金溪农商银行认真总结前三季度工作，定好四季度和明年开局发展调子，着力向管理要效益，激发员工拼搏干劲，保持稳健发展定力，为全行高质量发展打好坚实的基础。

　　一是对标对表。紧盯全年目标任务不放松，存款方面，要加大对商户、农户、公职人员等年底回笼资金的营销力度；发挥“支部堡垒”作用，集中力量加大社保卡推广应用工作；要继续加强对棚户区改造资金、农村集体经济组织账户开立等跟踪对接。贷款方面，持续抓好“六稳六保”工作，利用“四扫”回访机制，密切关注受疫情影响企业、个体户的生产经营情况，了解其金融需求并及时跟进对接；持续巩固金融扶贫成果，利用全国扶贫普查信息，再次梳理符合条件的贫困户并为其授信，做到应贷尽贷；要切实做好生态产品价值实现工作，加大“古村落金融贷”营销推广力度；继续加大乡村振兴卡营销力度；落实“四扫”工作常态化。

　　二是优化管理。从改善基层员工工作生活条件，加大人文关怀力度，打造走廊文化，抓实抓好群团工作，加大宣传力度等方面入手，营造积极向上的企业文化；提前制定学习计划，丰富学习方式，健全学习机制，打造内训师团队，着力建立学习型团队；开展“合规教育大行动”主题合规文化建设活动，创建内审周刊，加强员工异常行为排查，加大违规问责力度，着力重塑合规文化；以员工行为积分制管理为抓手，健全完善选人用人机制，培养复合型干部人才队伍；加强建章立制工作，全面梳理、优化全行制度流程，消除制度盲区，堵塞管理漏洞；优化完善考核办法，真正发挥好绩效考核“指挥棒”作用；通过“引进来、走出去”的方式，抓紧抓实党员教育，重视发挥教育载体的作用，着力打造党建展厅、户外教育基地，画好党建发展“同心圆”。

　　三是谋划来年。总结往年经验，结合当下实际，科学制定方案，组织开展2020年首季劳动竞赛活动，力争在今年12月前制定下发相关活动方案；积极抢抓发展机遇，坚持以支持“三农”为重点，服务实体经济，瞄准乡村振兴、春耕备耕、创新创业、消费金融、民生工程等领域，重点储备100万元以下涉农、小微性贷款，提前做好评级授信工作，进一步增强业务发展后劲。要加快储备项目转化，对符合条件的，在明年一季度要应放尽放，确保贷款早投放、早见效；提前邀约培训公司洽谈2021年开门红项目，安排员工走出去参加开门红公开课，为来年开门红工作打下坚实基础。