江西玉山农村商业银行股份有限公司

2025年度信息披露报告

   根据《商业银行信息披露办法》的有关规定，玉山农商银行对2025年度进行信息披露，本次信息披露的主要内容分为财务会计报告、风险管理状况、法人治理状况、年度重大事项等信息。

基本情况简介

一、法定中文名称:江西玉山农村商业银行股份有限公司

二、注册资金: 人民币肆亿零伍佰肆拾叁万陆仟陆佰贰拾柒元整

三、法定代表人:庄莉华

四、本行的经营范围主要包括: 吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内结算；办理票据承兑与贴现；代理收付款项及代理保险业务；买卖政府债券、金融债券；从事同业拆借；办理银行卡业务；代理发行、代理兑付、承销政府债券；提供保管箱业务；经中国银行业监督管理委员会批准的其他业务。

五、企业住所：江西省上饶市玉山县博士大道69号。邮编：334700。企业类型：其他股份有限公司（非上市）。

财务会计报告

一、报表信息披露

2025年度，主要经营指标情况披露于4个报表：分别是资产负债表、利润表和现金流量表以及财务报表附注。

二、会计制度

执行《企业会计准则》和《会计基本制度》。

三、记账基础和计价原则

以权责发生制为记账基础，以历史成本、重置成本、可变现净值、现值、公允价值为计价原则。

四、报表数据说明

1.现金及存放中央银行款项140197.88万元。

2.存放同业款项14531.58万元，较年初上升7918.35万元，增幅119.73%。

3.其他应收款7311.53万元。

4.发放贷款和垫款1082370.25万元，较年初增加84554.48万元，增幅8.47%。

5.持有至到期投资207475.89万元，较年初增加42003.29万元，增幅25.38%。

6.在建工程0万元，较年初下降517.69万元。

7.无形资产2590.97万元，较年初下降90.93万元，降幅3.39%。

8.吸收存款余额1352351.42万元，较年初增长116755.64万元，增幅9.45%。

9.资本状况：2025年底核心资本为89708.72万元，其中实收资本40543.66万元，盈余公积10581.28万元，一般风险准备28256.38万元，未分配利润3852.49万元。

五、主要监管指标

报告期末，不良率1.86%，较年初下降0.46个百分点，资本充足率11.06%，较年初上升0.52个百分点，拨备覆盖率161.49%，较年初上升5.21个百分点。

六、财务情况说明

报告期末，各项收入61029.57万元，较上年减少1417.56万元，降幅2.38%；各项支出46434.36万元，较上年增加4087.69万元，增幅9.65%。全年实现拨备前利润26475.05万元。

风险管理状况

一、信用风险状况

加强信贷风险管理，抓关键岗位、关键环节、关键人员的监督管理，确保新增贷款质量；狠抓不良贷款管理，实行不良贷款绝对额和相对额双线控制，并配以严格的问责程序，逐步强化对信贷资产质量的监测和管理，使信贷资产持续优化。2025年底，风险处置取得较大的成效，资产质量明显提升，风险抵御能力进一步增强。

二、流动性风险状况

根据审慎管理要求，制定了流动性管理政策，确保各项业务协调发展，在保证流动性安全的前提下，提高整体资金收益水平。2025年底流动性比例为88.33%，高于监管部门不低于25%的流动性要求。

三、市场风险状况

市场风险主要来源于利率风险。我行努力提高对市场风险的识别、量化、监测和控制能力，按照《商业银行市场风险管理指引》的要求，做好市场风险的分析监控。根据市场利率的波动、资金成本、供求状况，及时调整贷款产品的利率，提高市场风险管理水平。

四、操作风险状况

积极推进现代金融管理理念，进一步完善内控体系，加强制度约束力，从实际出发，对原有内控制度不断加以完善修订。以业务发展为基础，在内控机制建设上不断查漏补缺、推陈出新、防范风险；强化企业文化建设，使员工形成健康向上的人生观和价值观，将防范操作风险变为行为习惯。

五、其他风险状况

在信贷风险控制方面，加强对信贷资金流向的监督，进一步强化贷款“三查”制度，在推行普惠金融，让更多人享受金融便利的同时，也进一步增强了对客户准入的把关，从源头上防控风险。在防范人员道德风险方面，用制度约束力来促进全行员工的自律行为。同时加强对员工行为的动态监测，开展职业道德教育，提高员工综合素质，从思想观念上构建风险防控线.

