根据《商业银行信息披露办法》的有关规定，玉山农商银行对2025年上半年进行信息披露，本次信息披露的主要内容分为财务会计报告、风险管理状况、法人治理状况、年度重大事项等信息。

基本情况简介

一、法定中文名称:江西玉山农村商业银行股份有限公司

二、注册资金: 人民币叁亿陆仟壹佰肆拾万壹仟伍佰捌拾柒元整

三、法定代表人:庄莉华

四、本行的经营范围主要包括: 吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内结算；办理票据承兑与贴现；代理收付款项及代理保险业务；买卖政府债券、金融债券；从事同业拆借；办理银行卡业务；代理发行、代理兑付、承销政府债券；提供保管箱业务；经中国银行业监督管理委员会批准的其他业务。

五、企业住所：江西省上饶市玉山县博士大道69号。邮编：334700。企业类型：其他股份有限公司（非上市）。

财务会计报告

一、会计年度

公历1月1日起至6月30日止

二、会计制度

执行《企业会计准则》和《会计基本制度》。

三、记账基础和计价原则

以权责发生制为记账基础，以历史成本、重置成本、可变现净值、现值、公允价值为计价原则。

四、报表数据说明

1.现金及存放中央银行款项144169.53万元。

2.存放同业款项11206.70万元，较年初上升4593.47万元，增幅69.46%。

3.其他应收款10261.59万元。

4.发放贷款和垫款1062745.67万元，较年初增加64929.89万元，增幅6.50%。

5.持有至到期投资184254.15万元，较年初增加18781.56万元，增幅11.35%。

6.在建工程517.69万元，较年初持平。

7.无形资产2582.90万元，较年初下降99万元，降幅3.69%。

8.吸收存款余额1333187.03万元，较年初增长97591.25万元，增幅7.90%。

9.资本状况：2025年6月底核心资本为83385.13万元，其中实收资本36140.16万元，盈余公积9174.86万元，一般风险准备17801.83万元，未分配利润10769.71万元。

五、主要监管指标

报告期末，不良贷款较上年实现“双降”，不良率下降0.18个百分点、不良贷款余额下降443.93万元；资本充足率、拨备覆盖率均符合监管要求且持续向优，分别较上年末上升0.12个百分点、7.86个百分点。

六、财务情况说明

报告期末，各项收入33188.51万元，较上年增加7939.92万元，增幅31.45%；各项支出25804.84万元，较上年增加3868.91万元，增幅17.64%。

风险管理状况

一、信用风险状况

加强信贷风险管理，抓关键岗位、关键环节、关键人员的监督管理，确保新增贷款质量；狠抓不良贷款管理，实行不良贷款绝对额和相对额双线控制，并配以严格的问责程序，逐步强化对信贷资产质量的监测和管理，使信贷资产持续优化。2025年，风险处置取得较大的成效，资产质量明显提升，风险抵御能力进一步增强。

二、流动性风险状况

根据审慎管理要求，制定了流动性管理政策，确保各项业务协调发展，在保证流动性安全的前提下，提高整体资金收益水平。2025年6月流动性比例为86.51%，高于银监部门不低于25%的流动性要求。

三、市场风险状况

市场风险主要来源于利率风险。我行努力提高对市场风险的识别、量化、监测和控制能力，按照《商业银行市场风险管理指引》的要求，做好市场风险的分析监控。根据市场利率的波动、资金成本、供求状况，及时调整贷款产品的利率，提高市场风险管理水平。

四、操作风险状况

积极推进现代金融管理理念，进一步完善内控体系，加强制度约束力，从实际出发，对原有内控制度不断加以完善修订。以业务发展为基础，在内控机制建设上不断查漏补缺、推陈出新、防范风险；强化企业文化建设，使员工形成健康向上的人生观和价值观，将防范操作风险变为行为习惯。

五、其他风险状况

在信贷风险控制方面，加强对信贷资金流向的监督，进一步强化贷款“三查”制度，在推行普惠金融，让更多人享受金融便利的同时，也进一步增强了对客户准入的把关，从源头上防控风险。在防范人员道德风险方面，用制度约束力来促进全行员工的自律行为。同时加强对员工行为的动态监测，开展职业道德教育，提高员工综合素质，从思想观念上构建风险防控线。

