4月27日，新余农商银行召开2023年一季度经营形势分析会，总结全行一季度业务经营情况、分析当前所面临的困难和问题，部署下一阶段重点工作。党委书记、董事长程建勇出席会议并讲话。党委副书记、行长开根龙主持会议并传达学习省联社2023年一季度经营形势分析会精神。总行党委班子成员，各支行、各部室主要责任同志及典型发言代表等50余人参加会议。

　　程建勇指出，一季度“开门红”虽然告一段落，但接下来的年中攻坚战、三季度冲刺战、年末收官战任务依然艰巨，围绕目标还有很多工作要去做。

　　程建勇强调，全行上下依然要保持“停不得”的危机感、“等不了”的紧迫感、“耗不起”的责任感，把工作进度全力往前赶，工作步子全力往前迈，工作劲头全力往前冲。既要守好主阵地，也要拓展新市场，既要守好主优势，也要补齐短板项，一起努力奋斗，一起鼓劲加油，发挥孺子牛、老黄牛、拓荒牛精神，打好接下来的每一场硬仗。

　　——以“逢山开路”的闯劲，确保三驾马车共同发力

要加大“强执行”的马力。紧紧抓住工作主责、业务主线、发展主动，在信贷有效投放、客户倍增、风险化解处置等重点工作上主动出击，按照既定工作任务目标，对标对表，层层分解，上下同心，全力推进落实见行见效。

　　要卯足“强弱项”的动力。必须站在全行大环境大背景下看问题，找办法，谋思路，加强协同配合，加强优势互补，形成更为统一、稳定、坚固的发展共同体。

　　要积蓄“强整改”的定力。必须把整改落实的任务横向到边、纵向到底，具体到责任部门、落实到人，提升整改工作的针对性，提升整改结果的可行性，提升问题整改的有效性。

　　——以“咬定青山”的拼劲，确保风险化解有所突破

　　严格把控前端风险屏障。强化前端授信管理，增强新增贷款调查、审查、审批质量，落实统一授信管理，严控多头授信、关联授信，控制好单体客户风险。

　　清收盘活处置风险资产。落实风险资产台账管理，制定“一户一策”风险处置方案，全力压降表内风险系数，全力向表外风险要效益。

　　着力提高风险管控能力。加大全行员工专业知识培训和素质技能提升力度，开展多业务、多学科、多层次的培训培养，提高整体风险管控能力。

　　——以“敢为人先”的冲劲，确保试点工作扎实推进

　　扎实推进两个试点工程。深刻把握乡村振兴整村授信和支小支微普惠金融两项试点工程在回归本源、应对现状、提质增效等方面的内在涵义，坚决按照省联社党委工作部署，按照“四定五进”工作要求抓好规划落实。

　　扎实推进客户精准对接。紧紧围绕信贷有效投放目标，抓住客户特性，紧密特色产业、主导产业和优势产业，打造各方合作沟通机制，把精准对接客户与服务地方经济相结合，努力形成具有一定优势的差异化服务格局。

　　扎实推进四扫工作成效。四扫工作是联系客户最重要的载体和渠道，是必须长期坚持的常态化工作手段，要做到市场区域全覆盖，市场主体全覆盖，市场要素全覆盖，以多频次四扫换取客户对接有效转化。

　　——以“滴水穿石”的恒劲，确保合规根基持续夯实

　　加强员工行为管理。加强干部员工行为管理全覆盖，对苗头性倾向性问题做到早预警、早纠正、早处置，保持对员工异常行为管理、处置的高压态势。

　　加强合规机制建设。完善内控合规制度建设，夯实案件风险管理的制度基础，把抓制度建设与抓制度执行有机结合起来，形成以制度管业务、管机构、管人员的良好机制。

　　加强合规体系培训。加强警示教育，开展多方面、多渠道学习锻造，强化合规文化引领，厚植合规文化土壤，提高全员风险防范意识，让良好合规经营理念在全行落地生根。

　　——以“百炼成钢”的韧劲，确保从严治行贯穿始终

　　以案促改，站稳政治立场。要从“身边人身边案”中汲取深刻教训，严格落实警示教育要求，坚决以案为镜、以案为鉴、以案促改，站位政治立场，把稳政治方向。

　　协同作战，加强精细管理。精细化管理是落实全面从严治行必要举措，必须梳理现有流程制度，规范各节点和枢纽，清除一切可能滋生腐败的土壤和条件，构建风清气正政治生态。

　　统筹跟进，落实整改要求。积极落实内外部检查整改要求，务必举一反三，统筹跟进，杜绝同类问题屡改屡犯，确保整改到位。

　　会上，党委班子成员分别就分管领域工作进行了部署。

　　部分支行先进典型发言代表在会上作了经验交流分享。