法人治理状况

一、董事、监事和高级管理层构成

 1.董事

2.监事

3. 高级管理层

二、召开股东会情况

2025年度内，召开了1次股东会，于2025年8月12日在玉山农商银行总行九楼会议室召开了2024年度股东会，会议审议通过了《江西玉山农村商业银行股份有限公司2024年度董事会工作报告（草案）》、《江西玉山农村商业银行股份有限公司2024年度监事会工作报告（草案）》、《江西玉山农村商业银行股份有限公司2024年业务经营情况及2025年业务经营计划报告（草案）》、《江西玉山农村商业银行股份有限公司2024年度利润分配方案（草案）》、《江西玉山农村商业银行股份有限公司2024年财务决算及2025年财务预算草案报告（草案）》、《江西玉山农村商业银行股份有限公司2024年度信息披露报告（草案）》、《江西玉山农村商业银行股份有限公司2024年度内部审计工作报告及2025年内部审计工作计划（草案）》、《江西玉山农村商业银行股份有限公司2024年度关联交易报告（草案）》等27项议案，并由律师事务所见证出具了《法律意见书》。

三、董事会召开情况

报告期内，分别于2025年2月25日、2025年3月31日、2025年4月28日、2025年7月21日、2025年8月12日、2025年9月1日、2025年10月10日及2025年12月10日共召开了8次董事会会议，各董事参会率接近100%，保持了较高的亲自出席率、列席率。

四、独立董事工作情况

2025年度独立董事，共参加董事会8次，均在董事会进行投票表决，并独立发表个人意见，对各项议案均投赞成票。在日常调研履职中，能认真履行作为独立董事应当承担的职责，为公司的发展和规范运作提出了建议，为董事会作出正确决策起到了积极的作用。

五、监事会召开情况

报告期内，分别于2025年3月13日、2025年7月21日、2025年8月12日、2025年12月29日共召开了4次监事会

六、高级管理层工作情况

2025年，我行围绕年初制定的经营目标，不断加大业务拓展力度，强化客户的维护与营销；积极应对经营工作中存在的问题，努力推进经营模式和增长方式的改变；严格规范业务操作，保障各项经营业务稳健有序开展；实现了经营格局的良好发展。

（一）消费者权益保护工作情况。2025年度按监管部门要求，不断健全消费者权益保护工作体制机制，切实保护消费者合法权益，全年投诉回访结果满意度100%。

（二）普惠金融工作情况。报告期末，我行共有网点28个，离行式自助网点4个。普惠型小微企业贷款余额32.92亿元，增速为18.44%；小微企业贷款余额54.60亿元，增速16.15%；涉农贷款39.95亿元，增幅10.72%；普惠涉农贷款余额为17.45亿元，增速23.50%，实现了涉农、小微贷款和普惠型涉农贷款持续增长的考核目标。

（三）2025年代销业务工作情况。报告期内，本行主要代销业务为代理保险和代销实物贵金属业务。代理的保险险种为意外险、家庭燃气险、车险及寿险，分别代理销售的是阳光财产保险有限公司、中国太平洋人寿保险股份有限公司、恒邦财产保险股份有限公司3家公司。代销实物贵金属业务的公司分别是江西孟通文化发展有限公司、中联邮（北京）文化发展有限公司、中艺黄金控股股份有限公司、金好美文化发展有限公司、和江西开元金币文化有限公司5家公司。以上代销产品销售符合消费者权益保护相关要求。

七、董事、监事和高级管理人员薪酬

制定了《江西玉山农村商业银行股份有限公司绩效考核实施方案》，并每年进行修订，对薪酬考核不合理的及时进行调整。员工薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、奖励薪酬组成。同时，对绩效薪酬实行延期支付和追索扣回制度。

