为全面客观总结2024上半年业务经营情况，深入查找当前工作短板，系统谋划部署下一阶段重点工作，确保高质量完成2024年全年目标任务，7月22日，金溪农商银行召开2024年年中工作会议，总行领导班子，各部室、支行负责人部分员工代表共60余人参加会议。

　　会上，党委书记、董事长罗剑作总结讲话。通过带领大家共同学习优秀成员行先进典型经验，对标对表分析及反思当前我行各项工作中存在的不足，并强调下半年全行上下要重拾信心、从新出发，认真贯彻落实省联社年中会议精神，辖区党组年中会议精神，认真履职尽责，创新工作思路、机制和举措，推动业务发展向“高”攀升，推动“量增质更优”；经营基础向“实”扩容，实现“根深叶更茂”；风险管控向“强”攻坚，做到“步急行更稳”；体制机制向“新”迈进，力争“子落盘更活”；党的建设向“严”发力，确保“风清气更正”。

　　把方向、强党性，上下同欲抓党建、严纪律。要深入践行党建领行、从严治行战略，坚定不移抗稳抓牢管党治党政治责任。强化党的理论武装，要持续深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、精髓要义、实践要求。扛起管党治党责任，把党建工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，不断增强党委把方向、谋大局、定政策的能力。扬起党建领行之帆，扎实推进强支部三年规划圆满收官；持续开展党建联建共建，做强“三联一强”党建“子品牌”；党员严格落实“五带头”，发挥先锋模范作用。抓实党纪学习教育，扎实推进党纪学习教育常态化、长效化，认真做好党纪学习教育收官总结、查缺补漏，确保走深走实、见行见效。

　　行动快、措施硬，主次兼顾补短板、抓落实。切实转变工作作风，狠抓工作落实，紧盯业务发展薄弱环节持续发力、久久为功。敢抓落实勇担当。坚持领导班子带头、支部书记带头、支行行长带头，以上率下，带头攻难关，在抓落实中大显身手，在抓落实中施展才华。善抓落实有方法。突出工作重点，在统筹兼顾的基础上，把这次会议布置的党的建设、信贷投放、客户翻番、不良压降、合规建设、安全生产等重点任务牢牢抓在手上，以点带面推动全局工作。真抓落实好作风。着力打通工作安排的“最先一公里”和工作落地的“最后一公里”，以真抓落实的实际行动推动各项工作提速提质提效。严抓落实健机制。要细化分工、强化责任、实化举措，做到压力层层传导、责任层层落实。同时，落实“请示、沟通、汇报”机制，构建良好工作闭环。

　　强管理、重储备，内外兼修选育人、添动能。不断优化选人用人机制，充分调动广大干部员工干事创业的积极性、主动性、创造性。出台人才储备实施办法。酝酿出台中层干部人才储备实施办法，做到选出一批、储备一批，淘汰一批、使用一批，激励中层干部有担当、有作为、有盼头。加强员工教育培训。坚持问题导向，持之以恒运用“走出去、引进来”的方式加强员工教育培训，提高员工能力，解决本领恐慌问题。增强集体观念、团结意识。员工与员工之间，要把好分歧的度、架起交流的桥、敲响批评的钟、扎牢纪律的笼、涵养容人的量，向行内先进典型看齐，珍惜一起共事的缘分。

　　会上，党委委员、行长李霞传达了省联社年中工作会议精神，通报了上半年业务经营情况并对下一步经营工作进行了布置。她要求，为实现2024年全年目标任务，全行上下要找出“破题方”，在大力化解不良中提升效益；要投身“主战场”，在客户挖潜中加大有效投放；要做实“获客点”，在提升质效中打牢客户基础；要找准“突破口”，持续抓好资金组织工作；要编织“安全网”，在加强管理中安全稳定运行。

　　会上，党委委员、副行长李志武就分管工作进行布置；党委委员、纪委书记、监事长王寿平传达了抚州辖区年中工作会精神并就分管工作进行布置。

　　会上，合市支行、琅琚支行作汇报发言。

　　普惠金融事业部、信贷管理部、电子银行事业部、财务会计部现场复盘了全行上半年业务经营情况，并提出了下一步工作措施。

　　大道至简，实干为要。金溪农商银行将以本次年中会议为新起点，以更加坚定的信心、更加清晰的思路、更加精准的措施、更加严实的作风，撸起袖子加油干，全力以赴冲刺年度目标任务，奋力推动金溪农商银行业务经营工作再上新台阶。