4月26日，鹰潭农商银行召开2024年一季度经营形势分析会，传达全省农商银行2024年一季度经营形势分析会精神，回顾总结一季度经营情况，分析当前形势，安排部署二季度重点工作。行领导班子、部门负责人、网点负责人共计80余人参加会议。

　　会上，党委书记、董事长王欣平充分肯定了一季度工作进展和亮点以及全行员工的辛勤付出，并结合目前的大环境和经营形势，深入分析了我行目前的情况，强调全行上下要深刻领会会议精神，全面落实工作部署，加快推进“2236”发展工程，全力以赴做好下一阶段各项重点工作。

　　王欣平聚焦“2236”发展工程，细化工作举措，对标目标任务，狠抓工作落实。他强调：

　　——要聚焦普惠推进夯基核心。要进一步细分领域，压实投放责任，贯彻精准定价策略，拓展增量挖潜存量。

　　——要找准增收节支拓源方向。要做大贷款总量，提高中间业务收入，降低付息成本及营业支出，想尽办法拓利润之源、效益之源。

　　——要保持愚公移“3”压降定力。要发扬愚公精神，坚持不懈压降不良贷款，同时提高表外不良贷款处置效率。

　　王欣平指出推进“2236”发展工程，要发挥党建引领保障作用，把党建工作根植于业务发展、经营管理中，就进一步完善管理制度，发挥全员力量体系化推进各项工作提出明确要求。他强调：

　　要强化党建引领，充分发挥团队合力。要持续开展好党委理论学习中心组学习，坚持在学习中寻求创新，组织开展学习型创新活动，在全行树立学习标杆，形成不断创新的良好氛围；各负责人要有实干精神，将发展的重任扛在肩上，用心想事、谋事、做事，最大限度凝聚正能量，最快速度推动新发展；各负责人要成为优秀的经营管理人才，要带头明责任、挑担子，切实做到“在位善为、有为”；要带头将业务增长与营销活动的开展紧密结合起来，推动业务的持续增长；要落实好“网格化”上门维护和营销客户工作，务必一对一上门拜访，重点客户网点负责人要亲自牵头，面对面交流。

　　要严格考核激励，充分激发业务活力。要围绕业务发展指标计划，强化日通报、周排名、月考核，确保每日有计划、有进展、有成效，提高工作的效率；考核奖惩措施的兑现要及时，同时也要做到坚持按制度执行，不走样、不打折扣，以高度的时效性、获得感提高积极性；要强化约谈督导，尽快落实对一季度网点负责人的约谈工作,确保二季度如期完成任务；要注重对网点贡献度、大局观的督导，确保目标和行动与考核办法的要求保持一致；机关要坚持责任和督导并重，既要加强自我拓客力度，又要按照“责任到人与对点帮扶”原则，深入网点，共同研究对策、解决问题。

　　要整肃员工队伍，充分提升合规效力。要主动适应“长牙带刺”的强监管要求，健全全面合规管理体系；要深刻认识不合规行为造成的巨大伤害,常态化开展员工异常行为专项排查，重点从道德风险源头实施大排查；要以党纪学习教育为契机，营造浓厚的合规文化氛围；要扎实开展“一案一警示”、以案促改等系列活动，打好警示教育“组合拳”，营造“严”和“实”的氛围；要以全面风险管理的理念，落实安全生产责任制，持续抓好安全隐患问题排查整改；要统筹抓好风险管理，时刻做好有效应对突发事件的准备，抓好每日舆情监测，以更实的举措保障安全运营。

　　党委委员、副行长李金刚对“春天行动”旺季营销业务完成情况进行了通报，强调二季度是全年业务发展的关键时期，全行上下要紧紧围绕目标任务，以更加饱满的热情和更加务实的作风，推动各项业务再上新台阶。各分管领导依次对各自分管条线做下一步工作部署。（分管领导布置工作）

　　实干托起梦想，奋斗成就未来。鹰潭农商银行将以开拓进取、争先创优的锐气，攻坚克难、奋勇争先的豪气，蓬勃向上、奋发有为的朝气，披荆斩棘、勇往直前的士气，紧盯年度目标任务，真抓实干，持续推进“2236”发展工程，奋力谱写鹰潭农商银行高质量转型发展新篇章。

　　会议对“最美农商人”进行了表彰。会上，相关网点分别进行典型和表态发言，计划财务部解读2024年度绩效考核方案。