1、董事（内部职工）、监事（内部职工）及高级管理人员的基本薪酬由本行党群人事部根据员工等级工资标准造册按月发放，绩效薪酬按照本行绩效考核办法按月发放，奖励薪酬按照各项考核方案考核兑现。

2、外部董、监事不由本行发放基本薪酬、绩效薪酬和奖励薪酬。

3、董事、监事因执行职能发生会议费、差旅费、调研费等各项费用，依据《联合银行关于明确相关费用标准的管理提示》，据实列支。

4、领导班子的绩效根据联合银行的有关规定执行。董事会秘书、计划财务部、审计部、法律合规部、风险管理部负责人和信贷管理部（金融市场部）、授信评审部负责人（含副职）、各网点负责人（含副职）、客户经理以及金融市场部、授信评审部科员应得绩效薪酬的58%作为当期绩效薪酬，当期兑现；42%作为个人交纳的风险保证金，遵循等分原则实行三年延期支付。其他岗位人员应得绩效薪酬的80%作为当期绩效薪酬，当期兑现；20%作为员工个人交纳的风险保证金半年后经考核合格予以发放。

5、如在考核期限内，相关人员发生应予以追索扣回事项的，将对相应期限内已发放的绩效薪酬追回，并停止支付未支付部分（该规定同样适用于离职人员）。

 八、部门与分支机构设置情况

2025年底，我行辖内分支机构合计28个，其中1个营业部，23个支行，4个分理处，设置机关部室共13个。

九、公司治理情况的整体评价

2025年度，董事会能够发挥决策和监督功能，能够根据经济金融现状，坚持“稳中求进、进中求好”的工作总基调，结合自身形势，坚持问题导向，统筹抓好年会部署的重点工作同时重点化解信用风险，以法律法规为指引，切实履行《公司法》《章程》所赋予的职责。2025年，监事会能按照法律法规及公司章程依法独立行使监督权。2025年共组织召开监事会议4次，监事会下设提名委员会、监督委员会，直接对监事会负责，会议的召开均符合有关法律和本行章程的规定，会上全体监事能够勤勉尽职，本着对股东认真负责的态度，按照商业银行的管理标准，对本行董事会和高级管理层及其成员的履职尽责情况、财务活动、内部控制、风险管理等进行监督，维护股东的合法权益和存款人利益。

以常规序时审计为主基线、抓手，合理规划重点业务审计，消除审计监督盲区，本行2025年度开展关联交易专项审计、征信管理专项审计、不良贷款处置合规性专项审计、新增不良贷款专项审计、资产风险分类真实性专项审计、全面风险管理专项审计、柜面业务专项审计、反洗钱专项审计、金融消费者权益保护审计、后续跟踪专项审计、公司治理专项审计等11项专项审计。

 股本变化及股东情况

一、股东权益变动表

2025年末，法人股本数为234243971股 ，占总股本比例57.78% ，非职工自然人股116114917股 ，占总股本比例28.64% ，职工自然人股 55077739股 ，占总股本比例13.58% 。

二、前十大股东持股情况

单位：人民币   万股

注：江西婺源农村商业银行股份有限公司持有公司股份1879.73万股，持股比例4.64%，以上股份为抵债股权。根据《中国银监会农村中小金融机构行政许可事项实施办法》（银监会2015年第3号）、《农村中小金融机构监管工作培训会议》（江西银保监局2019年10月16日）、《银行抵债资产管理办法》规定，上述通过司法途径以抵债资产方式持有的公司股份，不具备持股资格，无法取得监管部门出具的主要股东资格批复。

三、关联交易情况

报告期末，我行按照持股5%以上法人股东、董事、监事、高管及信贷条线人员及配偶标准共收集关联方312户，涉及持股5%以上法人股东2户，董事、监事、高管及配偶及控股法人130户，信贷条线人员及配偶177户，其中在我行有贷款的82户，贷款总额37292.24万元，一般类管理交易32户金额1663.07万元；重大关联交易6户金额7750万元，本行投资、理财业务等按照穿透原则，严格授信集中控制，无关联方以各种方式挪用、挤占本行资金的违规行为。

