1月26日上午，新余农商银行召开2025年工作会议。会议传达学习了全省农商银行2025年工作会议精神，总结回顾了2024年工作成绩，分析研判当前经营形势，部署了2025年重点工作。党委书记、董事长程建勇作了题为《再履新程挺膺担当全力为实现新余农商银行新跨越接续奋斗》的工作报告。他强调，2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。一年来，我行以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央、省委省政府、市委市政府、省联社及监管部门的各项决策部署，积极践行“八行战略”，全面开展党纪学习教育。面对严峻挑战，我们勇于担当，扛住了来自多领域引发的各种压力；我们敢于亮剑，顶住了来自多方面传导的各种困难。全行上下以韧克艰、接续奋斗走对了我们一直永葆初心的道路、干成了我们一直紧抓不放的事项、办成了我们一直未能落地的工作。一些指标取得了历史最优，一些工作开创了多个首次，一些业务获得了全省唯一，拼出了一份沉甸甸的改革发展成果。

    党委副书记、提名行长人选陈帅平主持会议。总行领导班子，全行助理级以上干部、分理处主任、片区主管、支行综合管理部经理共计120余人参加会议。

    程建勇指出，2025年，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神、中央经济工作会议精神、中央农村工作会议精神，深入学习贯彻习近平总书记考察江西重要讲话精神，全面聚焦“走在前、勇争先、善作为”目标要求，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，全面融入全省打造“三大高地”、实施“五大战略”，全面融入全市打造新型工业强市、“六大行动计划”，全面贯彻省联社“八行战略”，主动顺应省联社改革大局，继续解放思想、开拓进取、扬长补短、固本兴新，持续扎实做好稳发展、控风险、促改革、精管理、优服务、增效益、强党建等各项金融工作，推动全行向高质量发展目标迈进，以实际行动交上一份合格满意的发展答卷。

    程建勇从八个方面就做好2025年重点工作作出部署，他强调：

    ——不以万里为遥跟旗帜，持续做亮党建最红底色。始终牢记“农商姓党”政治属性，严格落实“第一议题”制度，把讲政治放在对党忠诚首位，以实际行动捍卫“两个确立”、做到“两个维护”。坚决把握意识形态工作极端重要性，守好意识形态主阵地。牢固大抓基层鲜明导向，延续现有党建特色品牌及“四强”特色支部融合效应，探索融合新路径，找准互动共同点，拓展党建联动共建新领域，积极发挥党员在党建融合、支部建设、比学赶超中的“五带头”示范作用，提升党员履职本领，共同凝聚解决发展难题的合力。

    ——不以山海为远提质效，持续做足发展最硬底气。高质量发展才是硬道理，各支行、各部室要树立推进各项重点工作一盘棋意识，立足各自工作职责和专业职能走出去、沉下去，加大与市场主体、不同客群之间的互动，发挥网点扎根城乡作用，突出区域特色，聚焦重点客户，积极对接市区县重点项目，全力巩固农村阵地、抢占城区市场、扩大外拓范围，提升客户覆盖面和有效转化率，做大客群基础、调整信贷结构。积极用好用足各项政策红利，盘活有效资源，扩大创利空间。

    ——不以风霜为阻筑安全，持续做稳风险最实底线。全行上下要从谋长远角度出发，进一步树立底线思维、紧绷合规意识、筑牢安全防线，在前端源头把好新增授信准入关，做实风险研判分析，严控新增授信风险，加快风险资产处置进度。持续推进合规管理组织体系建设、制度流程体系建设、文化体系建设，形成合规自觉、操作自觉。要进一步压实安全生产责任，绷紧安全生产之弦，坚决杜绝麻痹懈怠思想，为建设平安农商银行构建良好环境。

    ——不以日月为限塑品质，持续做深文化最久底蕴。要在中国特色金融文化中找到属于我们自己的定位点和支撑点，要抓住“土”味道，持续加大涉农和小微金融供给，大力支持地方优势产业和特色产业，提高服务地方经济社会发展的参与度和贡献度。要突出“家”情怀，主动对接当地政府、农口部门、中小企业商会等重点集群，以自身差异化全力争取地方政府及企业的支持。要体现“快”响应，要有市场信息收集的敏锐性和快速响应能力，以更快效率拉近我们与客户之间的距离。

    ——不以四时为期通脉络，持续做厚科技最优底板。始终不能放弃科技金融这一快车道，要时刻建立科技金融思维，坚持科技引领改革、促进发展的观念，坚持把线上服务推广、线上产品投入作为全行重点工作，要不断加强与地方政府数字平台和省联社各部门的联系，充分运用我行现有科技金融产品，找到创新突破点，开拓数字新蓝海，为基层一线抓住更多普惠型基础客户提供有力武器。

    ——不以云雾为障聚动能，持续做精人才最贵底码。持续发挥省联社“三个一批”“三个补充”工程指引作用，完善选人用人机制，健全履职、考核、评价、激励体系，有序推进年轻后备力量储备和梯次配备，持续开展业务技能培训和素质提升工程，加大不同专业领域知识培训力度，把各类储备库、人才库建设的更加丰富，把人才发现出来，把员工潜能挖潜出来，让更多想干事、能干事、会干事、素质高的员工快速成长成才，挑起重担。

    ——不以川壑为隔向客户，持续做优服务最好底牌。持续建立链接客户的产品通道，不断丰富信贷、存款、中间业务、理财等各类产品大矩阵超市，不断细分不同条线内的产品子项序列工具包，更好满足客户消费、生产经营等融资需求。深入研判客户经济行为，把握社群化、场景化建设等变化趋势，最大限度发挥线下网点、社银合作点等物理空间与线上服务通道云空间双向作用，以多层级、多角度、智能化方式融入社区网格、乡镇街道等“百福生活圈”领域，增强客户体验感。

    ——不以骇浪为惧肃风纪，持续做强纪律最严底座。坚决贯彻党中央全面从严治党决策部署，拓展巩固党纪学习教育成果，加强重点领域、重点环节、重点人群全方位监督，坚固覆盖全业务、全流程、全员工的从严执纪防火墙。进一步健全完善各项制度管控体系，丰富制度内涵，树立制度权威，扎紧制度笼子，形成有效的闭环管理格局，把“严”的主基调体现在经营发展各个方面，不断强化以案为鉴、以案促改、以案促治震慑效果，以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉永葆党的先进性和纯洁性。

    会议对2024年度经营质效考评优秀单位、工作成效进步单位、单项先进单位、先进党支部、平安建设先进单位以及先进个人进行了表彰。程建勇分别与各支行主要负责人签订了2025年经营目标责任书。