6月25日，峡江农商银行2022年度股东大会召开，董监事会全体成员、经营管理层、各界股东和股东代表、见证律师、特邀嘉宾等共计60余人参会，一致表决通过8项提案。

　　2022年，该行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实省联社和股东大会各项决策部署，坚持稳中求进工作总基调，聚焦“作示范、勇争先”目标要求，迎着困难上、盯着目标干，主要指标全面完成年度计划，好于目标、好于预期、好于往年，用实干交出了一份高质量发展的优异答卷。

　　今年，该行将坚持战略引领，强化战略执行，找准切入点和突破口，下绣花功夫落细落实“八行战略”，确保取得实效。一是做强党的建设，力行“党建领行”。按照“把方向、强堡垒、促融合”的工作思路，筑牢思想政治根基，建强基层战斗堡垒，发挥党建引领作用，坚定不移加强党的建设。二是做优提质增效，力行“质量立行”。按照“降付息、提用信、拓增收”的工作思路，稳增长优结构抓资金组织，稳基数提用信抓客户扩面，控新增多收现抓资产质量，明导向精算账抓增收节支。三是做牢风险防控，力行“合规守行”。按照“行合规、抓重点、固基础”的工作思路，加强内控合规建设，提高风险防控质效，强化综治保卫工作，及时消除各类风险和安全隐患。四是做深本土市场，力行“特色办行”。按照“投实体、做小额、促普惠”的工作思路，坚持支农支小支微的实体投向、做小做散的经营策略和扬优扬势的错位竞争，做大户数、做小客户。五是做实线上渠道，力行“科技兴行”。按照“强运用、激活跃、提效能”的工作思路，强化系统运用，激活线上客户，提升服务站效能，大力推进经营管理和业务发展数字化转型。六是做好激励文章，力行“人才强化”。按照“强激励、强储备、强培训”的工作思路，强化激励管理、人才储备和员工培养，努力营造你追我赶、争先进位的浓厚氛围。七是做亮金字招牌，力行“服务暖行”。按照“优产品、优流程、优服务”的工作思路，提高产品的契合度、流程的便利度和服务的体验度。进一步提升服务水平。八是做细监督管理，力行“从严治行”。按照“严氛围、严措施、严作风”的工作思路，将严的氛围树起来、严的措施紧起来、严的作风立起来，推动全面从严治党、全面从严治行走深走实。