为加强对股东及关联方的管理，下一步，将按照监管部门要求逐步完善对关联方名单的收集，实行动态管理，并继续做好关联交易的审查和管理工作。

四、主要股东质押本行股权数量超过其持有本行股权的50%的情况

报告期内，江西玉恒集团三清实业有限公司，出质金额1800万，本公司质押比例占本公司持有股权比例91.82%。

年度重大事项

（一）报告期内，无重大诉讼、仲裁事项。

（二）报告期内，未发生重大案件、重大差错等情况。

（三）报告期内本行各项业务合同履行情况正常，无重大合同纠纷发生。

（四）报告期内，未发生董事会成员变更超过1/3情况。

（五）报告期内，未发生压力测试未通过情况。

除上述事项外，报告期内，本行无需要披露的其他重要事项。

2025年社会责任报告

2025年，江西玉山农村商业银行股份有限公司存贷款规模244.07亿元，较年初增加19.84亿元。各项存款余额132.65亿元，各项贷款余额111.42亿元，累计发放社保卡541480张，优化升级90个乡村（社区）普惠型金融服务站点。

一、坚守定位，以为民初心支持县域发展

　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实联合银行决策部署，围绕县委、县政府发展策略，深入贯彻“八行战略”，落实新发展理念，防范化解金融风险，持续深化金融改革，紧扣高质量发展主线，各项工作稳中有进。坚守“立足本土、服务社区、支农支小”的市场定位，将自身发展与县域经济紧密融合，持续加大信贷投放，稳住基础大盘，实现了存贷规模持续扩大的目标，总量和增量市场份额均居全县金融机构首位，真正做到资金来源于当地、贷款投放于当地、税收缴纳于当地。

二、聚焦重点，以精准服务赋能实体经济

　　作为县域支农支小主力军，潜心深耕支农惠农领域，紧扣做好“科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融”五篇大文章要求，精准助力发展。搭建全行各条线、各部门和各分支行纵向管理、横向协同联动工作机制；统筹推动乡村振兴，围绕玉山重点项目、重点产业，分别推出“轴承贷”“橱柜贷”“家庭农场贷”“台球产业贷”“文旅贷”和“电商贷”6项产品在网点落地实施，以产业对接、批量授信的方式实现投放量增质升、服务精准优质。涉农贷款39.95亿元，增幅10.72%；普惠涉农贷款余额为17.45亿元，增速23.50%，实现了涉农、小微贷款和普惠型涉农贷款持续增长的考核目标。着力护住“三农+小微”两个小盘，助力稳住区域经济大盘。践行“服务暖行”战略，推进“一大工程三项行动”，在乡镇，背靠背开展“整村授信”；在城区，深耕网格化“普惠授信”“整企授信”；在异乡，“玉商情”团队精准服务外出奋斗者。

三、升级服务，以更高站位扛起金融担当

    坚持党建引领业务发展，不断提升服务质效，践行“金融为民”责任。通过党建共建联建凝聚发展合力，以“党建+”为出发点和落脚点，广泛开展政银、银企、银社、银村等党建结对共建，持续赋能银社共促、产业链发展，围绕“一支部一特色”，形成以党建带业务、资源共享、协调发展的工作格局。落实县委、县政府关于县域经济发展的战略举措，深化“政银企”合作，深入践行普惠金融，深挖地方特色产业集群需求，坚持以“一行一品”支持供应链产业链发展壮大；持续开展“地毯式”扫园行动，开展拓客“十大行动”，有有力、更精准支持地方普惠金融发展。坚持合规经营，严格“三查”、关口前移，杜绝不良贷款前清后冒；坚持制度约束，修订规范、有章可循，印发制度汇编，加强培训学习、全员提升；坚持行为规范，开展员工异常行为排查，按季实施、查深查透；开展不法贷款中介整治，常态化、全覆盖；坚持活动渗透，开展合规主题征文、合规演讲比赛、警示教育等活动，多措并举加深宣导效果，让员工发自内心地愿意守规矩，为县域经济稳健发展保驾护航。

附件：江西玉山农村商业银行股份有限公司2025年年报审计报告