4月29日上午，金溪农商银行召开2024年一季度经营形势分析会，传达学习省联社、抚州辖区党组2024年一季度经营形势分析会精神，分析研判当前经营形势，部署下阶段重点工作，奋力推动各项工作破局突围。全体领导班子，各部室负责人，各支行行长、副行长、运营主管及员工代表共计75人参加会议。

　　会上，党委书记、董事长罗剑作总结讲话指出，今年以来，全行上下紧跟省联社党委工作部署，全面落实省联社年会精神，以“干在春天、战在春天、赢在春天”的真抓实干，推动一季度各项业务发展总体呈现稳健发展态势，各项工作涌现多项创新亮点做法，主要表现在：党的引领作用凸显、深度融合，“春天行动”指导更优、方向更明，产品推出针对性强、竞争力好，营销方法亮点突出、特色鲜明，利率定价有理有据、成果显现，狠抓落实队伍给力、持之以恒。同时，结合“卓越团队训练营”谈了三点感受并就下一步重点工作进行强调：一是镜子。每个人都是对方的镜子。要善于发现身边人的优缺点，以照镜子的心态对标对表前行。二是感恩。要常怀感恩之心，让单位充满爱，互帮互助、团结一心，提升自身价值。三是潜力。只要思想不滑坡，办法总比困难多。在接下来的营销培训中，希望大家克服困难、开拓思维，充分挖掘自身潜力，推动业务发展。下一步，要做到：

　　（一）树牢必胜之念，扎扎实实抓落实。必须大力发扬斗争精神，准确把握“敢作”与“善为”的关系，把信心强起来、状态提起来、劲头鼓起来。要多从“归因于内”的角度找差距、思良策，坚定必胜信念抓落实；要深入落实部门100分及支行1000分考核方案，提升管理能力抓落实；要持续深入践行“八行战略”，聚焦聚力“五大专项行动”，扎扎实实落实“八项重点工作”，聚焦重点工作抓落实。

　　（二）扛牢争先之志，踏踏实实增本领。要坚定不移地坚持人才强行战略，扎实做好人才培育与选拔工作，为改革发展提供强有力的人才支撑。要将“卓越团队训练营”进行成果转化，在接下来的营销培训中作用于实践；要以内训师为抓手，以“三会一课”为平台，高质量完成信贷大演练等内部培训；要在全行牢固树立“德不配位就去位、才不适岗就调岗、状态不佳就换人”的导向，通过能上能下倒逼履职尽责，坚决杜绝帮扶“养懒汉”。

　　（三）筑牢忠诚之魂，勤勤恳恳强党建。要聚焦本行“作示范、勇争先、当标杆”的目标要求，围绕中心大局，以党的政治建设为统领，不断推进党建工作提质增效。要扎实推进落实强支部三年规划，抓好支部建设，全面推进“四强”党支部建设；要实时跟进与县委组织部联建共建，共同选派金融网格员下沉至城市社区，为百姓提供金融服务；要积极践行“快乐工作、幸福生活”理念，持续推进工会规范化建设体质扩面，进一步丰富职工业余生活。

　　（四）抓牢务实之行，明明白白守底线。要以“时时放心不下”的责任感，统筹发展和安全，确保全行安全稳定发展。要以“分厘必追 颗粒归仓”活动为抓手，号召全员加大表内外不良催收力度，切实盘活不良资产，提升经营质效；要紧盯不法贷款中介专项治理、客户投诉、员工异常行为等重点风险，扎实开展排查，强化合规教育；要积极配合省联社改革进度，适时推进本行改革，不断完善本行全面合规管理体系，提高公司治理水平。

　　（五）把牢敬畏之心，原原本本学党纪。要切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，高质量开展的党纪学习教育，确保取得扎实成效。要坚持原原本本学、逐章逐条学、联系实际学，在用心学纪中锤炼党性；要完整准确全面掌握各项纪律规定，既要知道哪些事能干、必须干，又要知道哪些事不能干，始终做到言有所戒、行有所止；要坚持边学习、边对照、边检视、边整改，不断增强政治定力、纪律定力、道德定力和抵腐定力。

　　会上，党委委员、行长李霞结合当前业务发展存在的主要短板，就二季度业务经营工作作出强调，提出“六个务必”的工作要求：务必加降成本资金拓展、务必加大有效信贷投放、务必加快不良贷款化解、务必加强合规经营质效、务必加速提升执行效率、务必加速提高经营效益。

　　会上，党委委员、纪委书记、监事长杨根财传达抚州辖区党组一季度经营形势分析会会议精神，强调要落实好全面从严治党责任，保持严的基调，狠抓员工异常行为；党委委员，副行长李志武就人才培训、表外不良清收等工作进行布置；党委委员、副行长饶吉华就信用卡、员工行为管理、安全生产等方面工作进行布置。

　　会上，营业部、琉璃支行、浒湾支行分别就资金组织、信贷投放、电子银行业务进行发言。

　　此次会议进一步统一思想、凝聚共识，指明了工作方向，为下一步工作奠定坚实的基础。下一步，金溪农商银行将深化落实“八行战略”，把精力集中在想干事上，把思想聚焦在能干事上，把本领体现在会干事上，把目标锁定在干成事上，不断提升团队执行效率，努力塑造一支强有力的卓越团队，以二季度各项工作的有力有为推动实现“半年红、全年红”。