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　　2017年伊始，上高农商银行紧扣省联社固本强基、提质增效总要求，创新工作方式和手段，向不良资产要效益，取得表外不良贷款清收开门红。截至1月31日，该行收回表外不良贷款本息202万元，其中本金149万元，利息53万元，为全年不良双控夯实了稳固的基础。

　　一是完善制度办法，传导压力。深入贯彻落实省联社精神，不良清收工作抓早、抓细、抓实，把清收不良、严控风险写入年度工作分解表，确保有计划、有目标、有责任、有落实；并延续上年末表外不良贷款百日攻坚战及考核措施，将清收任务层层分解到事业部、网点负责人和客户经理，靠实责任；将清收成效和排名每日在内网、微信群公示，按季奖优惩劣，增强工作紧迫性，营造你追我赶清收氛围。

　　二是抓住春节时点，积极上户。充分抓住春节在外经商务工人员返乡时机，借助村干、社区网格员等信息渠道，精准掌握债务人动向，并及时组织清收小分队，打乱作息时间，逐笔上户展开地毯式清收，全面摸清欠款户情况，分析原因，精准施策，做到方法到位、跟踪到位、执行到位。

　　三是加强依法收贷，扩大影响。加强与公安、法院等司法部门的沟通协作，对有钱不还、恶意拖欠的客户，请求法院将其纳入失信人名单并给予曝光，增加其违信违约成本，对信誉较差、有一定典型性的坚决起诉；指定事业部专人对接法院执行局，对债权债务明确、债务人有履行能力的案件快审结、快执行。春节前联合法院打响了“冬日融冰”执行攻坚战，拘捕某单位副局长一名，成功盘活一笔40万元逾期贷款，并通过正当渠道曝光，有效击溃了部分钉子户心理防线，极大震慑了老赖；联合公安经侦大队前往福建抓捕骗贷客户一名，为心存侥幸、违法骗贷份子敲响了警钟。

　　四是借力专业清收，提升质效。引入五家专业清收公司借力清收，充分发挥其手段、技术、信息收集优势，割裂人情、地缘因素，着力催收历史积欠不良贷款；该行将现有表外不良资产分片打包，分季度滚动清收，使一笔不良贷款年内经过4家不同清收公司清收，提升清收成效。（0795-2507272，李志成，罗阳辉）