法人治理状况

一、董事、监事和高级管理层构成

 1.董事

2.监事

3.高级管理层

二、召开股东会情况

2025年上半年，未召开股东会。

三、董事会召开情况

报告期内，分别于2025年2月25日、2025年3月21日、及2025年4月28日共召开了3次董事会会议，各董事参会率接近100%，保持了较高的亲自出席率、列席率。

四、独立董事工作情况

2025年度独立董事，共参加董事会3次，均在董事会进行投票表决，并独立发表个人意见，对各项议案均投赞成票。在日常调研履职中，能认真履行作为独立董事应当承担的职责，为公司的发展和规范运作提出了建议，为董事会作出正确决策起到了积极的作用。

五、监事会召开情况

报告期内，2025年3月13日召开了1次监事会。

六、高级管理层工作情况

2025年，我行围绕年初制定的经营目标，不断加大业务拓展力度，强化客户的维护与营销；积极应对经营工作中存在的问题，努力推进经营模式和增长方式的改变；严格规范业务操作，保障各项经营业务稳健有序开展；实现了经营格局的良好发展。

（一）消费者权益保护工作情况。2025年上半年，按监管部门要求，不断健全消费者权益保护工作体制机制，切实保护消费者合法权益，投诉回访结果满意度100%。

（二）普惠金融工作情况。报告期末，我行共有网点28个，离行式自助网点4个，普惠金融服务站90个。普惠型小微企业贷款余额31.93亿元，增速为14.86%；小微企业贷款余额52.68亿元，增速12.06%；涉农贷款38.72亿元，增幅7.32%；普惠涉农贷款余额为16.49亿元，增速16.74%，实现了涉农、小微贷款和普惠型涉农贷款持续增长的考核目标。

（三）代销业务工作情况。报告期内，本行主要代销业务为代理保险和代销实物贵金属业务。代理的保险险种为意外险、车险及寿险，分别代理销售的是阳光财产保险有限公司、中国太平洋人寿保险股份有限公司、恒邦财产保险股份有限公司3家公司。分别代理销售的是江西孟通文化发展有限公司和金好美文化发展有限公司的实物贵金属。以上代销产品销售符合消费者权益保护相关要求。

七、董事、监事和高级管理人员薪酬

制定了《江西玉山农村商业银行股份有限公司绩效考核实施方案》，并每年进行修订，对薪酬考核不合理的及时进行调整。员工薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、奖励薪酬组成。同时，对绩效薪酬实行延期支付和追索扣回制度。

1、董事（内部职工）、监事（内部职工）及高级管理人员的基本薪酬由本行党群人事部根据员工等级工资标准造册按月发放，绩效薪酬按照本行绩效考核办法按月发放，奖励薪酬按照各项考核方案考核兑现。

2、外部董、监事不由本行发放基本薪酬、绩效薪酬和奖励薪酬。

3、董事、监事因执行职能发生会议费、差旅费、调研费等各项费用，依据《省联社关于明确相关费用标准的管理提示》，据实列支。

八、部门与分支机构设置情况

2025年6月末，我行辖内分支机构共28个，分别为：营业部、莲塘支行、柳州支行、广场支行、冰溪支行、林岗支行、南山支行、怀玉支行、樟村支行、临湖支行、必姆支行、下塘支行、横街支行、文成支行、六都支行、华村支行、仙岩支行、官溪支行、下镇支行、白云支行、岩瑞支行、双明支行、四股桥支行、紫湖支行、横路街分理处、枫林分理处、叶桥分理处、毛宅分理处；设置机关部室共13个，分别为办公室、党群人事部、党风行风监督室、审计部、信贷管理部、业务拓展部、授信评审部、计划财务部、风险管理部、法律合规部、清收事业部、安全保卫部、运营管理部。

九、公司治理情况的整体评价

2025年，董事会能够发挥决策和监督功能，能够根据经济金融现状，坚持“稳中求进、进中求好”的工作总基调，结合自身形势，坚持问题导向，统筹抓好年会部署的重点工作同时重点化解信用风险，以法律法规为指引，切实履行《公司法》《章程》所赋予的职责。2025年，监事会能按照法律法规及公司章程依法独立行使监督权。2025年上半年共组织召开监事会议1次，监事会下设提名委员会、监督委员会，直接对监事会负责，会议的召开均符合有关法律和本行章程的规定，会上全体监事能够勤勉尽职，本着对股东认真负责的态度，按照商业银行的管理标准，对本行董事会和高级管理层及其成员的履职尽责情况、财务活动、内部控制、风险管理等进行监督，维护股东的合法权益和存款人利益。

