新发展的重担，把推广新产品新业务的压力转化为学习成长的动力。积极学习总行新产品和新业务管理办法，熟悉掌握操作流程；多花心思学习他行营销方式方法，在实战中积累营销经验，争当营销小能手；认真落实总行营销工作举措，通过深度四扫、网点宣传、微信推送等多种方式推广宣传，为总行改革创新发展发挥积极作用。

　　第三，优化服务，把支农支小责任记在心里

　　以往的发展经验告诉我们，支农支小是农商银行发展的立足之本。在农业供给侧和农医保事业改革的背景下，总行不断优化服务渠道、提升服务效能，在简化办贷流程、创新信贷产品的同时有力承担起为广大农户缴纳社保、医保金的社会责任。而柜台作为服务客户的窗口，我们既要一如既往地强化文明规范服务要求，营造一个温馨干净的服务环境，还要用耐心、热心和贴心，为当地老百姓办理养老金、医疗保险金业务，树立农商银行主动承担社会责任的品牌形象。

　　第四，严以律己，把青年党员责任挺在前面

　　农商银行转型升级注定是一条不平凡的发展道路，我们在与旧观念相抵触、在与新产品相适应的过程中肯定会遇到很多意想不到的困难和挫折。在面对这些拦路虎时，青年员工尤其是青年党员应该站出来，用我们不忘初心的信念、坚定不移的决心和百折不饶的精神，主动作为，不断尝试，勇于试错，努力提高自身党性修养，不断强化“四个意识”，坚决拥护总行党委的领导，不折不扣地执行总行工作安排，争做农商银行改革创新进程中的试金石，抢做贯彻落实总行党委工作要求的排头兵。

　　心中有责任，脚下才有力量。让我们在农商银行改革创新的新征程上，扛起发展重责，为新的更大目标勇往直前、奋力拼搏，撸起袖子加油干，为婺源农商银行转型升级贡献自己的力量。