1991年：

　　★获批在新建的“人民西路”上兴建储蓄所，是芦溪信用社在县城范围的第一栋自建储蓄所。

　　★信用社被列入政府审计监督范围。

　　1992年：

　　★中国人民银行萍乡市分行同意全市农村信用社从1992年1月1日起发行萍乡市农村信用合作社股票1000万元。

　　★中国人民银行萍乡市分行同意设立芦溪区农村信用合作联社营业部，使联社从管理服务型模式向经营型模式转变。

　　1993年：

　　★组织信用社清产核资工作，为深化信用社改革奠定基础。

　　★区支行信用合作股改为信用合作科。

　　1994年：

　　★成立“信用社清产核资工作领导小组”，提高集体资产运营效益，积极盘活资金，至年底共收回沉淀资金100.8万元，占计划100.8%。

　　★农行芦溪区支行在全区开展“单位通知存款”和“协定存款”新业务，进一步壮大支农资金实力。

　　1995年:

　　★率先在全市建立内部职能机构，组建“三科一室一部”，从而使联社工作走向规范化、制度化管理。

　　★打破金融行业铁饭碗禁区，制定《三项任务与工资挂钩考核的实施办法》，对劳务分配进行重大改革。

　　1996年：

　　★芦溪区直属机关委员会批复，同意成立“中共芦溪区信用联社支部委员会”。

　　★省农金体改办下发通知，从11月1日起，全省农村信用社与农业银行脱离行政隶属关系。

　　1997年：

　　★与区粮食分局签订协议，农村信用社代办全区粮食收购付款业务。

　　★根据省、市统一安排，按合作制原则规范信用社工作，并顺利完成全县首批8家信用社的规范工作。

　　1998年：

　　★芦溪撤区设县，芦溪区农村信用合作社联合社变更名称为芦溪县农村信用合作社联合社。

　　★联社营业办公楼竣工，联社机关和营业部迁入新楼办公营业。

　　1999年：

　　★狠抓“三防一保”工作，在全县金融系统率先推出经警坐堂制度。

　　★成立工会委员会，充分发挥工会“教育、参与、建设、维护”职能，加强群众化、民主化、制度化建设。

　　2000年：

　　★经中共芦溪县委员会同意，成立中共芦溪县农村信用合作联社党组。

　　★同年，被中共芦溪县直属机关工委评为先进支部。

　　2001年：

　　★经芦溪县政府常务会议研究，同意在全县农村信用社实行统一核算。

　　★把评选“信用村”作为解决农民贷款难、农业投入不足的具体举措，评选出首批40个信用村。

　　2002年：

　　★大力开办农户小额信用贷款，积极支持农民创业增收。

　　★对营业网点进行安全设施改造，并进一步优化网点设置，撤并一个分社、一个储蓄所。

　　2003年：

　　★进一步加强行业作风建设，树立“严格、规范、谨慎、诚信、创新”的“十字”行风，强化教育，从严治社。

　　★顺利完成全县农村信用社资产、负债以及所有者权益的清产核资工作，保证产权制度改革的顺利进行。

　　2004年：

　　★1月，芦溪县人民政府成立芦溪县深化农村信用改革工作领导小组，我县联社制定《芦溪县深化农村信用社改革工作实施方案》。

　　★12月，江西省银监局同意筹建芦溪县农村信用合作联社。

　　2005年：

　　★3月，经省联社党委批准，成立芦溪县农村信用合作联社党委，并成立六个基层党支部。

　　★芦溪县农村信用合作联社以县为单位统一法人改革工作取得阶段性成果，于12月20日挂牌开业。同时，全县农村信用社综合业务系统上线切换成功，告别了过去手工操作办理业务的历史。

　　2006年：

　　★3月2日，召开芦溪县农村信用合作联社第一届职工暨工会首届工会代表大会。

　　★12月7日，芦溪县联社根据农村信用社改革试点要求，申请专项中央银行票据置换资金到帐，票据兑付工作喜获成功。

　　2007年：

　　★2月，县联社召开政、银、企联谊座谈会，企业界、个体工商户、农户等代表和县委书记、党务副县长、省联社萍乡办事处主任等80多人参加会议。

　　★3月，鉴于芦溪联社为县域经济建设所做出的贡献，萍乡电视台对联社领导班子进行专题采访，并做专题报道。

　　2008年：

　　★5月，县联社与县委宣传部、县体育局、县文广局联合举办“芦县抗震救灾迎奥运‘信合杯’”文艺晚会，全县农村信用社100多名职工共捐出物资达十万余元，在岗党员捐出特殊党费数万元。

　　★7月起，全面实行委派会计脱岗制，进一步完善了操作流程，内控制度得到了全面提高。

　　2009年：

　　★推行“双层经营模式”，整合营业部与大客户部的客户服务职能，由联社营业部发放县本级大额贷款，基层网点做好小额农贷。

　　★按照省联社三年达标规划要求，增资扩股1000万元。

　　2010年：

　　★成立芦溪县联社组建萍乡农村商业银行各项准入指标完成办公室，使各项准入指标按时按质按量完成。

　　★全面推进绩效薪酬机制改革，进一步深化岗位竞聘、职级晋升等方面的竞争机制。

　　2011年：

　　★联社各项工作得到政府及各部门的认可，以及广大客户的支持，成为新农保和乡镇财政集中支付全省试点单位。

　　★成立资产保全部，并以其作为职能部门负责代理基层信用社贷款起诉案件，开展专业、集中清收。

　　★经过全体员工的共同努力，成立农商行各项指标已全部达标。

　　2012年：

　　★联社业务高速发展：用两个月时间完成全年任务，存款增长额是省联社成立后芦溪联社存款历史增长的阶段性总和，在全省全市进位提升。

　　★全面推行信贷后台管理，进一步深化了信贷风险防控。

　　2013年：

　　★成立微贷事业部和运营管理服务中心，创新小微贷款授信机制。加快资金业务创新。

　　★联社总资产达23.3亿元，是省联社成立时的7倍。

　　2014年：

　　★联社全面推进转型工作，于12月完成了营业部、芦溪、银河三个网点的转型导入。

　　★纳税2410万元，芦溪联社以一家金融机构的身份首次超越县域实体行业，纳税额全县第一。

　　2015年：

　　★启动体制改革，9月2日，获省银监局批准同意筹建江西芦溪农村商业银行股份有限公司，成为今年全省第一批获得银监局批筹的行社之一；10月20日，芦溪农商银行创立大会暨第一次股东大会召开；11月17日，芦溪农商银行向省银监局递交开业申请材料，并于12月23日获批开业，成为全省第一批当年申筹当年开业的改革单位。

　　★12月29日，芦溪农商银行正式挂牌开业。