以常规序时审计为主基线、抓手，合理规划重点业务审计，消除审计监督盲区，本行2025年上半年开展新增不良贷款专项审计、关联交易审计、公司治理专项审计等各类审计项目。

股本变化及股东情况

一、股东权益变动表

2025年6月末，法人股本数为195549591股 ，占总股本比例 54.11% ，非职工自然人股 113778585股 ，占总股本比例31.48% ，职工自然人股 52073411股 ，占总股本比例14.41% 。

二、前十大股东持股情况

单位：人民币   万股

三、关联交易情况

报告期末，我行按照持股5%以上法人股东、董事、监事、高管及信贷条线人员及配偶标准共收集关联方379户。2025年上半年发生一般类关联交易37户金额2526.12万元；重大关联交易5户金额5950万元，本行投资、理财业务等按照穿透原则，严格授信集中控制，无关联方以各种方式挪用、挤占本行资金的违规行为。

2025年上半年社会责任报告

2025年6月末，江西玉山农村商业银行股份有限公司存贷款规模241.40亿元，较年初增加17.17亿元。各项存款余额131.48亿元，各项贷款余额109.91亿元，互联网客户总数达192641人，累计发放社保卡541480张，优化升级90个乡村（社区）普惠型金融服务站点。

一、坚守定位，以为民初心支持县域发展

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实省联社决策部署，围绕县委、县政府发展策略，深入贯彻“八行战略”，落实新发展理念，防范化解金融风险，持续深化金融改革，紧扣高质量发展主线，各项工作稳中有进。坚守“立足本土、服务社区、支农支小”的市场定位，将自身发展与县域经济紧密融合，持续加大信贷投放，稳住基础大盘，实现了存贷规模持续扩大的目标，总量和增量市场份额均居全县金融机构首位。

二、聚焦重点，以精准服务赋能实体经济

作为县域支农支小主力军，潜心深耕支农惠农领域，紧扣做好“科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融”五篇大文章要求，精准助力发展。搭建全行各条线、各部门和各分支行纵向管理、横向协同联动工作机制；统筹推动乡村振兴，围绕玉山重点项目、重点产业，分别推出“轴承贷”“橱柜贷”“家庭农场贷”“台球产业贷”“文旅贷”和“电商贷”6项产品在网点落地实施，以产业对接、批量授信的方式实现投放量增质升、服务精准优质。至2025年6月末，涉农贷款余额38.72亿元，普惠型小微企业贷款余额31.93亿元。分别实现了“持续增长”和“两增”目标，着力护住“三农+小微”两个小盘，助力稳住区域经济大盘。践行“服务暖行”战略，推进“一大工程三项行动”，在乡镇，背靠背开展“整村授信”；在城区，深耕网格化“普惠授信”“整企授信”；在异乡，“玉商情”团队精准服务外出奋斗者。

三、升级服务，以更高站位扛起金融担当

坚持党建引领业务发展，不断提升服务质效，践行“金融为民”责任。通过党建共建联建凝聚发展合力，以“党建+”为出发点和落脚点，广泛开展政银、银企、银社、银村等党建结对共建，持续赋能银社共促、产业链发展，围绕“一支部一特色”，形成以党建带业务、资源共享、协调发展的工作格局。落实县委、县政府关于县域经济发展的战略举措，深化“政银企”合作，深入践行普惠金融，深挖地方特色产业集群需求，坚持以“一行一品”支持供应链产业链发展壮大；持续开展“地毯式”扫园行动，开展拓客“十大行动”，有有力、更精准支持地方普惠金融发展。坚持合规经营，严格“三查”、关口前移，杜绝不良贷款前清后冒；坚持制度约束，修订规范、有章可循，印发制度汇编，加强培训学习、全员提升；坚持行为规范，开展员工异常行为排查，按季实施、查深查透；开展不法贷款中介整治，常态化、全覆盖；坚持活动渗透，开展合规主题征文、合规演讲比赛、警示教育等活动，多措并举加深宣导效果，让员工发自内心地愿意守规矩，为县域经济稳健发展保驾护航。