随着我国经济发展的条件和环境逐渐改变，中国经济进入了新常态，经济发展从高速增长逐渐向中高速平稳增长转变，银行业金融机构作为作为国民经济的脸面，也进入稳健增长的新常态时代。而在这一经济环境的影响下，利率市场化、存款保险制度、金融脱媒、互联网金融等等相继出台，传统的依赖物理网点数量和存贷利差盈利模式已经不再具备竞争力，农村信用社作为地方性色彩较重，规模、效益以及其它软硬件实力较国有银行都较差的金融机构该何去何从，如何适应新的竞争和发展态势，实现可持续化发展呢？

　　首先，学习领悟国家政策及经济走向。所谓知己知彼，百战不殆，深刻领会社会的经济走势，树立信心，发扬自身的优势特点，改良劣势：比如继续维护并且扩大信用社广大的农村金融市场，网点多、客户广是我社的基础优势；同时，紧跟科技时代发展，大力开发互联网金融等相关产业等等。

　　坚持贯彻省联社制定下的新发展政策，大力推进网点转型，流程银行建设等重大工程。要组织员工认真学习相关制度流程，从上到下，从领导到基层，齐心协力完成好信用社的转型发展。明确各级责任，引导员工工作积极性，有目标、有方向地前进。

　　注重员工培训。重视员工业务能力及服务素养的培训，要知道，人才是竞争的基础，在提高信用社员工基本素质的基础上，可以发展一批特色化，专业化的人才，比如理财经理、保险经理、电脑科技人才等等。

　　最后，做好风险控制，在发展的同时避免风险，创新与规范并举，做到稳中求进，提质增效。谨记安全是银行的生命线，在“稳“的基础上，夯实农村金融市场基础，加快网点转型、流程银行建设，丰富业务产品，强化科技支撑能力，完善银行服务基础，我坚信，农村信用社终将实现可持续化发展，越来越好。