8月2日，南丰农商银行（筹）召开行务会及党委中心组学习扩大会，层层传达省联社年中工作会议精神，坚持问题导向，明确部署下半年工作重点。

　　认清形势，强化资金组织。一是提高市场份额意识，把资金组织与电子银行业务、中间业务拓展、特色产品及金融服务紧密结合在一起，变“单业务营销”为“综合业务营销”，迅速抢占市场份额。二是认真分析存款形势，合理制定存款考核方案，将任务目标分解到网点，落实到人，层层传导压力，激发员工潜能，切实做好资金组织工作。三是抓住夏粮收购的有利时机，密切联系粮食收购部门、乡村干部及农户，提升服务水平，使其售粮资金回笼到我行账户，避免分流他行。

　　突出重点，加快信贷投放。一是抓住下半年旺季优势，持续开展精准“四扫”，加大营销对接力度，坚定“支农支小”定位，加快信贷投放。二是以贷款质量和经营效益优先的原则，从严落实“三查”制度，从源头上把控贷款投放风险，严格准入条件，确保新增贷款不良率为0。三是积极响应精准扶贫号召，单列精准扶贫信贷计划，想方设法向人行申请扶贫再贷款，充分满足有效支持精准扶贫资金需求，增加资金的流动性。

　　加快步伐，推进网点转型升级。一是在规模小、业务量少的农村网点探索实行“自助+人工”的弹性营业模式，充分释放人力资源，充实外拓营销团队。二是试推行“轮流做大堂”机制，由支行负责人、委派会计、客户经理轮流担任大堂经理，不增加人员和成本的情况下，促进业务分流，降低运营成本，提高柜面业务替代率。三是以“三定”优化人员配置，按各网点存贷规模、业务量笔数认真匡算网点人数，精简管理人员，充实经营队伍。

　　百日攻坚，严抓不良清收。制定不良贷款百日攻坚战实施方案，明确攻坚目标任务，将任务分解到网点，责任细化到人。明确清收方式。成立清收小组，领导亲自带队、包片部门下乡帮扶，倡导全员参与，党员干部作出表率，发扬精神，发挥先锋模范作用。明确奖惩措施。按不良贷款类型、年限、清收难度分类计分、设置阶梯奖惩标准，设立清收标兵、党员清收模范，充分调动员工参与清收的积极性。

　　筑牢基础，加强合规管理。一是加强合规与流程化、管理培训，提高队伍素质，增强员工的风险合规意识，提升主动识别风险的能力，使合规管理成为每个员工的日常习惯，贯穿于经营管理的全过程。二是健全机制，完善督查问责体系。坚持内控优先，制度先行的原则继续梳理整合及完善内控管理制度，进一步规范合规管理工作。

　　凝心聚力，打造坚强队伍。一是领导班子作出表率。充分发挥带头作用，成为业务经营和团队建设的主导力量、示范力量、核心力量。二是把党建工作与经营工作同部署、同落实、同安排，以深入开展“两学一做”学习教育活动为抓手，引导全体干部员工认真学、积极做，提高整体素质，打造一支坚强有力的干部队伍。三是构建密切联系群众机制。建立顺畅的沟通渠道，每周下乡调研督导1-2次，经常性听取基层、群众和客户的意见和建议，定期开展谈心谈话活动，掌握了解群众的心声。