为扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育落地见效，牢牢以正确政绩观引领经营决策、防范金融风险、深耕本土普惠金融，近日，新余农商银行党委召开理论学习中心组学习（扩大）会议，聚焦树立正确政绩观、提升科学决策水平主线，构建“分层领学+视频研学+座谈研讨+部署落实”的系统化学习体系，推动理论学习紧贴本行经营实际、紧扣金融本源主业。党委书记、提名董事长陈帅平主持会议并讲话，党委班子成员、机关各部室主要负责人及部分基层支行负责人参加会议。

　　集中学习环节采取班子成员分工领学模式，逐项开展专题内容学习。会上依次学习习近平总书记近期重要讲话精神、关于力戒形式主义官僚主义重要论述以及浙江工作期间树立和践行正确政绩观实践案例，专题研学金融统计治理、防范统计造假、基层减负典型案例及全省学习教育专项整治相关会议精神，组织全员集中收看“中管干部党的二十届四中全会精神研讨班录播课程”。学习内容兼顾顶层理论、监管规章、整治要求与典型案例，紧扣合规管理、统计治理、作风建设工作重点，有效打通理论学习与金融实务的衔接壁垒。

　　研讨交流阶段，支行基层经营机构，机关条线负责人，以及总行党委班子成员依次立足岗位交流发言。参会人员紧密围绕科学决策主题，结合区域产业禀赋、支农支小业务现状、风控管理难点、过往决策整改事项，深入查摆履职短板，从业务实操层面梳理优化举措，把学习感悟转化为破解经营堵点、优化管理模式的具体思路。

　　陈帅平在总结讲话中围绕做决策不能拍脑瓜、推工作不能拍胸脯、抓落实不能拍屁股三大核心要求，结合新余农商银行业务实际和学习教育整改整治任务进行全面安排部署。他强调：

　　——做决策不能“拍脑瓜”，要贯穿民主集中

　　要深刻摒弃凭主观经验、个人喜好盲目决策的陋习，紧盯全行战略规划、重大项目投资、大额资金使用、人事任免、绩效考核调整等关键事项，严格落实先调研、再研讨、后上会工作机制，常态化下沉基层走访员工与市场客户，充分摸排本地产业、客群真实需求。严格执行“三重一大”管理制度，厘清党委会、董事会、行办会权责边界，议事决策鼓励班子成员直抒己见、建言献策，充分吸纳不同意见，在充分民主研讨基础上形成集体决议，决议一经确定全行无条件贯彻执行，从制度源头规避随意决策、片面决策带来的经营隐患。

　　——干工作不能“拍胸脯”，要顺应发展规律

　　要坚决摒弃重表态、轻落地，重短期政绩、轻长远发展的错误导向，严守金融监管红线，紧跟新余“十五五”产业发展规划，坚守支农支小支微本源定位，不盲目跨界开展高风险非标、跨区域大额授信业务。在经营目标制定上坚持实事求是，结合近三年经营数据、地方经济增速、行业发展现状差异化下达考核任务，杜绝指标层层加码。立足各支行区位资源、产业结构实行分类施策，依托新钢产业链等本土特色资源深耕上下游普惠业务，引导基层因地制宜发展特色业务，严防粗放经营、数据造假、短期套利等违规行为。

　　——抓落实不能“拍屁股”，要体现质效有为

　　要破除重发文部署、轻后续跟踪的漂浮作风，建立工作任务、责任、时限三张清单管理制度，对学习教育整改事项、年度重点经营任务实行台账管理、对账销号、事后“回头看”。优化考核督导方式，落实分类指导，对接上级工作部署时立足本行实际灵活落地，杜绝管理“一刀切”。确立三项实绩评判标尺，以风险压降成效、业务提质增效、客户与员工满意度作为检验落实成效的核心标准，在全行树立重实干、重实绩的鲜明用人导向，对担当尽责、落地见效的干部予以正向激励，对推诿避责、敷衍了事的严肃纠偏。