本网站支持IPv6

　　上半年以来，万载农商银行深入贯彻落实省联社工作部署，积极践行“八行战略”，保持如磐的信心、如山的定力、如虹的气势扎实推进各项工作，业务经营指标好于目标、好于预期、好于往年，奋力跑出上半年“加速度”，全面斩获高质量“半年红”。至6月末，资产总额161.71亿元，较年初增加13.31亿元；各项存款余额142.88亿元，较年初净增12.84亿元，完成全年计划的122%；各项贷款余额104.89亿元，较年初增加7.83亿元，完成全年任务的97.88%。

　　党建引领注重“走深走实”。坚持突出政治建设，旗帜鲜明讲政治，深学笃行习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展党纪学习教育，高质量开展“四问两研”3次，党委书记为全体干部上党纪学习教育专题党课，其他班子成员带头交流学习心得，推动“学纪、知纪、明纪、守纪”在万载农商银行蔚然成风。积极探索联建共建发展新模式，签订共建协议176份，开展共建活动150余次，深入推进党建与业务融合，不断丰富“您家门口的品牌银行”党建总品牌和14个党建子品牌内涵。同时，通过举办青年员工座谈会、员工集体生日、青年志愿服务、廉政警示教育等活动，提振了干部员工干事创业、担当作为的精气神。

　　资金组织注重“降本增量”。牢牢把握一季度“春天行动”旺季关键时段，开创“网点PK”、“三重督导”、“营销晒单”等工作机制，推进“到期定期逐笔维护”、“大客户逐户走访”等重点工作，开展“积分”、“刮奖”爆款营销活动吸睛，并通过“好运榜”、喜报、宣传车等一系列送奖造势以及走村入户的地毯式宣传，顺利实现资金组织工作完成全面目标计划。同时，在考核中设置“付息率”考核指标，按月下发各网点付息率情况通报；充分调研市场利率水平，不盲目以高利率揽储、哄抬营销成本，差异化城乡利率，对中长期利率进行调低，导向性转化为短期限产品。截止6月末，全行付息率1.62%，较年初下降0.15%，较去年同期下降0.16%，23个网点中有22个网点的付息率较去年同期实现了压降。

　　信贷投放注重“提额提质”。今年以来，我行针对信贷投放出现疲软迹象的问题，分析问题成因，拆解不同客群，针对性制定营销对接方案及配套信贷政策，以针对“首贷户”客群的万好贷优惠政策试水，持续总结运营经验，进一步推出流失客户“找回”、他行客户“挖转”、“睡眠”客户唤醒等专项方案或政策，按周进行过程管理、监测转化成果，全面促进信贷投放增长，有效保障目标任务顺利完成省联社下达的投放计划。同时，结合网点反馈意见不断总结提升授信评审要求，合理安排人员轮班，不断提升评审反馈及时性，优化贷款流程办理手续，进一步明确具体的办理资料、办理流程、办理效率要求，要求严格落实“一次性告知”“限时办结制”等制度规定，提升客户满意度，提高服务质量及投放效率。

　　普惠金融注重“扩面增效”。制定出台了《万载农商银行“大抓落实”活动方案》，锚定信贷投放、三年翻番、清收处置、中间业务等重点工作目标，通过“找回计划”、“唤醒计划”、“机关计划”、“整园计划”、“清收计划”、“综收计划”等“六大计划”大抓结果导向和过程管理，明确“规定动作”，创新“自选动作”，按周对网点落实情况进行评比打分，引导全行上下朝着既定目标一步一个脚印付诸于行动、见之于成效，实现各项工作高质量推进、高效能落实。从新增客户营销拓展和存量客户到期维护两个维度评选客户经理月度普惠之星，树立标杆典型；按月对客户经理开展等级评定，对表现突出的客户经理进行表彰、奖励，有效激发了员工干事创业的精气神，形成激发干劲、创先争优的良好氛围。

　　接下来，万载农商银行将继续坚持高标准、高目标，全面提振干事创业信心，牢固树立“重实干、强执行、抓落实”的鲜明导向，以非常之力奋战下半年，实现全年胜，全力推动各项工作最高效率推进、最好效果呈现。